产品经理该如何进行产品规划？
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- 1通过用户调研确定需求，建立需求管理表 2寻找市面上相关竞品，对其业务流程，功能架构进行分析，撰写竞品分析。 3建设产品业务流程，功能架构图 4将相关方案给老板过目 5绘制原图 6交给ui设计师设计 7跟进功能适当分配任务交与程序员开发 8跟进测试 9上线
- 确立一个产品命题后，做规划不是都会得出要做的结论，规划就是一个论证能不能做、如何做的过程 1、看宏观市场，pest，其实挺考验眼光，很多人喜欢当任务做表面功夫，市场趋势和机会对产品规划非常重要 2、看细分市场，从行业、客户具体看要做的产品是否存在需求，是否有商业价值，这个阶段最好做一些低成本验证，避免自欺欺人 3、看竞争情况，产品力的规划核心是规划竞争力，现在很难说一个领域只有你能做，所以看竞争格局、竞争对手才能在后面结合自己的情况做自己的竞争力，这里特别要注意分析竞争一定要多维度，从品牌、产品、运营、服务、资本等等都研究一番 4、定策略，基于上面的这些找自己的策略，整体策略上要多维度，看清自己的长短处优劣势，自己的资源和背景，自己的产品定位，运营模式，服务模式等等 5、设定商业目标，分阶段的商业路径，从产品、市场、团队多维度去考虑各阶段目标，这个路线确定下来，产品团队所有职能都要朝着一致的目标去努力 6、确立产品路线，产品是商业核心的载体，所以产品路线的规划要基于战略方向和投入产出考虑，不要一口吃个胖子，也不要磨磨唧唧，产品路线在执行过程中可能会随着商业路线调整相应调整，所以产品路线核心要定义卖点 其他就是资源投入、各种可行性分析了，说白了就是规划这么多要做的，技术水平、团队水平、资金能力能不能干自己衡量一下。 产品规划的本质，我自己认为就是在思考怎么挣钱，不要说产品不都是为了挣钱，除了公益，啥都是冲着利润来的，公司经营的本质是可持续的盈利能力，羊毛不管出在羊身上还是猪身上，总是要有的薅才行。
- 大多数回答都是从需求出发，已经很完善了。我补充一点 最重要的： 资源和团队能力，是产品规划最重要的因素之一，在完美的设计 无法落地 只能空留遗憾。
- 很多时候我们根本不会考虑产品规划的事情，因为我们是在做项目，客户项目化定制理所当然，那如果抱着这种思想项目始终无法转化为产品，没有产品自然无法产生应该有的产品化后的规模效应。项目型IT企业最后完全演变为IT外包企业，更谈不上企业的核心竞争力。 有产品规划意识也不一定就能做出产品，特别是当我们试图从项目来驱动和衍生产品的时候，我们把项目个性化的内容误认为是产品通用化的内容，由于项目本身的短平快本身就无法形成一个通用化的产品底层模型，同时项目研发和产品研发本身又不分家，最后发现还是在做项目。 产品规划真正要做的就是产品和项目本身的分离，产品变化为一个平台，项目变化为产品基础上的配置和实施。实施本身存在差异，但是产品平台本身可以产生强大的规模效应和底层支撑。IT企业核心竞争力最终还是体现在产品上，产品是企业核心研发能力和价值的重要体现。对于如何进行产品规划，针对IT企业而言从如下几个方面来进行说明。 市场驱动研发，当你无法像苹果一样引领市场的时候，那就更好的去满足市场的需求。既然是规划，那么很多时候考虑的则是不是满足现有需求，而是要去挖掘潜在的市场需求。 背景分析重点是你规划的产品方向相关的业界标准，市场发展趋势，产品所涉及到的新技术的发展趋势等。而现状调研则是当前市场现状，现状分析越清楚越容易后续的定位和差异化。同时现状分析还不包括了我们自身的现状，包括已有的研发产品，已经涉及到的相关项目，团队人员情况等。任何规划要能落地就一定不能脱离实际。 理解市场很困难，因为市场无时无刻不在变化，很多时候需要的是要在合适的时候推出合适的产品。产品本身依托太多的外在环境，IT基础设施的发展等，太超前了是死，完全跟随也没有出路。则是必须面对的一个问题，也是产品规划不可避免的风险。但是你不能回避，没有理解清楚市场，就谈不上细分市场，产品定位和差异化等。正如我们自己，没有清楚的认识自己，就谈不上定位自己和规划自己。 产品规划的核心在市场营销方法论，而市场营销核心本身又在STP(细分，目标和定位)，简单来说核心在于差异化。通过差异化充分的扬长避短，发挥自己的优势。 当我们谈产品的定位的时候，又必须进一步的细化客户的需求，从客户来说我们有哪些客户和客户群，他们是如何划分的？从需求来说有哪些需求和功能要求，其各自的优先级又是如何的。市场驱动研发，从4P到4C，进一步的体现产品最大的成功就是市场销售量，要达到该目标那产品必须实现客户价值，客户价值即时产品价值。 市场和客户想清楚了，那接下来就是匹配的事情，我们的能力必须要匹配需求和能够实现需求，必须要清楚的认识到我们已有的优势和劣势，我们面对哪些竞争。SWOT看着很简单，但是真正分析到位确很困难的，因为很多时候很多是主观分析，很难有完整的数据来做支撑。蓝海里面讲价值创新，那前提是首先通过SWOT分析明确自身的差异化核心价值体现在哪里？这样才能剔除传统和不增值内容，加入新技术和创新点。 产品定位输出包括两个重要方面，一个是做什么产品，或者说做该产品的里面的那一个更加具体的类型，该产品的核心功能必须有哪些？另外一个即是产品的目标市场或客户是谁，目标客户是否足够细分?很多时候我们老想做一款通吃的产品，到后面导致产品大量的定制和膨胀，最终产品又变成了定制项目。 切合前面的市场分析和产品定位，那么我们产品规划目标和产品发展愿景是什么？产品愿景将进一步回答产品的核心价值所在。产品愿景是我们期望产品是什么样子，遵循一个什么样的发展路线，解决哪些客户的核心问题以体现核心价值。产品愿景可以看得更加长远点，超过3年或者更长时间，虽然存在太多的不确定性，但是我们仍然要有一个清晰的愿景。正如你想把你的孩子培养成什么样一个人一样，必须有一个大方向和愿景。 产品愿景和大方向清楚了，接下来才是分阶段的规划，或者叫路标规划，路标规划让我们对一个长时间周期的规划有了一个更加清楚的里程碑，这是产品规划内容最粗粒度的一个落地考虑。有了路标，我们的航线更加清晰，要达到最终的大目标我们就必须一个个小路标一步步的走过来。 路标规划是一个长时间周期规划，3-5年甚至更长时间，那这个想清楚了接下来就要考虑最近1-2年如何做？最近3-6个月如何做？这一步需要更加详细的规划，以方便实施和落地。在现在互联网时代，产品研发也必须敏捷，短周期迭代，以应对变化和进行调整。 一个是如何做和做哪些？那么另外一个重要的就是如何推和如何实施？我们在做之前相关的市场规划策划，产品方案等工作就必须开始和并行。产品研发和市场工作并行，而不是等产品真正出来了才考虑如何推广。产品研发规划 研发规划离我们就很近了，首先研发规划的输入应该是产品规划或产品年度规划，产品年度规划的内容需要通过产品研发规划落地。研发规划可以理解成大的项目计划，那自然应该包括项目范围和需求收集，需求分析和优先级的评估，研发资源的投入和成本，研发功能点，研发
- 我从教育产品角度来说 首先教育细分市场已经出现。竞赛，培优，培良三个层级。机构在各个城市，各个区域定位主推主要产品。在教师培训标准化前提下，充分本地化。制定对应的宣传营销模式和客户服务内容。
- 首先要知道你这款产品是为谁而做，希望达到的最终目的是什么，然后要确定核心应用场景，提炼出核心 sop，这样的话你才能知道重点是什么和非重点是什么，那么在版本规划的过程当中，核心功能都要被提前。
- 1产品定位，找对销售目标人群找准本产品的卖点。2产品定价，调查市场上同类产品的价格销量以及市场接受度，好的定价更有利于打开市场。3.包装，包装做得好，直接上一个档次。4销售方案策划，一份优秀的策划配一个优秀的销售团队，才是成功的保障。
- 首先要确定好产品的定位，包含好几个方面，包括用户群体，用户需求，用户周边需求，产品目标体量，产品整体功能，产品流程主线，产品运营策略。这些都要规划好
- 最近刚入职了一家初创公司，昨天老板给我说让我理出一个微商城的架构出来，由于所saas系统所限，很多功能无法使用也很是无奈，像一些很好的内容板块比如社区和直播类的都缺失，最后还是理出了一个大致的框架出来：
- 需要根据市场行业发展趋势，竞品分析，数据总结和分析，用户需求分析等来确定产品定位与目标用 户，才能做好产品的规划。 产品规划又分两种情况：1,新产品规划，首先是定位，愿景，用户价值，用户关键流程核心使用场景，功能列表及优先级。对关键功能点进行描述，解决了什么问题，带来了什么价值。然后是里程碑路径图；2,既有产品改进规划，现状描述，存在哪些问题。针对这些问题，对这些问题提出若干功能点改进，将功能点拆分到每个版本具体做什么等等。