临近交货日期，发现物料清单与实际不符，怎么办？
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- 不同类型的产品对保质期意义相同，但是在管理上的重要性大不相同。跟据产品的保管性质和重要性，采取不同的管理。 人工管理为主的以场地为主做人工管控，增加进出频率低统计，并报表跟进（月，周）， 系统管理为主的，设定报警浅，并报表跟进（月，周）。 对已经临近且系统与实物不符的盘点上报处理。 不要忘了考核。
- 及时排查原因，看看是实物备货错误还是物料清单搞错了，若实物备货错误，沟通相关部门可否替代，不能替代的话，安排替换，保证交期。事后要根据排查结果追究相关人员责任
- 物料清单是什么？ 个人认为，物料清单是 BOM，是产成品生产所需物料，辅资材，包材明细。 如果确认是物料清单的问题，反馈研发活技术部门，确认是否有 BOM 变更，是否有原料被替换。 如果是领料错误，及时反馈仓库，加急异常领料。 如果是销售订单和备品有差异，反馈采购，能否加急处理。如果不能，反馈销售，与客户协商是否能延缓交期
- 不睡觉也得把货换好。
- 首先就是跟客户协商，接下来进行追溯工作，查清差异原因，最后流程有问题优化流程，人员有问题处理人员
- 实话说。否则还能怎么办？