你认为作为一名人资专员在公司的角色定位是怎样的？
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- 现在许多企业的高层管理都对人力资源部门的定位存在认识不清的情况，主要表现在两个极端：要么是认为人力资源部就是一个办事部门，承担一些简单操作事务功能；要么是认为既然设立了人力资源部门，人的问题由人力资源部包办，以至将这类信息传递给业务部门主管，结果大家都不愿承担人力资源管理责任，导致人力资源部门工作难以开展。那么，人力资源部门的到底在企业中应该扮演什么样的角色呢？可以从下面几个方面来理解。 1、企业的战略伙伴，企业战略决策的参与者。人力资源部门应该协助公司实现制定的战略目标，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，使人力资源部门战略与公司的战略目标保持一致，通过组织人员配备和组织开发，帮助公司实现公司的经营目标，发挥实施战略管理职能。 2、企业变革的推动者与创新者。根据组织内外的情况变化不断更新组织架构，主动参与企业变革与创新，引入新的组织管理办法及变革管理方法，处理组织管理变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程，帮助企业减少变革对企业的伤害。 3、人力资源专家。运用技术性人力资源能力开发人力资源产品与服务，设计有效的人力资源工作流程并经常注意改进，解决企业人力资源问题，提高客户服务至上的员工服务，实施人力资源流程服务管理。 4、员工代表及员工关系管理。人力资源管理人员应了解员工需求，为员工及时提供支持，对员工的状况保持高度的敏感和积极的回应，处理员工利益与商业利益的平衡，建立无障碍沟通，提供资源和系统帮助，实施员工关系管理。人资专员也是人资部门必不可少的成员，人资专员是学习者，也是管理者和服务者。
- 对于人资领导来说是一个好的轿夫、对于各部门领导之间是好政委、对同事之间是咨询师！
- 做好自己该做的事，少说话多做事多学习，听到的分析一下留在自己心里就行了，别太吧自己当回事，重要的是提高自己看问题的高度和角度。当一个问题出现领导处理和你处理的方式方法，利弊在哪里。学习吧
- 做好自己该做的事，少说话多做事多学习，听到的分析一下留在自己心里就行了，别太吧自己当回事，重要的是提高自己看问题的高度和角度。当一个问题出现领导处理和你处理的方式方法，利弊在哪里。学习吧！
- 人力资源者应该扮演的是“谋士”的角色，谋士顾名思义就是为人谋划的意思，企业生存需要人、财、产品、市场，四者缺一不可，四者相互联系，如何把这四者联系在一起，那就需要“谋划”了，而所有的谋划基础都是操纵“人”，因此谋士如果从政的应该称之为丞相、宰相，谋士从军的就称之为军师。
- 作为一个HR的你，是如何理解人力资源部门的工作的？ 人力资源对于企业来说非常重要，但是身为一个专业的HR，除了将日常基础工作要做好以外，还要具备一种大局观。 所以在平时的工作中，首先就不能将自己定位成一个基础的执行者，而是要具备一种成为规划者和谋略者的思维。 若你在公司已经拥有一定的权力，那你就必须要对公司的核心经营数据有所了解，比如：成本、利润、销售额等等。 在绩效管理中，绝对不能轻视HR的作用，尤其是业务部门的指标制定HR必须要参与进去，这样才能结合到公司的经营发展战略，保证绩效管理的价值。 那在企业中，HR到底该扮演什么样的角色呢？ 一、HR应该成为企业的“二把手” 刚刚说了，HR在一家公司里，永远不能存在一种打工者心态，应该具备一种主人翁意识，与此同时，企业也不能弱化HR在公司的地位。 要让这个部门的核心成员作为可以和老板站在一起，**共同成为在船头掌舵找准航向的那个人，也就是将他们定位成一个企业的“二把手”。** 很多人都在问：公司HR到底应不应该了解公司的财务报表、销售业绩、业务产品等等。 我想说一个公司如果不让HR参与最核心的数据，那一定是不能成为一家成功的企业。 "全球第一CEO"韦尔奇在2005年出版的《Winning》一书中指出： 从CEO的角度看，人力资源总监至少应与首席财务官相等，毫无疑问，人力资源主管应该可以成为组织中第二位置重要的人。 然而，在大部分的中小企业中，人力资源和财务的角色差异还是非常明显的。 于老板而言，他更关心的是我赚了多少钱，做这个事情能给我带来多少利润？所以他极有可能花3万块招一名财务总监，却不愿拿2万块钱招一名人力总监。 毕竟，一个是算钱投资的部门，一个是花钱的部门。 最近几年，从人力资源三支柱，到**“炸掉人力资源部门”**，再到红得发紫的OD人才。人力资源的角色一直在随着时代进行变迁。 不论是何种理论体系，我们都必须承认—做到顶级的HR必定是企业的二把手。 二、HR要为老板出谋划策 老板：“最近的996很火，为了提高员工的奋斗精神，可以开始实行996制度，你觉得呢”。 HR：“好的，我这就按照你的要求去起草制度”。 这样的HR即使是老板眼中的红人，是除老板之外的万人之上者，能算我们说的**“二把手”**吗？ 答案显然是否定的，他只是执行者，而非企业组织的谋略者。 所谓的**“二把手”并不是在权力上，或在一个头衔上凸显，而是这个人能从企业战略的方向上进行规划，给企业的未来发展出谋划策，引导老板以组织发展为核心目标。** 并非按老板的想法，部分对错的去一味执行。 一个优秀的HR的不仅是自身业务能力过硬，还有有一个“宰相”的格局。 历史上，凡是设立宰相职位的朝代，几乎就是一人之下万人之上，国事等重要的决策，以及一些政策的颁布推出，都少不了宰相的意见。 一个朝代离不开宰相的辅助，关于一些政策的实行推出，宰相往往要具备更长远的格局眼光。 同样的，HR们在企业中，还要能成为老板的**“军师”** 三、成为员工的“导师” 员工和HR之间永远不应该是对立面。 为什么这么说，因为在很多中小企业里，员工多少都对HR存在偏见，例如：老板的安插的眼线、得罪了就会被穿小鞋等等。 此时大家也可以在心里想一下，你们公司的HR在你心中是一个什么样的印象存在呢？ 后来一问才知道，HR跟他谈话中，就像一个**“知心大姐”，从各方面帮他分析原因，以及给与解决办法**，这让当时很多同事都大吃一惊，平时看起来那么冷漠严肃的人，私底下竟然是这样热心。 高楼大厦是一瓦一砖建起来的，企业是一个人一个人团结起来的。 企业能否快速发展，取决于人才战略体系的搭建。HR要有创造人才体系搭建的优良环境，更要有识才、用才、育才的能力。 四、具备业务思维 一个HR要有价值，最大的核心就是要懂业务战略。 前段时间，有篇文章刷爆HR朋友圈“京东CHO隆雨离职：不要为了做HR而做HR。 文章里面有一句话我十分赞同：HR一定要知道你的客户是谁，不要为了做HR而做HR，应该真正去解决这个公司、团队，或者组织的相关问题。 如果我们还一直困于自己的一亩三分地，用传统思维做着常规的人力资源工作。别说想成为企业的二把手了，能在公司裁员大潮中不被裁掉都是万幸了。 阿里的张丽俊就是集团最懂业务的一个HRD，她见证了阿里从200人的团队，到至今几万人的团队，一路走来公司是历经风雨，而她自己也是同样经历了要被开除的命运，才换回了后来前阿里最高荣誉的HRD。 她说一个HR，必须要有跟业务人长在一起、想在一起、干在一起的思维，才有可能成为一个合格优秀的HR。
- 根据岗位职责和分工，先做好本职工作。如果有平行职位，可以观察和交流工作，对于自己还需要站在直接上级岗位来理解工作和复盘！你可以得到更多！
- 公司的伯乐，公司的造血者
- 现在许多企业的高层管理都对人力资源部门的定位存在认识不清的情况，主要表现在两个极端：要么是认为人力资源部就是一个办事部门，承担一些简单操作事务功能；要么是认为既然设立了人力资源部门，人的问题由人力资源部包办，以至将这类信息传递给业务部门主管，结果大家都不愿承担人力资源管理责任，导致人力资源部门工作难以开展。那么，人力资源部门的到底在企业中应该扮演什么样的角色呢？可以从下面几个方面来理解。 1、企业的战略伙伴，企业战略决策的参与者。人力资源部门应该协助公司实现制定的战略目标，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，使人力资源部门战略与公司的战略目标保持一致，通过组织人员配备和组织开发，帮助公司实现公司的经营目标，发挥实施战略管理职能。 2、企业变革的推动者与创新者。根据组织内外的情况变化不断更新组织架构，主动参与企业变革与创新，引入新的组织管理办法及变革管理方法，处理组织管理变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程，帮助企业减少变革对企业的伤害。 3、人力资源专家。运用技术性人力资源能力开发人力资源产品与服务，设计有效的人力资源工作流程并经常注意改进，解决企业人力资源问题，提高客户服务至上的员工服务，实施人力资源流程服务管理。 4、员工代表及员工关系管理。人力资源管理人员应了解员工需求，为员工及时提供支持，对员工的状况保持高度的敏感和积极的回应，处理员工利益与商业利益的平衡，建立无障碍沟通，提供资源和系统帮助，实施员工关系管理。人资专员也是人资部门必不可少的成员，人资专员是学习者，也是管理者和服务者。
- 为公司创造价值，实现公司个员工的共同成长！