车间生产量达到了，应该给员工加产量吗？
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- 是的，要样成本降低，要样公司挣钱，才有价值观，
- 看你咋加，给超标奖励？还是给计件奖励呢？不管哪种只要让他们觉得值，即使你加她们也很乐意！
- 不建议，需要考量库存问题，综合考虑工厂的管理要求来进行安排。 库存也是成本，车间生产量都是依据于客户订单制定的生产计划，超出生产量的生产安排属于精益生产中的过量生产浪费，同事也会导致库存浪费，完全是没有必要的。
- 这个时候要着重复盘，优化人员技能，拆分生产目标，量化考核，迭代产能目标，优胜劣汰，做精益储备.
- 逐步增加，在员工熟悉生产工艺时产能会相应提高，要知道生产上限制定好合理的激励制度
- 如果订单多保证质量了情况下适当的加点为了保住公司的信誉和发展员工也不会有意见，
- 这个要视情况而定，一你的产能需不需要加，而你加之前评估下会不会造成员工情绪的负面影响
- 可以加，在加产量的情况下，相应给员工加点绩效表