如果员工跟你说压力大，一般怎么解决？
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- 员工主动提出诉求是很难得的，作为 hr 应该定期去与员工访谈，去了解这些问题背后的原因。如果是绩效目标太高，就要去评估目标是否有问题。如果是上级管理太严格，就要去侧面了解其他同部门同事的反馈。总之深挖，然后给出解决方案，看是点的问题还是系统的问题，这些都是作为业务伙伴的价值所在。具体问题具体分析。
- 心理减压是个前提。如果是公司有实力、且重视员工心态建设的话，可以找我们专业人士，做企业减压顾问。 如果只是个别人诉诉苦，最核心的点是，共情、接纳、用心听他倒倒苦水即可 一般，不需要提供建议、也不用支招。最应该注意的是，这些话不能说:比如 看你这矫情样儿，就这点破事也叫压力…… 你太脆弱了 你太要强了 放下…… 你应该坚强起来…… 胡乱支招、站着说话不腰疼、批评、火上添油的话，非常不宜
- 了解压力大背后真正要表达的意思呗，然后对症下药！如只是倾诉吐槽，表示心有怨气，这怨气可能是环境、薪酬、家庭等等，这种主开导，严重的可协调帮助解决；借压力变相要挟公司提职升薪，非核心可以考虑换人，核心需要了解员工实际情况根据目前企业情况 123！交总裁办去处理吧！
- 有压力才有动力，每个人都会有压力的，自己可以出去散散心，放松一下或者跟朋友诉说下，有压力不要怕跟着心的指引，生活中还是有美好的事情的，赚钱这件事并不稳定，但是自己喜欢的却能坚持很久。
- 事实上，在国内，如果员工愿意跟你说，那就说明这不是一个很严重的问题，应该是他有很多想跟你沟通的内容，了解他说这个话背后的动机，是因为工作中遇到了不公，还是因为希望得到重视，亦或者是希望得到升职和加薪，找到动机和原因，把这一个很虚幻的问题拆分成一些更现实的问题。进而解决这些问题，你会得到一个忠实的手下，或者看清一个职场套路
- 首先理解一下什么压力？压力在心理学里关于情绪的部分解释是指：一个人面对事物，内在的能力不够，在内心中产生的一种压迫感，简称压力。 员工说压力大，有几种可能，具体要看实际情况。第一种可能是心不在焉，用压力大找借口来逃避或者要好处。其二是她们真的能力不够，是事情影响到他们的自信，会有压迫感，而力不从心，（向这种解决的方法就是量化分工，把事分成几个步骤来完成，慢慢的提升员工的自信，压迫感就会降低，能力就会发货出来），其三就是很喜欢自我否定，事情一来马上引起内心的恐慌，而否定自己，能力就被情绪限制住了，一旦被限制住焦点就会放在我有力上，越把焦点放在压力上人就有越焦虑的情绪，越焦虑事情做起来越出错，越出错就会否定自己。 从中立的角度来讲，事情从来不会给人压力，压力都是我们面对事情时内心对事情时，产生了一种看法和感受。
- 首先这个问题就暴露了企业对员工的关怀不够。 一般情况下 HR 都会事先设计好为员工解压的各种项目，如果还有员工喊痛，那么我们第一要审视一下我们具体解压的方案是否紧贴现实，能解决员工的各种各样的压力（思想的，精神的，工作技能专业的，个人情感的家庭生活的等等）。 对于无事生非没事找事的，HR 应擦亮眼睛看清楚后做决定。 对于个别真的有压力的，HR 应该动用资源努力予以解决才是正道。 人力资源三支柱，最大特点强调的是人员价值的开发，而不是罔顾员工遇到阻力和困难于不顾，那就失职了。
- 经济压力？环境压力？学习压力？情感压力？沟通压力？职位压力？职位差压力？就像其他前辈说的：沟通沟通沟通进行对号入座，对症下药即可.
- 首先，要了解员工的压力来源和诉求：是薪资待遇不满意？是工作内容与能力不匹配？是人际关系不和谐？是工作生活不协调？了解压力来源和诉求，需要营造轻松氛围，让员工自由放松吐露真心，通过倾听，并且引导式沟通，了解员工真实意愿。 其次，情感上表达同理心，再根据员工的诉求。对于员工倾诉忌讳否定和打击，比如“你这点事不算事，XXX 比你干得多怎么没压力呢”，“你有压力是因为你能力差劲”。这些都会伤害员工情感，降低信任度，甚至对工作失去信心，并且可能接下来消极怠工，对公司和员工发展不利。而应该充分肯定员工，“有压力证明你很重视工作，这是好事，我们可以一起想办法缓解”，“X X 主管现在工作很出色，在你这个阶段的时候，也曾经压力很大”，充分肯定，才能进一步沟通。 最后，结合公司经营实际情况，寻求合适解决方案。如果是薪酬待遇不满意，可以给员工解释该职位的薪资结构构成，比如职位工资，职级工资，绩效工资的分别如何占比和计算，鼓励员工通过提升哪个方面的业绩来改善收入，并且指明职位职级晋升发展方向，鼓励员工提升自我晋升。如果是工作岗位和能力不匹配，可以了解员工在工作中遇到的实力困难，是某个新系统操作不熟练？是客户营销技巧不够？是与上司沟通技能不足？根据员工情况，结合企业学习资源，提供相应培训；如果培训不能解决，并且员工有其他特长，可以考虑结合工作需要和员工意愿，提供转岗机会；如果培训不会，不想转岗，不想干下去，沟通无效，想离职，那放过彼此吧，不合适的强求不来。如果是员工人际关系不和谐，可以提供人际交往和沟通技能建议，让员工学会换位思考和提升解决人际问题的能力，并且可以组织团建活动，制造机会，让员工融入团队，产生归属感。如果是工作生活不协调，那需要员工学会管理，包括时间管理和情绪管理，学习相关课程，培养阳光心态，才能工作生活两不误。 总之，这个问题没有万金油，看人看事，再分析解决，需要有耐心，有技巧。员工愿意说他有压力，证明还有机会，就怕不说。所以，抓住机会，及时解决问题，才能为企业和员工成长创造更好的人力关系。
- 工作压力大是常有的事情，关键在于如何自我排解，比如说你可能只是一时间不适应现在的工作模式或是环境，但是时间会帮助你改善和缓解这些问题的，并且要对自己有信心一定可以做好