销售行业怎样才能留住人才？
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- 1.提成丰厚，职位发现机会 2.行业好最好有延续性 2.真正能帮助到或者说解决他们的问题
- 该给的福利待遇都给了，别看销售赚的多了就找各种理由扣钱，定好的规章制度就按制度执行，做好后勤，别一边干着活，一边还得想着勾心斗角的事。
- 坐在办公室吹空调永远觉得销售拿工资高了，各种建议政策降薪，对于销量来说也只有两条路要么往上爬要么自己出去单杠，在一家公司销售没法做长久，各种各样的考核降薪套路产品的新品每年递增的业绩考核你怎么留？
- 注重销售人员的成长，做好激励制度（奖罚有度），对于有能力和会管理的给予些股份，人才流失过多，要反思领导者和公司的制服、文化，
- 将心比心，不要以为自己是管理员层，就该对员工一些过于偏激的要求，严格工作，宽容员工，多交流，大部分员工留下来是因为你好，也有小部分流失，人往高处走，水往低处流，帮他们分析一下他们离职后的问题，以及新单位，确实新单位很好，应该支持别人，万一有一天你缺少优秀销售员，离职的员工也会推荐人才给你，圈子很小，给彼此留一条活路。
- 钱给到位,想让他走都难
- 使命：让天下没有难做的销售。 公司要给销售人多些工具支持，提升销售人的工作效率，让他们真正能挣到钱，获得成就感。
- 想要真心留住，怎么着都能留住
- 有一定的工资保障，才可以