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- 核心价值，具体体现在哪里呢？ 人事行政，不管公司规模多大做的事和需要具备的能力都是一样的，所谓的生存价值其实就是要凸显自己的重要性，而重要性的凸显来源于专业知识的扎实，和足够的经验。如果你有足够的经验丰富的知识，遇事可以很快解决，不用考虑生存价值。你的价值自然会被放大领导也会重用。
- 多做多听多看，展现自己全能的一面，尤其是管理能力，
- 基础业务很多的，又要直接面对领导或者老板。 所以 注意不要被基础业务蒙蔽了双眼，做好领导、老板交代的事情，这是第一要素
- 核心价值，具体体现在哪里呢？ 人事行政，不管公司规模多大做的事和需要具备的能力都是一样的，所谓的生存价值其实就是要凸显自己的重要性，而重要性的凸显来源于专业知识的扎实，和足够的经验。
- 认真仔细地做好每一件事 1.同步并协助同事办理当地hr政策 2.行政关注员工需求，细致。做事情按照准则，有理有据
- 自己多做多听多看，展现自己全能的一面，尤其是管理能力，
- 考虑一下自己当销冠吧，最好还是兼职，小公司不太容易产生核心价值。 说的天花乱坠，事实上工作量很难饱和。 如果公司人少但都是精英那做好服务工作就好。人事人那些花里胡哨的报表，数据，分析什么的省省吧，多做些能改善员工工作生活状况的工作。 不要那么神神叨叨，接地气一些吧，不然公司容不下你的。
- 行政人事的话，其实工作内容更加琐碎一些，涉及公司大大小小，里里外外的各方面的事情，还是需要合理的安排时间，先完成自己本身应该做的事
- 简单，让所有人围着你转，你围着老板转。具体怎么转？深入了解老板的脾气，用人习惯，公司需要的人才，老板的战略，你记住一点，你！就是老板的影子！影子！你要了解得很透彻，工作啊，我说工作。但你千万不要有老板的架子，平易近人和蔼可亲的，员工都喜欢你，老板的用人你又很清楚，那前途无量。
- 我认同小团体管理模式更多趋向于情感管理，不会被规章制度所束缚，对行政工作就不可能单纯局限于本职工作还会有其他工作的融合，所以我认为在小规模企业历练过的人工作能力和应变能力更强。