如何很好的处理上下级关系？
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- 互相聆听意见，做到有事勤沟通。
- 尊重上级，礼待下级，好好工作
- 看你属于什么等级吧，该用什么态度就用什么态度！
- 上级，也要管理。不仅对下级要订目标，安排计划。
- 所以看起来，上下级关系是个永恒的难题。 其实关系总是相互的，如果只是单方面教老板如何管理团队，却不教团队如何站在老板的角度思考，最后双方还是无法拧成一股绳。这就好像是两性关系，单方面付出的婚姻，往往很难长久。 如果抛开企业，对个人来说，对上管理就更重要了。有句这句话是这么说的“在职场要成功，你得有三点：第一，你行；第二，有人说你行；第三，说你行的那个人自己也要行。” 所以，先做好对上管理，才有可能谈个人发展。 那么，如何做好对上管理呢？第一，有正确的认知；第二，知道如何沟通；第三，适时展示自己。 所以，你跟老板沟通的目的应该是：弄清楚自己为什么没被升职，表达自己想要升职的愿望，商定一个双方的行动方案，从老板那里要一个承诺，比如下次升职，或者更好的情况是，这次先做额外的加薪，等等。 记住：在职场沟通中，对错不重要，达成目标才重要。任何上下级问题，都是沟通可以解决的。在沟通中，别做道德审判，先去分析原因，然后在沟通的时候牢记目标。
- 上级尊重下级的人格，意见！ 上级帮助下级工作，沟通！ 协助做好，以身作则，赏罚分明 下级也应尊重领导，完成领导交办的任务！保持一定距离！
- 1、平等待人。来到一个新单位，同志之间无论职位高低都应平等相待，不要有亲疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入单位的人事纠纷中，切忌拉帮结派、搞小圈子，而要以平等、诚恳的态度待人接物，尽力与每个同志建立各种正常友好的关系。 2、尊重他人。同事中每个人的秉性、志趣、爱好都各有不同，职位、能力、水平也各有差异，毕业生新到一个单位，要象尊重老师那样尊重每一个同事，不要以己之长比人之短，不能歧视和嘲笑那些与自己观点不同甚至某些方面不如自己的同事，这样只会伤害他人的自尊心，造成人际关系的疏远。 3、热心助人。助人为乐是做人的美德，当身边的同志遇到困难时，热情真诚地给予帮助，是增进友谊的“黏合剂”。而那种凡事只怕自己吃亏，遇困难就躲，见荣誉就争，贬低别人，抬高自己的人，不仅不会赢得别人的好感，更不会得到别人的帮助，人际关系肯定紧张。 4、诚实守信。诚实，就是待人处事真心实意、实事求是，不三心二意，不搞当面一套，背后一套；守信，就是恪守诺言，言行一致，说到做到。诚实守信是做人的基本准则，也是建立良好人际关系的基本要求。只有诚实守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和谐相处。 5、随和大度。在与同事领导交往时，平易近人，随和主动，会给人一种亲切感，人们自然会愿意跟你相处。相反，清高自负，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，别人自然会对你敬而远之。彼此交往中难免会产生一些摩擦或误会，当自己受到委屈或误解时，要胸怀大度，宽以待人，不要斤斤计较，不要感情用事，这也是搞好人际关系的良策。 6、不卑不亢。处理好上下级关系，是人际关系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。不能因为是你上司就一味阿谀奉承献媚讨好，这样既有损人格，也会是正直的领导和同事反感。另一方面，有必须尊重上司，服从领导。领导布置的工作要认真完成，有不同意见，应该用恰当的方式提出，不能自行其是，更不要当众拒绝，损伤上司脸面。
- 一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。抬轿子、吹喇叭等等，只能有损自己的人格，却得不到领导的重视与尊敬，倒很可能引起上级的反感和轻视。 二、采取不卑不亢的态度。在必要的场合，不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。 三、应该了解上级的个性。不要认为这是迎合，这是心理学，是一种学问。 四、与上级谈话要选择有利时机。你应该根据自己的问题重要与否，去选择适当的时机去反映。 上级与下级相处，也要注意一些职场的规则： 1、首先是“知”。“知人者智，自知者明。”作为上级，更应该如此。不了解下级的基本情况，无以用其所长，无以岗尽其责。所以，上级应该了解下级的生活需要、心理需要、发展需要。 2、其次是“礼”。礼，就是礼遇下属，尊重下属。古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。 3、最后是“宽”。宽，宽容。这里的宽容是相对的概念，不是无原则的忍让。当下级有错误时，只要不是原则性的，上级就应该得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下级相处也不会尴尬。
- 对上级：是尊重，慎言慎行，以完成工作任务目标为主的对待方式。 对下级：带头作用，用实力说话。也要关注下级工作情况，及时给予帮助。
- 其实关系总是相互的，如果只是单方面教老板如何管理团队，却不教一、正确认识上下级关系 提到对上管理，很多人会跟职场厚黑学联系起来。但其实，上下级相处，跟朋友相处、两性相处，本质是一样的。我曾经说：婚姻就是两个人尊重彼此的差异，妥协一些部分，向对方靠近。 而上下级相处也一样。有幸找到一个跟自己非常合拍的老板，不比找到灵魂伴侣更加容易。 而且，你跟老板之间的差异，往往比跟另一半的差异更大。 在我看来，至少有三个差异：高度差异、责任差异、个性差异。这三个差异，是你在跟老板相处的时候，需要时刻谨记的。 1、高度差异 比如初入咨询公司的职场新人会吐槽客户：这公司的老板是怎么想的？一点都不体察民情，员工流失率这么高，士气这么差，怎么还不重视？后来自己接触的企业高管多了，咨询经验多了，自己也做了管理，才得以站在更高的角度去看问题：原来我看到的只是某个角度（比如员工士气），而对方看到的是全局（行业、市场、定位等等），但我当时却不自知。所以有时候，认知层次差异，会造成上下沟通问题。 2、责任差异 有的管理者会亲自劝退过自己招来的人。从员工的角度来看，这是不近人情的体现：为什么不多给一点时间来成长呢？但是，站在管理者的角度，如果任由能力差的人留在团队中，他们会拖垮整个团队。面临与其他团队的竞争压力、与外部市场的竞争压力，管理者不得不去做一些痛苦的决定。 责任不同，压力不同，所以做出的决策也不同。 另一个例子是，给领导提了建议，明明是更好的，但他不采纳，该怎么办？我的建议很简单：谁承担后果，谁最后拍板。所以，你当然可以提建议，但最后把决定权交给你老板，决定之后，你就抛开对错，去执行。如果你实在觉得自己正确、老板傻X，那可以走人。 3、个性差异 一定会存在这样的老板，细心到变态，PPT里面每一个标点符号都要推敲。但如果你恰好是一个大条到去机场忘带身份证、坐出租车行李忘后备箱、发邮件会忘了加附件的人。你会怎么办？如果你没有更好的选择，没办法离开这个公司，就只能死磕自己，任何事情看三遍，最后让老板满意。你俩之间的性格差异，必须有人来弥补。 因为性格这个东西，一旦成年就很难改变，如果你跟老板差异很大，除非ta特别成熟能够包容你、你也特别重要让ta愿意包容你，否则你一定会难受。 所以，接受双方的这三点差异，才有可能处理好你跟老板的关系。 二、没什么是沟通不能解决的 这世上大多数人与人之间的问题，都可以归结为沟通问题。 而且沟通之所以失败，又在于无法控制情绪。《高难度谈话》中提到：在沟通中，真正扮演角色的是情绪，而非事实。 比如，你认为能力不如你的人升职了，你却没有。这时候，你的情绪是气愤的，你会认为自己遭受了不公正待遇，你会觉得：老板偏心、没有领导力、是个混蛋。 之所以产生这些情绪，是因为，我们在跟他人的沟通中，总会以自身的需要出发，来对他人进行道德审判。比如，我是细心的人，就会觉得别人是粗心大意；如果我是粗心的人，就会觉得对方是关注细枝末节、不够大气。 这种道德审判毫无用处，因为在你跟老板沟通的时候，他会感受到你的审判情绪，进而会提出很多理由来解释。最后你可能被说服了，也可能更加气愤。但是，问题并没有被解决，你的诉求没有得到满足。 实际上，没有升职有很多可能性，除了老板偏心之外，还有：ta不知道你有这个愿望、想要平衡公司其他人、ta觉得你能力还不足，等等。 所以，你跟老板沟通的目的应该是：弄清楚自己为什么没被升职，表达自己想要升职的愿望，商定一个双方的行动方案，从老板那里要一个承诺，比如下次升职，或者更好的情况是，这次先做额外的加薪，等等。 记住：在职场沟通中，对错不重要，达成目标才重要。任何上下级问题，都是沟通可以解决的。在沟通中，别做道德审判，先去分析原因，然后在沟通的时候牢记目标。 三、适时展示自己，不要等老板来发现 很多低调做事的人都会有一种想法，就是：我很能干，我把事情都搞定了，老板就一定会发现，然后给我升职加薪。 1通过客户 如果你的工作是对外的，而且客户对你非常满意，那么就通过他们的口说出来吧，这会更加可信。既然我们都知道，好产品需要推广、让用户口碑传播，那么人也是一样，你自己优秀，也应该借客户的口说出来才好。 2通过建议 你应该去了解，你老板正在烦恼的是什么、ta因为什么而彻夜难眠、你可以如何帮到他。 3通过外在形象 这是我们最常忽略的一点。实际上，你的形象决定了别人对你的第一印象，而且第一印象又决定了别人是否信任你。 当然，这里的形象，不是说漂亮、帅气，而是说“适合”。比如，你是一位咨询顾问，那就穿得庄重成熟一些，尽管并不漂亮，但会让人信任。思考一下，你的职位需要展示什么样的形象。 所以，别等着别人用3%的时间来发现你，去主动展示自己吧。 总之，职场相处没有想象中那么难，不管作为老板还是员工，拿出你对另一半的心来跟对方相处就好了。