和领导意见不同的时候，如何才能让领导认同我的意见呢？

与领导的相处之道
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  • 相信每个职场人都会遇到这样的问题。领导的方案或者计划出现失误，这时我们该怎样提醒领导改正？如果我们提出不同意见会不会被领导穿小鞋，会不会给领导就下非常不好的印象等等顾虑。 今天就给大家分享一下，当你提出不同意见时，领导的四个想法。让你了解再和领导提意见时的一些注意事项。 第一个想法，你有没有好的理由，有没有好的解决办法。 我们要准备详细的数据来证明我们的观点，然后再提出我们的解决方案。 这里要注意在提出不同意见以前不要全盘否定领导的计划，先从好处着手解说，慢慢引到问题处，并且委婉的提出自己的意见。这样领导会更好接受。 第二:你什么时候发现问题的？为什么不更早时间和我说？ 当领导做出一个决定，开展新方案的时候，是希望得到积极反馈的。所以我们发现问题后应该第一时间给领导提出建议，不要犹豫，领导可以根据具体情况做出调整，避免产生不好的后果。也避免给领导留下做事犹豫的印象。 第三:要注意给领导提意见的场合。我们首选私下一对一给领导提意见，针对问题本身现场出现激烈的争论或者争吵都没有大问题。 如果在公开会议上有其他领导或者同事的情况下不建议直接提出，或者可以委婉点出即可。这不是自尊的问题，关系到领导在整个公司的管理能力的问题。条件允许的情况下我们尽量保留到会后单独提出。 第四:如果你在详细数据基础下提出建议，领导没有采纳，你最好支持领导的决定。因为领导一定从是其他我们看不到的更重要的地方整体考虑出发，并不是无视我们的建议。 开明的领导是希望团队能有不同意见的，在你提出意见被驳回后，还能支持他，会给领导留下深刻的印象。对我们的发展是有益的。
  • 先认同老板的意见 再说出自己的见解和想法 不认同就换个
  • 1、我们要勇于表达自己的声音 表达不同的声音，不代表反对；把自己的意见和想法，及时的表达出来，这样可以展现自己的思考和价值；同时可以让领导注意自己，最重要的是，通过表达自己的意见的和想法，我们可以弥补领导思考的盲区，帮助领导作出正确的决策。 2、做事不能停 不管我们的意见和建议，领导是否采纳和实施，我们的手头工作不能停止；作为下属，执行领导的命令是天职；在领导没有明确告知停止当下任务的时候，执行并推进任务就是我们最重要的工作。因为自己的想法没被采纳，而不愿意或者故意拖延任务的实施，这是对自己职业生涯的损害。一个不听领导安排的下属，哪个领导愿意用，更不用说发展了，边缘化是好的，严重的是直接剔除团队。 3、表达意见要注意场合 私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台；对建议和意见的表达，我们要注意方式方法；向领导提建议，主要就有两种结果，一是领导采纳了，自己贡献了想法和智慧，体现了自己的价值，皆大欢喜；二是领导否决了，没有达成共识；这时候，我们最好不要当下直接反驳上级，因为这种情况下，我们大多时候都是准备不周，凭自己的主观感受表达自己的想法，自然很难达到说服老板的目的。 4、与领导沟通的分寸 与领导的沟通，不是为了证明我们是对的，领导是错的；非此即彼的想法是不利于彼此共识达成的，即使最终证明我们对了，但是失去了上级或者老板的信任与重视，这显然得不偿失
  • 先认同领导的意见 再说出自己的见解和想法，如果你的意见是站在公司的立场，对公司有利。领导又不是傻子肯定会考虑。当然如果你只是想把自己的想法强加到别人身上，只是想让别人认同你，那可能有点困难。毕竟领导都喜欢顺从听话的员工，一味唱反调，这样只会让领导觉得你不服管理。
  • 第一个想法，你有没有好的理由，有没有好的解决办法。 我们要准备详细的数据来证明我们的观点，然后再提出我们的解决方案。 这里要注意在提出不同意见以前不要全盘否定领导的计划，先从好处着手解说，慢慢引到问题处，并且委婉的提出自己的意见。这样领导会更好接受。 第二:你什么时候发现问题的？为什么不更早时间和我说？ 当领导做出一个决定，开展新方案的时候，是希望得到积极反馈的。所以我们发现问题后应该第一时间给领导提出建议，不要犹豫，领导可以根据具体情况做出调整，避免产生不好的后果。也避免给领导留下做事犹豫的印象。 第三:要注意给领导提意见的场合。我们首选私下一对一给领导提意见，针对问题本身现场出现激烈的争论或者争吵都没有大问题。 如果在公开会议上有其他领导或者同事的情况下不建议直接提出，或者可以委婉点出即可。这不是自尊的问题，关系到领导在整个公司的管理能力的问题。条件允许的情况下我们尽量保留到会后单独提出。 第四:如果你在详细数据基础下提出建议，领导没有采纳，你最好支持领导的决定。因为领导一定从是其他我们看不到的更重要的地方整体考虑出发，并不是无视我们的建议。 开明的领导是希望团队能有不同意见的，在你提出意见被驳回后，还能支持他，会给领导留下深刻的印象。对我们的发展是有益的。
  • 晓之以理，动之以情
  • 我和领导意见不同，我就不说话。
  • 为什么要让领导认同自己的意见？
  • 打他，打到他同意为止
  • 不一定非要认同，跟领导分析利弊