如果是千万级和亿级的项目，从项目管理的角度谈一谈，通过采取什么样的措施，可以让项目推进更加顺畅？
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- 1.组织合同通读会，合同交底会。合同一定要理解透彻。分析出风险和客户明细需求。其中风险要形成跟踪关闭机制，落实到个人。客户明确需求要一条一条与客户确认。对于合同未明确的点，也要与客户确认好后并签署备忘录。确认工作界面。 2.资源梳理，资源统筹，资源协调。项目经理不是决策者，因此要想做好项目，就要获得项目 sponsor 和项目 owner 支持，做好资源倾斜，并合理分配资源。资源包括人财物三项，人用哪些团队，预算是否够，供应链供应渠道是否通畅，采购渠道是否合适等？此处有风险也要列入风险列表中跟踪关闭。 3.统一大集成计划。人力计划，供应计划，采购计划，交付计划，验收计划，收入计划全部统筹制定，形成分之独立，合之则互为影响形成大统一的目标明确的大集成计划。并获得客户支持和确认。 4.验收机制，沟通机制确认，尤其是客户层面。并确认下来形成周期性运作动作。验收机制包含验收自检模板和验收报告模板的确认，包含验收节奏的确认，应与收入节奏相配合。沟通机制应包含各个层级的沟通机制，同时项目日常运作机制也应确认。 5.团队文化建设。因为项目团队是临时搭建的队伍，因此团队文化建设很重要。奖惩机制，执行力能力建设计划，爬坡期风险揭示也应放入到项目风险列表中。这项是为了打造高执行力，高战斗力的队伍而设立的，重要性是这些里面最重要的。 还有其它注意的点，下次再聊。 比如：项目经营策略，项目收入计划等。
- 项目顺利不顺利和花多少钱没有关系吧？一千万和一个亿没本质区别。
- 其实从本质上来看，项目和金额构不成直接关系，但有一定关系。一般千万级以上的项目会存在交付的需求和范围很大这样的共性，而且关联性要求比较高。所以对于项目总体的管理来讲，需要拆分出子项目单独管理。也就是项目集或者项目组合这样的方式，从被交付方来说也需要有这样的概念，才能够保证有效的推进。
- 大型复杂项目需要掌握某一行业质量体系方法（如汽车 TS16949，软件行业 cmmi）加项目管理知识，会让你如鱼得水！ 或者把 wbs 分解到位，将所有预计可交付成果列出并注意定验收标准及时间，这有利于跳出特别细节的活动计划，让自己时刻关注更高层次的工作包，而防止自己深陷细节中，而迷失了目标！
- 1.人员合理分组，确认各组负责人。 2.项目合理拆分。确认各组所需负责的部分或者目标。 3.进行合理规划与确立长中短期目标或考核。 以上是基本要求。 重点是想要更顺畅。 那么就需要注重团队升级。从小的开发开始总结，不断加强标准化，流程化的体系与经验。不断提升团队的整体沟通与实行的效率
- 项目发展推进，首先还得从采购方交流协调沟通，其次从安全，品质，考核，执行力等各方面才能让项目畅通快速进行！
- 首先考虑项目投资者的期望和思路……这比去计算来得更实际，有很多时候过多考虑进度和经济就会偏离投资项目的初衷………这是我个人曾经搞过两千多万工程的感觉
- 这么大的项目，不是一个人能够管理好的，建议项目管理组，定义好组员角色，每个角色任务清晰。另外将客户，自己公司领导和供应商的领导拉倒一个群里，专门处理资源协调。项目管理工具和沟通汇报制度也需要明确下来。做好这种超级大项目，有太多的工作可以去提升推进顺畅度和成功率。
- 千万级和和亿级项目，需要两种完全不同类型的管理模式。如果仅是为了推进更加顺畅，站在项目经理的角度来说： 一、厘清组织架构：千万级项目采用团队管理，没有太复杂的层级；而亿级项目必须有领导小组和 PMO，多项目团队协同，实现跨公司、地区的虚拟团队管理。 二、把握项目范围控制及变更管理：千万级项目范围和变更管理是功能级的，实现难度可控；亿级项目必需进行顶层设计，项目范围和变更管理是系统/子系统级的，更加抽象、复杂和不可控。 三、干系人管理和沟通计划差别很大：千万级项目和亿级项目的干系人及管理汇报关系不是一个量级的，对组织资源的依赖完全不同。合理利用管理工具和成立领导小组专人沟通协调，是沟通有效性和实效性的重要保障。 四、风险管理和资源计划，千万级项目的风险控制和资源计划有经验的项目经理可以做的很好。亿级项目难在协调，除了强有力的领导小组和有效的管理机制没有别的办法。 总之，这四个问题在项目顺利推进上是凸现的，计划没有变化快说亿级项目管理是比较贴切的。组织保障做不好，沟通协调就成了最大的问题，一天天扯不完的皮。“怎么就成这样了？”项目经理心里通常会有这个问题。
- 项目管理做好两件事： 一、分解，分解任务、分解责任、分解权力、分解效益，一视同仁做到公正公平公开，专业人做专业事做到职权责相符。 二、执行力，再好的制度，再先进的管理措施，没有执行力一切都是零。 做好以上两点，天下大可去得。项目规模大小都没有关系，多少几个同事而己。就像一个饼子，有吃不下的饼吗？除非是运动员用的铁饼，否则就是多咬几下少咬几下的事