项目经理算是技术岗还是管理岗？和产品经理有什么区别？技术总监是技术岗吧？哪些是管理岗呢？
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- 从工作性质和职能描述来看，肯定属于管理岗位。从职能描述上来说，项目经理主要是管控项目的实施过程，避免出现重大风险，提升项目输出价值。而产品经理主要是对产品的整个生命周期负责。主要职能为。竞品分析。产品设计，产品质量把控。以及市场宣传等。一个项目里面可能有多个产品。而一个产品也可能分为多个项目。只不过一个负责项目的输出。一个负责产品的输出而已。本质上没有特别大区别。
- 现实里是带技术的管理岗
- 产品，是项目的输出。 产品经理主要关注的是产品的特性，回答市场需要什么样的产品。项目经理主要关注的是产品实现的过程，确保人机料法环测到位。技术总监主要关注的是产品实现的具体活动，使用人机料法环测开展工作。 项目经理，产品经理，技术总监三者是相互协作关系，总得目标是提供市场需要的产品。 严格意义上讲，三者的主要工作都是协调资源，都是管理岗。由于技术总监专业技术比较强，通常被认为是技术岗。
- 项目管理员或项目协调员一般是在弱矩阵项目中，是协调和联络项目的各个相关方，对项目进行基础把控的人员。项目管理员的权责要相符，项目管理员对于项目资金和项目资源的控制较少。 项目经理就是更高一级的项目管理者了，这里的项目经理可以由职能经理担任，也可以为企业的专职项目经理。项目经理对于项目的资源控制更多，也负有更多的责任，项目经理属于中级或中级以上管理者。 上升到项目总监，项目的管理者就更具有绝对的项目控制权和责任了，项目总监一般会控制多个项目，是项目经理的上级，一般由企业的高层管理者担任。
- 从工作性质上来讲都是管理层岗位，只是工作岗位不同，所负责的职责也是不一样的
- 都是管理岗，简单区分就是这几个职位没有谁可以只关心某一项技术或者单一职能，都需要负责协调，统筹团队的整体工作。但是这几个职位可以有偏重点，比如技术型经理，管理型总监。
- 从工作性质和职能描述来看，肯定属于管理岗位。从职能描述上来说，项目经理主要是管控项目的实施过程，避免出现重大风险，提升项目输出价值。而产品经理主要是对产品的整个生命周期负责。主要职能为。竞品分析。产品设计，产品质量把控。以及市场宣传等。一个项目里面可能有多个产品。而一个产品也可能分为多个项目。只不过一个负责项目的输出。一个负责产品的输出而已。本质上没有特别大区别。
- 项目管理，产品经理是管理岗，
- 1.按照职业业务能力和职责分，项目经理是管理岗他是该项目级别最高的业务员，主要牵头负责总体，落实细则需要助手和相关专业技术人员辅助。 2.产品经理是市场部门的业务岗，既不算技术岗也不算管理人员，因为产品经理需要业务专员的通体数据和市场的业务分析，同时制定后报市场部分析，市场报运营部核算成本，管理岗需要一定的管理权限，您觉得产品经理能定产品结构还是产品销售，是否能平衡业务范围，都不能，所以不算管理岗，技术岗是数据分析师财务核算。 3.技术总监是技术类管理岗，首先技术总监对该部门的技术总体都有了解，也可以是在单位工作很久了解涉及的技术， 如有故障分配人员和如何工作这是他的业务范畴，什么都不懂如何管理技术呢。这只是我的浅显的认识，不到之处请海涵。
- 对于小公司来说，项目经理是牛马，啥都得会，啥都得干，一个人就得是一个项目组。