作为采购，是否应该接受供应商送的好处?
作为采购收下这些东西是否不道德，感觉就跟当官的贪污有点类似，其实如果没被公司发现倒还好，但是那样会促使采购对于收礼更加习惯和放纵，但是如果被发现了，一般公司对这个会严厉惩罚吗？比如降职，辞退等。供应商只是花费低廉的成本，似乎对双方都有好处吧，是不是只要不对本公司利益造成大的影响，对供应商稍微一点妥协是不是也还好呢？
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- 十年资深采购经理不请自来。我看到的，凡拿钱的基本都被开除甚至判刑了，那些被开除的基本都只能转行或者转职了，你能想象人到中年一朝被开除，然后整个行业都知道你那点破事后是什么结果吗？我知道一位，后来摆摊卖早点去了。 能在我所在的行业内长期做下来采购，职业走向也不断向上的，基本都是很清廉的. 当然这应该和行业有关，每个行业都有自己的文化。
- 这个问题不应该这样问。 首先，公司招聘一个采购，一定要跟他说清楚公司的制度和行为规范。什么是可以的，什么是不可以的，一定要交代清楚。很多公司没有说清楚。你不能用道德约束人，而是要用制度。 另外，谁送的？ 稍微有点规模的供应商，老板都不会自己送，如果是业务员送的，并且在双方已经成交的情况下。要特别注意。 如果你不收的话，业务员可能也不会退给他老板，他就装自己腰包了，供应商老板以为是你收的，这笔账算在你头上。 如果你收了，也有问题，不仅仅是道德的问题，还有就是你不知道他老板让他给多少，可能给了一万，而业务员只给了你五千，但是供应商老板认为你收了一万。 不管收还是不收，这都不是一个简单的问题。
- 这就是大家普遍对采购的认知，所以很多企业采购这个岗采用轮岗制，决定这样就避免采购存在的吃回扣的风险，我个人认为这样的公司对采购是没有正确的认知，反而给公司造成的是成本、品质和服务同样存在风险，因为这样的体制采购一换，供应商也面临换新。 所以很多公司的采购不好做职业规划，因为每年上台得到表彰的是营销、技术，绝对没有说采购因为做了什么业绩请上台领奖。但往往公司忘了培养一个好的采购负责人，是直接给公司创造利润的口，比营销的价格还高，因为营销总觉得公司报价高，所以利润不好做，采购拼了命的压缩成本，拉大公司利润，所以行业话，采购做的都是不讨好的，反而被标签话。 我曾有幸认识一个外企，他们采购部重来不换，这个企业的对采购的理念是，公司对外采购的商品市场价是10块，公司要求成本不高于8块，然后采购工作基本做到位，如果采购7.5块，说明这采购发挥了价值，如果更牛的采购7块给公司买回来，然后供应商还愿意给他0.5块的回扣，整个过程提供给公司的商品品质是没有问题，供应商的服务也没问题，那这种采购是最牛的，因为这是他的本事，这种采购应该是所有企业都要去发现和培养的。大家都是为了更好的工作，挣钱，企业总是防着，反而伤了采购的心，企业能做好吗。
- 不正面回答；讲讲我遇到的； 1、逢年过节供应商送的比如月饼，水果等；一般会收，同公司分掉； 2、平常供应商来拜访送的水果，零食等，会收，公司分掉。 3、合作稳定的供应商，过节，或年度送礼（除水果，零食等）购物卡，电子产品，饰品等；看价值，价值不高的或稍微高的，都收了入库，做为员工奖品；价格高的退掉；合作不稳定的供应商，退掉，货从库里找类似价值的回礼。 4、针对某个专门的 Case 的，成交前不收任何东西。成交后，如果要送东西。视情况看是否退掉。不退的话依然收掉入库，做为员工奖品。 5、供应商的红包，分文不收。一毛也不收
- 绝对要拒绝 欲望无止境！坚决拒绝
- 绝对要拒绝 底线就是底线。采购经理人要一起努力改变中国的商业交往文化生态，开大门走大路。 其中，廉洁是采购人员需要坚守的首要准则，具体表现为，在采购等商业行为中，严格遵守法律法规和公司规章制度的要求，不接受他人馈赠的钱财礼物，不侵占公司或他人的利益等。 同时，操守是采购人员需要坚守的基本准则，具体表现为，在采购等商业行为中，严格遵守道德底线和行为规范；坚守诚实和诚信，在公司授权范围内从事职业活动；确保公司的资产资源和信息的安全；遵守社会公序良俗，坚守正直的品性道德等。
- 绝对要拒绝 首先，如果问这个问题的是采购，那我想他内心一定是动摇过，怀疑过。如果不是这个职业，我想说现在大数据环境下供应商利润相对透明的情况下，采购不是以前那种可以自己隐瞒和决定某些事情的了，供应商也不会傻到做没有意义的事，所以这个问题自然也不存在了。 然后，在从问题的字面看，“好处”一定是不能收的，正常人际交往是可以理解的，但是说到“好处”则可能涉及两家公司的利益往来，那一定不可以有，因为对方的目的一定不单纯，其中暗含的危机埋下了种子，无论对采购本人还是公司都不是好事情…因小失大并不划算不是么 最后，采购其实不是万能的，也不是完全掌握生杀大权，公司的架构越细化，结构越严谨，采购的那点所谓的权利自然也就弱化了，所以这个问题不能对所有采购一概而论，理论上来说，采购所在公司越大，越容易受供应商青睐。但公司越大也就意味着架构越细化，即采购所谓的权利越弱，就造成了供应商青睐，却得不到方便的尴尬局面，而聪明有经验的供应商此时就不会在这种事情上过多纠结，往往会更多的更加激烈的争取利润优势。 一点拙见，仅供参考😁
- 如果我是老板，采购如果能把我想要的东西低于我定的价格采购回来，质量过关，交货期 OK，那么采购吃供应商好处，我是允许的ᥬ🌝᭄ 我亲戚的朋友，在某公司做采购，收供应商的好处，好像在珠海买了一套房子🏠
- 绝对要拒绝 现在都什么年代了！ 我从人人乐超市再到易站便利店一直都是采购岗。 每年采购收益就已经够多了。还有什么想法去收回扣 再说！现在的年代供应商都是诚信合作的。 没有以前那一套流程了
- 绝对要拒绝 考虑到你之后还要在这个行业里混呢，别因小失大！