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- 看上去有点像 PMO 的职能范围，就是对企业的项目集进行统一集中管理，按照企业的发展战略和部门战略去评估，筛选，排列项目的优先级。从项目管理的角度来看，并不需要具体的每个项目进行知识矩阵管理(PMP 5*10 矩阵有详细描述)。 个人建议还是先从单个项目的管理过程组中，积累一线作战经验，多经历不同的客户，不同的业务领域，有了一定的理论，实践和自己的知识体系后，再去考虑项目集的管理，这样自己的优势比较突出，处理事情也游刃有余。
- 当然有！积累项目的实际操作经验对未来自己创业或者独立管理项目是最直接的帮助！ 人生的每一步都算数！
- 公司能给到机会你去负责一个项目的管理，从侧面看，是给到机会你去处理项目过程中会发生的种种特发情况，非常考验你解决事情的应变能力，能够在复杂的环境完成公司要求，落实好项目的达成，这些履历对自身以后无论是从事互联网市场管理，市场运营或是人员管理都是很有帮助的，发展前景还是很大的！
- 能力是可以练得（任何岗位都能增强能力，千万不要误把一线实操当个宝。举个例子：犹如理工科的硕士研究生，正常来说是先做一线技术员，工作三五年再去设计部门设计产品，而不应该直接毕业就进设计部门设计产品，因为没有一线经验，但是中国目前国情是一旦你深入一线，想要上来设计部门做设计工程师，几乎不可能。对于项目管理从业者而言也一样），如果是机遇就要把握住！ 是否是机遇主要看公司给这个岗位的职责，如果站的层次较高，待遇较好，经常与公司管理层一起开会，这样的岗位就很不错！有发展，因为做项目管理可以不局限于交付层，变成了收益和战略分析！ 这是高阶项目管理者必须掌握的，而且屁股决定脑袋，没有做过或跟高层管理者天天打交道，你根本就无法理解他的想法和决策出发点，这也是很多从事上看的一线项目管理者无法理解高层想法的原因！
- 首先，任何行业任何岗位都有前途，坚持、努力就会有结果。 项目管理岗位，可以更多的提升跨部门、团队、公司或者行业的协调沟通能力，提升统筹全局的能力，有助于走上管理岗位，或者走运营路线。 资深 pmo，市场行情还不错，收入相对也可以，养家糊口外，还能小有盈余。
- 看公司体量 1.大公司，有发展。大公司虽然制度比较复杂，流程比较繁琐但是完善，项目实施方法论比较正规，跟甲方沟通也非常合理且令人信服。纯项目管理成长也快。 2.小公司不是蛮好，小公司就是个部门负责人，需要跨部门沟通协调。业务你得懂，还要考虑上下关系。商务也得懂点，并且锅需要你背。跳出来找工作也不是蛮好。比如我就是第二种（项目总监）负责全国项目，内部制度0-1弄完，外部极限拉扯。去年离职至今没有找到合适的。
- 小企业积累经验，大企业积累人脉
- 觉得自己能在这学到东西，结交到朋友，可以留下来。先入这个门槛，积累这家公司的项目经验，也可以多一个工作案例。 如果要想着和这个企业共同发展，那么可以重新编写项目管理中心的管理职责，人员职责。当然这要有相当的权限和经验。
- 你描述的岗位应该是项目分析员，即量化分析与监控目标项目的进展是否符合预期，是否在可控范围内，是否需要干涉等等。 在中小型公司中，这是项目总监或部门总监的日常工作，所以，你觉得是否有前途呢
- 弱矩阵项目经理的联络人。关键看该职位是每个公司都有的还是该组织定制的。 能否尽快提升，需要自己衡量