企业文化建设除了制度，一些活动，还应该有哪些呢？
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- 我从来不认为企业文化是墙上的广告、周期性的活动和会议、学习之类的外显的东西。所以我理解的企业文化是这个企业在决策中的价值衡量体系，行为处事原则，奖惩制度的伦理依据，工作的硬环境和软环境等一系列看不见摸不着的东西。 企业文化建设更可能是对下属工作成果的肯定或对某个失信行为的厉声呵斥。甚至可能只是将别人给我的苹果转赠给了另一个员工。 企业文化建设没有标准程序，标准程序本身就是个工业化的产物，是个冷冰冰的东西，而企业文化却是个热乎乎的东西
- 人文关怀的落实，宣传教育的落实
- —— 01 企业文化的含义—— 简单回答：企业文化包含四个层次五个要素。 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。 估计从字面上大家不是很好理解企业文化的含义，觉得企业文化这个东西看不见摸不着，虚无缥缈，空虚空洞。其实不然，企业文化就在我们的身边，就包含在企业每个员工的思维和行为中，也就是每个员工的一言一行，一举一动中。有一句话这样说道：文化是根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人而着想的善良。 —— 02 价值观是企业文化的核心—— 企业也一样，企业是由人组成，员工的一言一行，一举一动就决定了这个企业的文化，而一言一行和一举一动就是价值观。不要把价值理解的那么深奥，所谓的价值观就是对是与非，对与错的判断。 企业文化的形成其实不易，但毁掉很简单，一个言行就可以完全毁掉，且行且珍惜。 一点点的行为才能养成一点点的习惯， 一点点的习惯才能养成一点点的传统， 一点点的传统才能养成一点点的文化。 因此， 企业只有树立正确的企业价值观，企业的经营理念和企业精神才能正确，价值观是企业文化的核心，一个企业的价值取向决定了一个企业的文化。 —— 03 企业文化与价值观的平衡—— 从上述两点，我们了解到企业文化的核心是价值观，价值观其实是对是与非，对与错的判断，这个是与非的判断又是行为来决定的，所以 HR 要做好文化和企业价值观的平衡，要从行为开始，也就是建立一套企业行为文化规范体系，即价值观体系。 有很多人会说，我们企业已经有《员工行为规范》了，那还要怎么建立？ 在这里，不是我吐槽，企业里的《员工行为规范》多则几十条，甚至几百条，恐怕连编写的人也记不住，何况员工呢？记不住又如何推行和实施呢，从而让企业达到上下一致呢？所谓的统一思想、统一行动。 在企业里的这样的例子数不胜数，比如抽烟行为，管理层可以在随时随地抽烟；食堂分着员工餐和管理餐；旅游分为办公室和车间；发个月饼都分为员工饼和管理饼；管理层吹着空调指指点点吹着风扇的基层人员。其实最初都是受日资或台资厂的影响，而日本文化是武士道精神，尊强欺弱，男尊女卑的文化，讲究等级观念，因此企业在企业文化墙上写到“同甘共苦，共命运”，只有写的人自己相信，反正打死我也不相信。而我大中华土地上受的是儒释道文化影响，追求的是天人合一、集体主义、男女平等的观念。 古人训，君子犯法与庶民同罪，甚至管理层犯法要加倍处罚。否则，别人心中就天天在唱：祝你过的比我好，死的比我早。 企业的行为文化建设可以学学部队的“官兵一致”和“三大纪律八项注意”的行为文化理念等对企业行为文化的精准提炼，朗朗上口，容易记忆，深入人心。不要员工行为规范弄个上百条，谁能记得住，记不住就不能深入人心。 如果还不知道怎么建立企业的行为文化，古人已经为我们想好，我们现代的人幸福就幸福在这一点，什么事情古人都已经为我们总结好，比如说：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”就非常适合各个企业的企业文化价值取向，再对这句话根据公司的实际情况加上相应的行为准则进行注解，丰富其局部内涵，就建立成了一套企业行为文化规范体系。也符合案例中的提及到的企业，因为案例中的企业就是没有做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 假如摆脱的了上述这句话，也摆脱不了“唐诗宋词元曲”以及“四书五经”等等国学经典的范围，我们现在想到的，古人已经想好，并已经总结提炼出来，其实优美的文字组合都已经早就被古人用完，所以才有唐诗宋词元曲的区分。我们现在也只是能用与用什么“香菇”“蓝瘦”，或是一句中文一句英语，没有一点文化内涵的用于，经不起时代的沉淀。只是我们生活在博大精深的中华文化里，身在福中不知福，不去研究和体会而已。也可以这样说，一个不懂中华文化的人也是无法打造良好的企业文化。 你认为呢............................
- 一个企业设立制度是为了让全员按规矩做事，无规矩不成方圆。企业运营的过程中，还会有团建、年中、年终激励等活动，让企业不再是一潭死水，除了这些还应该有为制度配套的考核标准；阶梯层次感较强的薪酬管理机制；鲜明的企业文化；定期的员工培训等。另外一个企业规模无论大小，遇到年节一定要给员工发放福利，让员工家属都感到企业的温暖。一个企业的良性运营需要企业领导和人资部门用心、动脑。
- 文化不要流于形式，要真正和大家沟通，帮助解决实际的问题，留人留心。
- 这个周期最快三个月，而且不是很稳定。核心人员要有爱心，善心，但是这些都要有基础条件才能做爱心和善心的事。最重要一环，如果企业没办法承担人力开支和费用开支，最好不要做，做了也是白做。关于企业文化中，管理高层与中层都要参与，并且是为人民服务去参与，秉着解决问题去参与，否则后期进入实际工作中会严重脱节。用人就是做人！
- 取决于老板的对市场营销战略，企业发展战略，留住员工的发展，不全是老板的个人喜好
- 制度是为了定规矩，保证大家可以有序办事。活动是一个企业的文化，活跃大家的气氛，增强认同感和凝聚力。一般会结合节日搞一些主题活动，还有就是企业自己定义的活动，像是销售也会有激励到单活动。
- 人性化管理 和 可人的薪资也非常重要呢
- 现在很火的一个观点叫“情绪价值”，在企业文化导入环节，要让员工觉得自己是被公司需要的、是不可或缺的。人与人相处的本质就是价值交换，在部门 leader 和新员工相处的过程中尤为重要。 举例新员工在工作中做对了一件小事，leader 要随时关注，及时发现并给予肯定、认可，让 TA 自我满足，觉得自己的工作是有价值的，从而产生持续的正反馈。