「管培生」和「实习生」的区别是什么？
回答·24
最热
最新
- 过来人讲讲感觉吧。 首先，请确认公司招的是真正的管培生，还是打着幌子招廉价劳动力、实习生和临时工。 最简单直白的分辨是，管培生工资待遇不会差的，起码对比起公司内其他人、行业平均而已，不会低。公司希望你未来可以在公司里担任要职，为公司创造更多价值，它就不会一开始在你心里扎下一根刺，如果它这样做了，这家公司的管配岗也不值得你去，领导眼光太短钱。 其次，这个管配岗好进吗？大公司的管配岗往往几十，几百，甚至几千人选一。因为他们是真的要选人才来培养，是为以后管理层灌注新鲜血液，不可能阿猫阿狗都收。面试时看看你身边的人什么层次，最后招的人什么层次，招了多少人，你心里就有底了。管培生配比是很有限的，因为真正的管培生是消耗公司资源的，你看公司架构和每年管培生招收比例就能看出来大概。招很多的，不是销售就是廉价劳动力。 那么，讲讲真正的管培生吧。企业对于管培生的参与容忍度，是很高的。其一是广度。如果你是实习生，你招进了一个部门，你只能在那个部门里工作（甚至是细分到那个部门的一个岗位，不能接触别的），当然你可能遇上神仙领导神仙公司让你接触别的工作岗位和内容，那是特例，不作讨论。但是管培，是一定会让你接触到公司每个环节、每个岗位的具体工作内容，基本上管培项目开始就已经列好了你的轮转计划。虽然你去到不同的部门还是干活，似乎跟廉价劳动力没差别；但这个轮转是为以后“管理”铺路的，你不熟知公司每个环节，你以后如何居高位？（比如，总经理）以前那种只懂财务，或者只懂销售的总经理已经落后了，全面型人才才是企业开启管培计划的原因，所以，真正的管培，一定对此有详细的计划和安排。其二，则是你接触内容的深度上。实习生嘛，大家都懂，会让你接触公司核心和机密吗？不会。哪怕财务实习生，都不见得会让你看公司各项业务合同、历年财报等等。但是管培生，通常企业会允许你看的，或者说允许你接触的核心内容，会多很多，你在总体上接触的深度，比普通员工还会多。 如果是真正的管培生，我其实是很推荐去尝试的。那是公司花费资源堆砌出来的全面型人才，会为以后充当管理打下基础。不过，即便是真的管培生计划，也可能因为执行人的原因而让你虚度时间，这是没法避免的，但瑕不掩瑜，起码出发点是真的很好，绝对不是什么廉价劳动力或者临时工可以比拟的。一个是领导层未来的伙伴或者左右手，一个是随时可弃的一次性手套，能一样吗？
- 管培生和实习生的区别： 随着目前职场的不断发展变革，职场新名词在我们的内身边层出不穷，就容像管理培训生和实习生这两个词，它们都是现在大家比较关注的。而关于它们两个的区别，主要可以从它们的定义和发展方向来说。 管理培训生重在发展为管理培训方面的人才，对于在进行岗位求职的人来说，如果成为了管理培训生的话，那么就是意味着你以后可能会成为整个公司里面可以独当一面的人，所以，现在的职场发展也是有着非常重要的意义的，值得大家的关注，也会给现在的职场工作带来巨大的帮助。 而实习生呢，是对于现在每一个应届毕业生来说的，他们都可能都会经历实习的阶段，一般在选择实习的时候，都是在自己快毕业的前半年，走进工作单位，把自己所学习到的的一些专业的知识，使用到实际工作之中去。实习对于大家的职场发展来说有着非常重要的意义，可以说是我们在初入职场的时候，最为重要的工作经验了，一般实习生在工作一段时间之后一般都会离开实习单位，寻找自己的工作岗位，很少会留下来，并且，实习的内容也是和自己的专业相关，这样对于以后的工作来说有这非常重要的意义。
- 关于实习生：1、无bai经验学习人员简称实习生，泛指在某一专业的高年级或刚毕业的大学生，在有经验的工作人员的指导下学习实际工作经验，属于非正式雇用的劳工，通常以日薪计酬。2、也不像正式的劳工能够享有退休金与每月最低工资的保障。3、实习生又分成毕业、没毕业两类。聘用实习生目的为处理短期出现的额外工作并予以培养成为正式雇佣的劳工。关于管培生：1、管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。2、最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。管理培训生需要的综合素质：1、事业心:公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。2、领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
- 管培生重点是往管理走，但是要了解公司，个人能力提升，未来才能长期发展，更好的成长！ 实习生是自己不懂自己适合什么，先学习锻炼再决定后期发展！
- 管培生的培养是面向公司的未来发展，能有更多的机会接触公司各个部门的工作，学习的更多，同时也关系公司未来的发展，而实习生有不同定义，有学习期间实习，有上班前期实习，实习生不一定在公司呆很久，有不稳定性，自然学习的东西就不一样，没有管培生学习的深入！
- 管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之间轮岗的机会，会更多的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理者的接班。 很多知名企业的管理培训生项目经过多年的发展和积累，基本上已经趋于成熟，建立了完备的一套培训系统。通过前瞻性的人才招聘，系统化的内部培训，使求职者在不同的岗位间轮换，并且可以参与专案管理。同时还有资深的经理为求职者做职业生涯指导，使他们能够对企业运作和企业文化拥有全方面的了解，再通过培训后都能够成为独当一面的人才。因为管培生项目培养方向是管理人才，所以项目涉及范围比较大，需要得到公司高层的支持和参与，项目的投资成本也比较高，需要大量的人力财力物力。因为其本身具有的巨大吸引力，管培生项目备受毕业生的青睐。 实习生有两种含义：一是就员工个人来说，工作的定义是实习期工作，并不是长期打算在公司，像大学生大三大四时期学校要求的实习一样。二是公司来说，初期招聘人员都会经历一段实习期，又长又短，在这个阶段了会被定义为实习生。而且实习生转正后基本上就是刚开始进来做的固定的职位，如果后期个人能力凸显，公司有可能在职业晋升，或者在实习期就看中个人能力从而升级作为管理培训生来培养。 总的来说，管理培训生是左右未来企业的管理层培训，实习生是一般岗位的培训和培养。
- 其实干得工作都一样，都是基层岗，吃力不讨好的。真说差别，大概就是管培生有机会往管理层发现，管理培训生嘛。实习生的话，可以实习期过了就走了，公司对实习生的态度就是个合同工而已，除非你很优秀，实习期留用下来，往管理层发展，那样公司才会培养你。
- 没区别，叫管培生好听一些，招人更容易
- 哎 就是一个机会多，可以跟快的进入到公司的管理决策层，另一个的费点劲，才能进入公司的管理层，不一定会留下
- 管培生的确可以学好很多东西，这个是其次，其二：如果不是遇到一个好的伯乐，你所在公司付出一切也是白搭，相反实习生学的东西只是往技术类发展的也有，但是时间久了，东西学到手也会跳槽，原因无不意外的是公司可利用发展平台已经不够施展下去了，也看不到任何升职空间