如果你的团队有人被孤立，你应该如何处理？
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- 大家孤立某个人，说明这个人有的地方确实不招人待见；除了工作接触，尽量不要和对方有太多交集，再者我是来赚钱的，做好本职工作，莫问闲事。
- 主动去了解情况 毕竟是你的团队 充分了解后在想办法处理
- 1.处理好人际关系 不论是与同事还是与上级，不管冷暴力发生的缘由是什么，在人际交往方面的欠缺必定会对职场冷暴力产生推波助澜的影响。反之，如果你处理好了人际关系，也会对它有所预防。 2.换位思考 别钻牛角尖。或许，上司只是用冷淡处理的方式来提醒你有做得不够好的地方，希望你自己去“悟”。职场纷争中，无论你是管理者，还是普通员工，都要避免自己引起“公愤型的反感”，因为这种孤立是灾难性的。 3.增强自身“免疫力” 凡事不要太较真，要培养自己豁达开朗、乐观幽默的个性，如果自己的情绪能调节得像火一样，“冷暴力”也就自然化解了。如果实在不堪忍受，换个公司也没什么大不了，别让一时的“冷暴力”摧毁你的自信和前程。 职场冷暴力:被排挤,被孤立,被边缘化,教你几招化解问题！ 4.不要被自己的意识击倒 心理专家认为，“冷暴力”其实就是一种非言语、无身体接触式的交流，是一种在意念中的交流，最后实际上是被自己的意识击倒，倒不一定真是被对手打败。遇到问题不要胡思乱想，应该客观地对待。 5.把想法大胆地说出来 更多地了解自己在与上司的相处中希望得到什么，并以适当的方式大事话小、小事化了，才能避免积怨过深引发“冷暴力”。 当然在现在的职场当中很少会出现这种冷暴力，因为我们为人处事逐渐都学会了忍让和宽容。
- 首先应该了解这个被孤立的人是不是哪里做得让大家不喜欢，主动去找这个被孤立的人聊聊
- 如果团队有人被孤立，那首先就是要主动去了解具体的情况，毕竟是你的团队，你要对每一个人负责，充分了解后在想办法解决问题。
- 先去了解情况，具体原因。发现问题解决问题
- 在工作团体中被孤立排挤的话，会比较麻烦，因为有非常多的工作需要团队相互协作才能完成，免不了日常交流，如果是被团体中的某一个人排挤的话比较好办，问清楚他为什么这样，努力改变他对你的态度，如果是大部分人都这样，那可能要想想自己的原因了是自己工作方面做的不够好，还是在人际关系人文处事方面需要得到提升，总之，要想办法改变这种状态，认真对待每一个人和他们多沟通多交流，慢慢地会融入到这个团体里的。
- 1.尽量不要到这一步。 2.保持一种无条件的乐观心态，劝说自己这不是自己的责任，避免“被孤立”走到下一步“抑郁情绪”，甚至更下一步“抑郁症”。 3.发展并保持一些不会被群体影响的爱好，游戏也好，运动也好，读书也好，原因同2 4.发展本群体以外的人际关系。 5.寻找本群体中的突破口，比如其他被本群体排斥的人，或至少是非本群体中的核心人物，与他们尝试建立一对一的交往。 6.在5的基础上，通过对他们的观察与交流，反思自己被群体排斥的真实原因。 7.如果你发现2-6中一条或几条的执行有困难，不要苦恼，这是正常现象，因为2-6的执行毫无困难的人是断然不至于违背1的，也就是不可能被群体孤立。必须承认自己的能力有限。
- 这个问题不能一概而论，具体事例具体分析，比如团队中只有 3 个人，有两个人有亲戚关系，那另外一个始终会有被孤立的感觉，其实这只是他个人的错觉，但时间长了就成真的了。 所以 1.一定要先看清楚被孤立的原因，是因为人、事、物哪方面的 2.如果是事和物方面的，这个好解决，找到大家都能平衡的方案，谈开了，执行就好 3.如果是人的原因，就复杂了，因为他自身的原因被孤立，那就要考虑换掉，如果是其他人拉帮结派，那就要看源头在哪，干掉源头再看效果，如果有人刻意针对他搞阴谋，那就要看取舍的动机了，还有很多不同的情况，总之牵扯到人是比较复杂的难处理的 一旦团队里出现有人被孤立的情况，说明管理者该反思一下自身的工作了，先反思一下自身是否存在问题，对员工的思想动态掌握到不到位？工作分配合不合理？有没有厚此薄彼？工作中的小摩擦有没有及时处理？等等。从自身出发，带领大家共同解决问题。
- 如果你是领导者，那么应该了解原因，针对性解决问题。如果你不是领导者，那就做好自己本职工作就好。