作为行政，在维护办公室环境卫生时，有哪些好办法？
回答·80
最热
最新
- 1：可以安排职员排班打扫卫生 2：公司可以招聘一个兼职阿姨 3：每周业绩最低者体罚搞卫生 4：自己的办公区域自己打扫。
- 1：可以安排职员排班打扫卫生 2：公司可以招聘一个兼职阿姨 3：每周业绩最低者体罚搞卫生 4：自己的办公区域自己打扫。
- ：可以安排职员排班打扫卫生 2：公司可以招聘一个兼职阿姨 3：每周业绩最低者体罚搞卫生 4：自己的办公区域自己打扫
- 这个还需要提问吗？基层管理，让员工自己管理办公室卫生不好吗？谁还能在乱七八糟的环境下工作？不尊重卫生就裁员
- 制定《办公室 5S 管理制度》及环境卫生标准，设立相应的奖惩措施，每周检查后发布结果（各部门得分排名及检查现场照片），月底对前三名部门进行物质奖励，长期以往，习惯自然养成，同时行政的付出和成果都能很好地呈现。
- 要么请个保洁每天定时打扫卫生，要么就定个打扫卫生的排班表，安排大家轮流打扫卫生。
- 雇不起保洁的公司，就该老板自己打扫，不然就赶紧关门吧。 员工一定要注意，让员工当保洁，无论是惩罚性（例如业绩差保洁），或者为了凝聚力（正能量），或者制度性（规矩），或者其他五花八门的原因，赶紧找下家离开这个公司，老板太自私，手太紧，这公司没有成长性，因为他对外扩张或外界合作时也一样锱铢必较，你现在还是以后都会被压榨。 我当时刚干，只有5个员工，我就自己打扫。间歇性不想扫地，我就掏钱，谁扫地就给谁钱。凭什么让员工扫地，给工资了吗？我让员工给我带饭买水都多给钱，这种小恩小惠就能让别人感觉占便宜的事，你不赶紧掏钱还等什么，公司是你的还是员工的拎不清吗？你拎不清员工拎不清吗？为什么你使唤人使不动？你不反思一下吗？没有利益哪有付出，没有占便宜哪来的积极性？靠自觉？人这种动物有自觉性吗？
- 1、制定卫生管理相关章程。例如办公区禁止带食物进入；安排办公室职员卫生轮值；实行卫生分区责任考评，卫生考评不定时不定点，根据考评结果实行奖惩。将卫生考评按比例纳入年终考核。实行综合全面的考核制度。 2、请保洁阿姨。 3、办公区与用餐区分开。设置员工用餐区域。 4、合理设置垃圾桶位置。在不影响办公室整洁的前提下增加垃圾桶数量。 5、在醒目位置设置相关标语。 6、面试招聘时可设计卫生相关考题，考察面试人员的卫生素养。 办公室的整洁度关乎于来办公室人员的第一印象。办公室干净整洁，更能显示公司文化底蕴。
- 给你说个办法，这样的事情很快就会落实。 第一，写好办公室卫生管理标准。 第二，写好奖惩办法 （这里很重要，如果基层员工没有做好，罚款10元,直接主管罚款20，直接主管的主管罚款40，直接分管领导罚款80....） 第三，实时通报 第四，罚金进入奖罚池用于团建活动
- 首先划分区域明确责任，制定卫生达标标准、执行时间、完成时间和检查的时间节点等，明确奖惩及责任划分（例如检查时发现垃圾在垃圾桶外面的，应该是坐在边上的员工的责任还是保洁人员的责任？或者某部门办公区域卫生不达标，部门负责人要不要负连带责任？等等）交由公司最高领导签字同意，并公示全员（最好是公示 3 天以上再执行）公示期间最好能每天在公司群里发文字加公示图片提醒全员，并写明这是第几天公示，离执行还有多久，要求有异议员工及时提出意见，以上内容最好带时间日期截图留存，最后就是开始执行 另外需要注意的一点就是，区域划分要细，做到办公环境无死角，区域负责人要明确到个人，但是区域内总参与人员数要笼统，区域内如何工作也要笼统，交给这个区域的负责人来细分。举个例子：办公室公共区域卫生打扫维护由保洁组负责，那么这个区域负责人指定保洁组主管，公共区域内要几个人来做，怎么做就是保洁主管安排了，出了问题你只需要找保洁主管就行，不要量化到厕所两个人扫，垃圾一个人倒这种硬性要求，你要考虑到万一那天保洁组突然多名员工离职还来不及补充的话，万一在职人员达不到你事先规定的人数标准，检查不达标，处罚就会出现争议！但是区域范围就必须要细化，比如公共区包括的具体范围要明确到点、线、面：如办公区域和部门外门框为界，门框内部是部门负责，外部是公共区域，有窗的外窗及窗框是公共区域，内部是所属部门负责……垃圾桶、烧水壶、水杯等定点位置等等，前期划分越细，后期检查才能减少争议，有理有据