如何让新员工快速熟悉业务，对团队没有陌生感？
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- 首先呢肯定是要有入职前培训的 1.公司介绍 2.规章制度 3.公司框架解析 4.职业心态 5.流程管理 6.问题处理方式 培训过后肯定得加入一些人气，各层岗位都可以通过会议的方式介绍大家认识！ 快速投入工作就要利用公司的人力资源部门去面谈了解公司的情况
- 明确的目标，详尽的讲解，团队破冰，老带新，充分授权。
- 每个模块的内容可以给他安排一个带教师傅，一周一个，这样一圈下来，技能也学了，团队也都熟悉了
- 第一印象给新员工归属感、亲切感，不要有距离感。要展现出团队的团结的氛围。 有专门的员工来带新员工，这样也会让新员工有不懂的地方直接问到个人，减少距离感和陌生感。 多带新员工参加团队项目，休息时间可以一起约个下午茶之类的。 可以主动的给新员工输出一些小tips。 鼓励新人多问，新人有问题时，热情、全面地解答。 进行必要的具体培训内容，详细介绍公司的制度体系、工作内容、福利内容、注意事项等。
- 第1件事、做好新员工入职培训工作。 对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。 第2件事、做好新员工环境熟悉引导工作。 新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。 此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度;同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门 一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量; 有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式 地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。 第3件事、做好新员工师徒帮教工作。 任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。师徒帮教要做好以下三点： a)找对的师傅带徒。 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不 会教?人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。 b)建立师徒帮教协议。 对师傅带新人有哪些要求?对新人的学习态度有哪些要求?帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范，同时要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励?没带好对他有哪些影响?新人学好了有什么发展机会?没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素?都要列明清楚。 C)在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式。 让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做?没做好公司会有何种评价?谁来评价?评价什么?评价结果应用等。 第4件事、做好新员工关怀、沟通工作。 在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，新员工有哪些困难?有哪些心理不适和压力?都要积极正面地沟通。同时，作为人力资源部门对工作和生活上确有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立起对团队领导和同事的认同度。新员工在试用期不可以避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。因此，HR部门和直线部门一定做好新人试用期的关怀帮助计划。 第5件事、做好新员工评价管理工作。 新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结
- 员工之间关系好，氛围也不会差，新员工也会尽快融入。
- 负责任的带教老师非常重要，基础的技术和知识应该教到位。
- 首先要让员工认为他选择的发展平台没有错误！公司或者企业能够让他感觉到自己会在这个选择的工作职位范畴内学更进一层提升自己！充实自己！公司也要有专业的合适的培训机制来传送给新员工！并且每天让新员工感觉到公司就是自己的一个大家庭！这样才能让员工心里暖洋洋带着热情去努力工作！
- 增进于员工的感情跟员工打成一片带动员工积极参与活动。
- 一帮一和一代一增加团队的凝聚力，让员工有归属感