您觉得 HR，需要使用 smart 分析法分析自己每天的工作内容吗？
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- 其实就跟开车一样，不会在通过路口时思考我要不要把速度降到 40 迈以内，要不要打个转向灯。一切都是肌肉记忆，条件反射了。 smart 作为高效工作的法则，是被总结出来的。也就是说很多人都在使用这种原则工作，它是一种习惯，也会形成肌肉记忆。不会有人去刻意的按照它去操作。 当然，如果你工作效率不够高，做事总是拖拖拉拉，与同事沟通目标或分解任务时总是含糊不清晰，到是可以参照 smart 先养成个好习惯，就像在驾校一样。
- 具体问题具体分析吧，每个公司 HR 接触的内容都会存在一定差异性，找个适合自己的方式，才是最好的
- 不需要，分析的再好也不如实际行动。每天都发感觉就像在做作业一样，完不成老师就会叫家长或者会被老师说。
- 【HR 知识贴：目标设定的 SMART 原则】1）明确性：目标必须是具体的（Specific）；2）可衡量性：目标必须是可以衡量的（Measurable）；3）可达成性：目标必须是可以达成的（Attainable）；4）相关性：目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5）时限性：目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。
- 肯定是有利的 你的工作是聚焦于招聘 当你用 smart 来分析这个工作 那就能让你的工作行程一种习惯 21 天习惯养成 那之后你的工作效率就会大幅提升 不是需要不需要 而是这个方法是否能给你的工作带来提升 自我评估即可 推荐
- 适合自己的方法就好了，并不一定特意用某些分析法。
- smart 分析法也是别人通过很多次的尝试总结出来的方法。可以去借鉴，但没必要刻意去模仿。你应该总结出适合自己的工作方法。提高自身的工作效率。
- 日常工作很多实际的操作，像 smart 分析法分析的话，可能偏于理论多一点，可能对自己的理论知识有一定的补充作用，但运用到实际工作中可能会缺失一些实际性。
- 首先SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。 S—Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊； M—Measurable，目标的可度量性。 A－Attainable，目标的可实现性； R －result-based目标应该是结果导向型的； T －Time-based目标是有实效性的。
- 除非您正在学习／练习此法，否则不建议浪费这么多时间与精力。