如何正确带领实习生？
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- 每天给他分配点任务 实习生的执行力一般都很不错 主要你好好教 他会好好学的
- 带训步骤： 1、说明岗位上的工作和学习流程。 2、播放视频或培训资料（如果没有，可以结合岗位需要，进行制作），适当停顿说明工作重点。 3、罗列需进行实际操作的项目清单，并以资料辅助，共同复习；逐项讨论。带训人需指导强调重点，解答问题。 4、强调每一项工作的重要性，及注意事项。 5、示范正确工作流程，利用实操清单，一次一个步骤，并解释相应的原因 6、鼓励发问，并清楚详细地解答。 7、示范技巧： A、集中对方注意力。 B、说话时注视对方，语气、表情应真诚、友善，让对方感到自在。 C、说话清晰。 D、运用要求对方重复工作程序，以确定对方确实了解内容程序。 8、分享最近三个月自己所做的与带训工作相关的事例。 二、练习 1、让被带训人自己实操，带训人在一旁进行提示指导。 2、观察被带训人是否遵循所有的操作程序，并且操作正确。 3、观察被带训人在练习操作的过程中的不足，并在实操结束时提供反馈。 4、赞赏鼓励其良好表现。 5、发现错误、立即修正，必要时再次示范特定操作流程。 6、以提问方式强调操作重点。 7、知道所有步骤、流程，让对方持续练习，逐步减少指导。 8、带训教练在每天实操结束时，请被带训人讲出或写出在呗带训的工作中的所学内容，并与被带训人分享练习过程中所观察到的行为。 三、追踪考核 1、提问题或要求对方重复工作重点，以判断被带训人对工作流程及标准的了解程度（使用开放式问题） 2、在实操检核时，利用实操清单逐步检核被带训人的操作流程，并确定所有的步骤是否百分之百的符合标准。 3、如有错误，则给予指导，必要时重复示范说明或指导练习步骤。 4、程序检核完成后，以口头提出至少5个以上的相关问题，以确保对方认知正确。 5、教练确认操作过程100%的标准后，在实操项目清单上签名认可。 6、过程中，对于被训练人的进步及成功应给予正面的肯定。 7、鼓励被带训人经常 阅读与训练项目相关的资料，以持续的维持标准流程。
- 做好培训规划
- 回想一下自己刚出来工作的时候是什么样子？然后就这样慢慢的去带就好了，一切都从零开始，教学相长嘛
- 我感觉应该先问一下他们的职业规划在进行培训教带
- 零基础，要好带的多，就按照自己刚来的时候那种学习方式去教就可以了
- 告知公司该有的制度.如何去操作.一天做什么. 之后放养.问你就解答.不问你就理解他全会了.
- 给足够的机会，尽量不要区分正式成员和实习生，大家都是在一起做事的人。同样，如同正式成员一样，也要为他们提供足够的支持。 有一个原则是，我觉得招实习生的目的就是为了培养正式成员，作为将来伙伴的预科，因此给机会学习，也要给挑战来考验。（当然很多地方招实习生仅仅是为了低价劳动力……） 在实习生的角度说说：我自己曾经的实习经历，无法依赖有专人来带我（一方面国内这个专业才刚起步，另一方面，大家都忙着…），但是有足够的信任和发挥空间，没有因为我是实习生另眼相看，所以能够让我独立负责公司内很大的项目，能带着包括正式员工在内的团队做事，这种学习机会，这种不得不快速自学的动力，真的让我受益匪浅。
- 首先确保实习生的安全，人身伤害。
- 1、让被带训人自己实操，带训人在一旁进行提示指导。 2、观察被带训人是否遵循所有的操作程序，并且操作正确。 3、观察被带训人在练习操作的过程中的不足，并在实操结束时提供反馈。 4、赞赏鼓励其良好表现。 5、发现错误、立即修正，必要时再次示范特定操作流程。 6、以提问方式强调操作重点。 7、知道所有步骤、流程，让对方持续练习，逐步减少指导。 8、带训教练在每天实操结束时，请被带训人讲出或写出在呗带训的工作中的所学内容，并与被带训人分享练习过程中所观察到的行为。