测试经理需要具备哪些能力？
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- 1.具有专业技能，包括测试技能（测试专业技能，理论，工具，代码能力，分析能力）以及行业知识，经验等。 2.领导能力：人品与管理综合能力+技能。 3.业务知识能力，沟通能力以及承上启下作用能力，以及汇报能力。 4.当然少不了抗压能力，解决问题能力和自我驱动能力。 5.文档编写能力也是必要的
- 手机打字，偶有错别字，楼主见谅。 已有几位资深测试经理已经把角色的素质模型讲的比较透了，深表同意，鄙人稍做补充。 不同公司，能力需求侧重点差异很大，头部企业，团队人力素质很高，对 leader 更看重业务规划（会来事，甚至无中生有）、汇报、对齐（楼主自行领会），项目运作、知识面宽度等是标配，要求比较全面，另看中企业文化和工作思路。 小公司（正经公司，ppt 公司除外），一般没那么多讲究，更看重能否 Hold 住业、快速响应、能抗加班，管住团队日常运作，剩下的就看契合度。 如果楼主应聘高阶职位，我总结，硬件能力到位情况下，看缘分。
- 1.领导力.能够带好队伍，不让兄弟们乱来还得都听你的。2.要有大局观和高度，要和公司高层沟通无阻，能够和公司发展一致。3.要有资源整合的能力，能够八面来风，事半功倍。作为测试部门老大，最不缺的就是测试技术，经验。。缺的恰恰是自我的提升。
- 测试经理是测试团队的负责人，负责领导和管理团队的日常工作，其岗位职责如下： 1.负责建立和维护一个有效的测试流程; 2.负责测试团队的日常管理工作; 3.负责制定和安排测试计划、测试工作; 4.带领测试团队进行程序测试工作、按照制定的测试计划执行，并监督和控制测试工作的进程; 5.负责测试用例的质量，开发高效的测试用例; 6.负责与其他部门的人员沟通协作，例如与开发人员和项目管理人员进行沟通，共同推动项目的顺利进行; 7.负责测试团队的培训，培养团队队员的能力。
- 为保持“一致性”目标必然相同，可人与人的想法不可能完全相同。如果思路相近，那么照做即可，但不可能所有的事情都是理想状态。 如果与领导的思路有出入，不要一味地做“应声虫”，而是需要适当地坚持一下自己的想法。如果说领导一说，你就放弃了自己的想法。领导必然会想“看来他也没有把握”，可能会怀疑到你的能力和决心。 这样的状况经常发生，领导会对你的能力逐渐产生质疑，无形中增加未来沟通的成本。适当的坚持，把自己的想法充分地向领导说明。这里要把握三个关键点： ①已经形成决议的事情，不要再坚持； ②短期内能见效的事情，不要过分坚持； ③长期才能见效，或者环境、政策等出现变化的时候，要提醒。 “适当”很重要，过分的坚持就会变成固执，更谈不上所谓的“一致性”，很可能还会留下一个“不服从”的印象。 4.做事有方，进退有度 “一致性”不是让下属去做“应声虫”而做“肚子里的蛔虫”。就像人们常说：“我又不是你肚子里的蛔虫，我怎么知道你想什么？” 领导碍于身份，有些话不能说，有些事不能做，做领导的想做，但不能做的事。说领导想说，但不能说的话。领导嘴上不说心里暗爽，下一步自然会有资源的倾斜。 这就像是与朋友相处一样，在某一方面能达到“同频共振”，就是朋友，而思维就不在一个频道上，哪怕每天见面，也不过是泛泛之交而已。 自然朋友之间也有思维不同的时候，这个时候保持“求大同，存小异”就好。同理，与领导相处也是如此，只要是目标一致，行为跟得上节奏就好。 绝对的“一致性”很难达成，也不必苛求，但总体上能与领导保持“一致性”而不是我行我素，或者是一味地做“应声虫”，这就需要对人性的把握，提高思考的维度，换位思考的习惯。
- 基础的业务能力要有，不能丢，掌握业界一些新的知识，不断的学习提高自己。 同时，需要良好的组织沟通能力，你已经是一个 team 的 leader，无论对内对外，都要有很好的沟通能力，对自己的下属，需要根据不同的人的特点，为其制定不同的发展路径，同时，让每个人有完全发挥自己的能力，人尽其用。 良好的计划，规划能力，预估风险，在软件开发的整个流程中，对各个里程碑有掌握。。。等等
- 1.团队的领导能力 2.本身的业务能力 3.对测试流程的梳理 还有，测试经理不分男女吧，有能力都可以
- 1.团队的领导能力 2.本身的业务能力 3.对测试流程的梳理 还有，测试经理不分男女吧，有能力都可以。我是男的
- 1.自身测试业务的能力要过硬，你需要制定测试规范，测试流程等一系列的标准 2.自身测试的水平，包括基础的测试用例编写，测试执行，自动化测试，代码能力等等 3.再有就是管理能力，要对整个团队的建设，成长，有明确规划，找什么人，要达到什么效果
- 团队的领导能力，本身的业务能力，专业技能，测试技能