因自己的原因导致下属出现工作失误,该怎么处理?

领导主动承认错误会不会对自己的决策能力,以及下属对自己的执行能力产生重大影响?

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  • 如果你能承认错误,主要是如何把错误降到最低,别把错误推到下属身上,那么你的下属会认可你拥戴你。我以前的领导就是自己做错事,每次分派工作都分不清那种,然后就往我身上推,我知道她是故意的,然后还各种借口。导致最后大家都觉得领导人品有问题。但不妨碍想往上爬的同事巴结领导。我说的意思你应该明白吧? 就是:如果你真的是个有担当的人,就去补救,别把错误推到员工身上。 你都发问题求助了,说明你想解决问题,你应该是个有担当的人。
  • 领导,就该有领导的样子。 有一定的胸襟和魄力! 有一定的眼界和能力!敢于承担责任! 敢于承认错误!敢于表达和争取! 不怕犯错和接受批评! 没有谁是不会犯错的, 勇于面对,接受批评才能进步和成长,哪怕那个人是你的下属,还是你! 职场中, 太多人遇到问题就推卸责任,太多人接受不了批评和犯错,更别说是在他人面前自我批评!领导有这样的人格魅力, 下属那是心甘情愿追随你!
  • 承认错误,主动道歉,解决问题,让损失降低到最低!
  • 重点是工作失误如何补救,这个问题的重点并非谁是上级,谁是下属。工作是习惯。
  • 承认错误 解决问题 把工作失误降低到最低
  • 跪下求饶。给他到茶。
  • 解决问题,把失误的损失降到最低
  • 放下面子,拿出你的态度。如果下属肯原谅你就好,希望你以后做决定时候认真思考一下,不要摆架子!!什么决定都可以分享出来听一下他们的意见和建议!希望以后不会再到这样低级的错误!
  • 重点是工作失误本身,先解决问题。
  • 当众批评出问题的下属,并迅速纠正失误,然后单独和那个员工在私下承认因为自己的原因让他背了黑锅,可以在不违反公司规定的情况下给与该员工适当补偿。“补偿不限于金钱”!