如何评估公司 HR 的招聘工作是否优秀？
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- 数据说话，招聘能力，到岗率，留存率以及劳动纠纷处理能力，和员工是否处在一种和谐的关系氛围中
- 目前大多数企业对招聘结果的成本核算与效果评估做得不够，有的甚至根本没意识到对招聘结果的评估与总结，许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。招聘的有效性评估被忽视了。
- 看招聘的数据，看招聘人才的质量可以判断
- 个人觉得，如果说评估方向分大小的话，往大了说就是看各项数据各种率，往小了说就是看业绩。
- 个人认为还是业绩说话
- 数据客观的情况下,招聘的人才和公司岗位匹配度高,能够在数据好的情况下同时注重自身提升,也关注团队状况
- 看每天的工作饱和度，以及每天的结果产出，以及给公司的帮助付出
- 1、以入职业绩为导向，也就是结果为导向，这是最基础的原则； 2、在业绩的基础上，具有招聘意识的，包括复盘思维、服务意识等，可以算是合格的招聘者； 3、结合业绩及招聘意识，具有业务意识的，包括能够识别需求合理性、主导规划人力需求等，可以算是优秀的招聘者。
- 招聘的目的：是为公司找到合适的人才，并把人才放在合适的岗位 人才留存率 离职率 单方面的考核到到面 入职 不合理
- 个人觉得，如果说评估方向分大小的话，往大了说就是看各项数据各种率，往小了说就是看业绩。