对于动漫软件开发岗位如何设置绩效考核？
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- 分阶段按目标设计指标和方案 1、根据客户要求这个项目难易度制定目标阶段性完成指标。 2、交付情况指标。 3、后期跟进情况指标。 4、与客户交流合作情况，客户满意度。 5、软件后期使用效果指标。
- 你指怎么提取绩效考核指标吧? 先问问老大这个岗位要解决哪些事情，解决到哪个程度，达到怎样的效果，其他可以从以下去挖掘： 1、质量：如开发软件使用中出现 bug 问题； 2、数量：如开发软件的个数； 3、时间：如是否在规定时间交付； 4、成本：如开发一项软件所付出的成本。
- 绩效考核要做到目标的准确性、可量化、可执行，与开发部门沟通该部门及各岗位实际工作要求（或岗位职责），确定当前工作任务、指标权重、考核标准
- 所谓绩效考核，真实目的，为了合理开工资！绩效考核称无岗位不可考核！考核面，工作完成的数量，质量，适岗率，态度，时间，等但是企业绩效考核重点应当在中层领导上，只有中层领导发奋图强企业才能提高效率！就是决胜在中层！希望对你有用！
- 你指怎么提取绩效考核指标吧? 先问问老大这个岗位要解决哪些事情，解决到哪个程度，达到怎样的效果，其他可以从以下去挖掘： 1、质量：如开发软件使用中出现 bug 问题； 2、数量：如开发软件的个数； 3、时间：如是否在规定时间交付； 4、成本：如开发一项软件所付出的成本。
- 从工作内容和工作结果中提取考核指标，根据工作性质设置考核维度，再根据公司的发展要求设定考每个指标的权重，然后监督执行，遇到问题随时调整。
- 首先，了解一下公司对于这个岗位的职责划分。 第二步，将职业关键点筛选出来。 第三步，确定绩效考核方式。 第四部，将关键点用确定好的方式“表达”出来。 最后，将“表达”整理，即组成基本的绩效考核方案。
- 前期做好进度进程的考核沟通，再去按需制定方案即可。前期沟通最重要。
- 就不抄课本和大公司案例了 简单说几句 开发岗的绩效 对接的是 开发计划 开发计划对接的是 核心中层管理 就这样
- 季度考核或者年度考核，签订目标责任书，根据工作内容和进度的完成情况进行分解考核，工资设置可以分为月度基本工资、季度绩效工资、年度奖金工资！