客户要求是“李若彤”，产品作出“刘亦菲”，最终呈现“陈妍希”，你怎么理解这种情况？
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- 乍一看，可能是客户，产品，研发在理解上出现了不一致的情况。 如果辩证的看一下这个问题，陈妍希是否是最合适的结果，能达到李若彤的预期，也可以减少实现刘亦菲的投入。 如果陈妍希的结果建立在各方沟通过的基础上，应该问题不大，剩下的去验证这个结果就可以了。 如果没有沟通，那就是沟通上出现了这个信息不对称，需要自我反思与总结。 所以，在最终结果没有出来之前，还是要中立的看带这个问题，系统的思考问题。
- 不懂销售的客服，不是好的产品。
- 钱到位了，我们可以商量商量，是不是陈才是最合适的？不是，等等，我们可以改😁
- 我认为你提这样的问题只是想和大家聊聊天，解解闷🤗
- 第一，接单立项的时候有没有联络到所有想要李若彤的人，尤其是关键干系人，有没有对干系人的产品需求进行明确的分析和明确沟通，除了大老板杨过，敌对的李莫愁也要联系到 第二，项目初期有没有对李若彤进行明确的画像，杨过眼中的李若彤可能是西施，李莫愁眼中的可能是东施，你的画像有没有得到大家的一致认同，需求分析，明确项目范围，在后续的实施过程中有没有持续的明确范围边界不至于范围扩大或范围覆盖不了产品需求，本来仙气儿的鹅蛋脸生生被你们画成饼脸或蛇精脸 第三，有没有制定清晰明确责任到位的变更计划，今天老顽童跑过来说小龙女有蜜蜂明天尹志平指手画脚的说小龙女是花蝴蝶，你都画上去有没有考虑大老板的感受，他明明要的只是小龙女（这一点也可放在项目范围里进行考虑） 第四，整个过程中有没有贯穿始终的有效沟通，任何关键时点都有没有沟通到位，画五官的时候有没有提前构思是圆是扁，构思完了有没有跟老板们汇报，有没有确定到每个关键干系人都清楚你的构思和实际画图 其次，资源有没有到位，明明只提供黑白二色非让画只七彩凤凰，有点困难；关键需求提的及不及时，明明打个响指项目就结束了，美人就成了，你说不行你要的是个男版李若彤……；等等
- 如果这是个 2B 的产品。 李若彤到刘亦菲，在产品生命周期中，属于启动期。启动期中产品需要做，需求调研、需求收集、需求整理、需求分析、明确需求方向、输出解决方案或可行性报告、确定产品边界、输出产品功能导图，最终需求评审。这个周期中，可能存在的问题： 1、产品在分析需求上走向完全错误的方向； 2、产品未把分析的需求及时反馈给用户； 3、产品未组织做需求评审； 总结：这中间所能出现的问题点，都在沟通和确认上面，所以沟通是非常重要的。 刘亦菲到陈妍希在产品生命周期中属于新生期，新生期中产品需要做，原型开发、参与数据库建设、高级业务流程输出、功能用例详情文档、相关接口定义、需求优先级排序、最小可行性开发版本规划、需求进度管理、测试 BUG 监管、产品讲解、项目经理，开发，UI，需求，测试等人员沟通，资源联调等等，这个周期中存在的问题。 1、沟通存在问题； 2、需求未进行管理等等； 总结：新生期中出现的问题会很多就不一一罗列。 浅谈心得： 不论 2B 还是 2C，产品人在分析上要能抽丝剥茧，在沟通上需要有同理心，在运营上要面面俱到。 好的产品绝对是站在用户面，同时有效高频的沟通是保证产品最终结果的重要方法。
- 1.产品与客户 产品经理在初步了解客户方需求时，要深度挖掘潜在的需求点，搞清楚客户方真正需要解决的具体问题是什么，不局限于客户的要求，更要考虑产品的应用场景。从专业的角度帮助客户分析问题，然后设计方案，从两方面考虑，即客户需要什么和什么是客户需要的，而不是照单全收。跟客户统一认知了，才能明确需求。 2.产品与开发 需求明确后，跟开发表达清楚和说明全面是保证产品开发质量的关键，同时，还要及时检查进度，保持信息同步，防止出现较大偏差。所以，跟技术的对接最重要的就是明确需求，同步信息。
- 信息传达的漏斗效应，所以才发明了设计原型！
- 出现这种情况不外乎以下几点出了问题 1、需求理解的深度与准确度，要会击穿客户需求，挖出真正需求 2、对客户端引导：客户并非技术，也不需要行业经验，此时，对客户引导与提供产品的表述准确度就很重要，要在同一频道上才能同频共振 3、客户的参与沉浸程度以，需求绝对不是固定不变的，要在拥抱变化的同时，管理变化。变得正确
- 从高配版到低配版的小龙女让我想起网络那个段子，客户要造航空母舰，产品经理盘算下来能做个军舰，最终产出可能就是一条小船。有多少资源做多少事，客户所想并非市场所需。