职场上应该跟紧怎样的领导？
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- 一、为员工争取发福利 二、对公严厉，对私关心 三、喜欢提拔和重用员工 四、勇于担当，不推责任
- 看了很多讨论好领导坏领导的帖子，我个人觉得，在初入职场的阶段，尤其应该选一个好领导，这对奠定好的履历基础，建立好的工作习惯非常重要。今天，刀姐来说说，什么样的领导是你该跟随的领导： 1. 人品要好，三观要正 不管能耐如何，人品是第一位的。看到有的童鞋说他的领导罚他去刷起霉的茶壶这种事情，我觉得简直太超过了。咱不要求领导是圣人，但至少也是正直、敬业、尊重下属的，这样才有可能在一起合作。我见过学识和能力上非常厉害的领导，偏偏人品上不济，总觉得对下属好自己就好像吃亏了一样，简单说，就是mean。所以虽然下属能跟这样的领导学到些东西，但相处起来没有基本的信任，让人非常不舒服，貌合神离又太难受。最有可能的情况是学到马上跑，“逃跑”都来不及就压根谈不上“跟随”了~~这种合作关系注定不会长久，这样的领导也很难团结有能力又愿意忠心工作的员工。 更有甚者，各种搞形式主义欺上瞒下的、各种有功归他出错归你的，各种下属不能比我强的，各种喜用亲信奸臣当道的，不一而足。能跟这样的Leader学点东西也算不亏了，要是这也没有，那还是算了吧~~ 人品好，能保证他会给你应得的培训与培养，会给你适当的放权让你去成长，会按你的业绩给你应得的利益，能以身作则，为你承担领导的责任；三观正，能保证他不给你的工作和生活添堵，不会滥用职权欺压下属，不会瞎忽悠给你画饼，从而让你能专心工作，获得你该取得的成长。 2. 有能力，有可以教给你的东西 有能力，代表他能解决你搞不定的麻烦，能头脑清晰的给你布置任务，能对你的产出做出正确的评价和给予指导。 可教你的东西可能是他以前的经验、他的学识、他的工作方法等等等等。可能是专业上的，也可能是为人处世的人生哲学。但一定要能够保证你的成长，抛开现在的薪水不谈，未来的前途是需要看到的，这是跟随领导最有价的增值。 有童鞋说，我领导人很好，对我也很好，就是我的工作感觉每天都在重复，学不到什么东西，我要不要换领导？那要看你自己咯，如果你能接受1年、3年都不怎么成长，或成长极其缓慢，那可以啊；如果你还是想明天跳上更高的台阶，那今天不成长，明天用什么本钱跳呢？ 另外，跟领导学习这件事，不要理解得太片面，认为只有工作内容可供学习；也不要感情用事，因为他对你严格、有时责备你让你不舒服就放弃了。脾气好、有能耐、颜值高、平易近人的完美领导太少太少，瑕不掩瑜，建议大家多多用观察和欣赏的眼睛去发现领导的长处，比如TA的逻辑思考能力、高效工作方法、接人待物之修养、临危不乱之大将风范、岁月历练出的人生智慧等等，都是你很好的学习内容。孔子说，“三人行必有我师，则其善者而从之，其不善者而改之”，这话我在生活中也常用来激励自己，又深感孔夫子之伟大，短短一行字，蕴含了这么深刻的哲理！ 3. 在公司有施展的舞台，也有干事情的热情 这种情况我是作为前两种情况的补充。我见过符合前两种条件的领导，但可能因为各种原因，比如年龄的问题，比如已财富自由，于是想找个好公司颐养天年了。跟着这样的领导，你肯定是能学很多东西的，弊端是你学到的东西压根没有实践的机会。他会跟你说，这种项目是这样做，甚至会把以前的成果文件给你看，悉心教你。但你发现没有实践你还是学不会，所以这种领导也跟随不了太长时间，毕竟实战胜于理论。 如果是“颐养天年”这种情况，那学到可以学的，就赶紧换个地方去实践吧，你可还需要反复实践才能到TA那炉火纯青的程度咧。如果是“虎落平阳”的情况，领导空有一身抱负，但在这家公司由于其他原因无法施展，那TA很有可能还是要换一个能做事情的平台，去实现自己的价值。所以这种领导还是非常值得跟随的，虽然现在时机不成熟，但你如果能成为TA的班底，到下一家公司你就可以跟随TA一起大展拳脚了。 最后，重申一下，给自己选一个好领导至关重要，但做一个职场人，应该保持理性。我也看到很多童鞋感性层面的因素起主要作用，希望领导身材好、颜值高、口吐莲花、不吝教诲、年轻、能成为朋友、有大局观、行业专家流弊闪闪、时刻呵护你的小情绪……………………（此处省略一万字）。 现实生活中，符合以上三条的人已经很少了，希望大家管理好自己的期望，哪怕你的现任领导不全符合以上三条，但现在能够跟着TA学到东西，然后规划好自己的下一个职场目标，无疑是非常明智的选择。同时，也请大家记得，你选领导，领导也在选你，职场永远是双向选择的。**自身实力越强，就越能去到好的平台，遇到好领导的几率也会越大。** 新的一年，祝大家都能找到好领导，或者成为好领导！
- 多跟领导干活，工作认真，做事效率高
- 第一，公正。 你不想你的努力被人视而不见，不想因为不是能力问题而没被提拔，不想付出后没有收获吧？所以值得追随的领导需具备的基本点就是公正。（可现实跟理想差得太远） 第二，果断。 作为一个领导，如果连下决定都犹豫，连破釜沉舟的气概都没有，那真的成不了气候。 第三，理性。 对事不对人，不会因为讨厌你的做事方法而摒弃你的成果，而你的这个成果对整个团队带来的收益巨大。
- 职场不仅是一个“大染缸”，也是一个时刻需要警醒的圈子，很多人 面对职场的时候，无疑都会出现很多让人烦恼的事情，被领导穿小鞋；公司人缘差；工作进行困难，实则这一切都是因为你没有跟对一个好的管理者。 毕竟没有人是可以一步登天的，所有人都要经过稳扎稳打才能混到上层管理者，但是哪怕公司有在严格的筛选，也终有选错人的时候，这时候就需要你去筛选管理者中，是否值得你跟随了，跟随对了不仅步步高升，甚至加薪加年终奖都是小事，跟随错了只是在浪费自己宝贵的时间而已其实想要甄别是否值得跟随，达内总结看这四点就足够了。 一、不和手下人争功 作为管理者，最忌讳的就是和手下的人去争功，去挣荣耀，要知道一个管理者是否能水涨船高，全看团队内的员工是否积极，如果管理者想的只是自己出风头，自己去争功的话，那么时间一久，这个团队的积极性被消磨，不仅这位管理者会被披上能力切缺，连带着整个团队都会被老板不认可，到时候想要在公司将提升，简直就是难如登天了。 如果一个管理者连这一点都看不明白的话，确实不适合跟随，毕竟连自己职位如何管理都搞不清楚，还指望他能拉你一把，那就是梦想了。 二、只安排一个人做的事情，一定安排心腹 其实这是一个常见的现象，不管是任何一家公司，只要是领导，在安排需要一个人完成的工作时，一定是安排的心腹，因为放心比工作能力更重要。但是往往也有马虎的管理者，认为需要一个人安排的工作不是很重要，于是就随手安排，如果是这样的话，那么这位管理者就存在了很大的工作隐患，因为马虎，不伤心，导致最后你哪怕多努力，他都看不到。 如果是这类型的人话的，确实没有跟随的必要。
- 有思想有格局的领导 而不是天天画大饼的
- 工作认真，做事效率高，好的团队氛围
- 1、人品要好，三观要正 2、有能力，有可以教给你的东西 3、在公司有施展的舞台，也有干事情的热情
- 第一，应该是处处为员工着想的 第二，是合理运用有奖有罚的方式 第三，是具有前瞻性、独到见解的思维模式
- 一、不和手下人争功 作为管理者，最忌讳的就是和手下的人去争功，去挣荣耀，要知道一个管理者是否能水涨船高，全看团队内的员工是否积极，如果管理者想的只是自己出风头，自己去争功的话，那么时间一久，这个团队的积极性被消磨，不仅这位管理者会被披上能力切缺，连带着整个团队都会被老板不认可，到时候想要在公司将提升，简直就是难如登天了。 如果一个管理者连这一点都看不明白的话，确实不适合跟随，毕竟连自己职位如何管理都搞不清楚，还指望他能拉你一把，那就是梦想了。 二、只安排一个人做的事情，一定安排心腹 其实这是一个常见的现象，不管是任何一家公司，只要是领导，在安排需要一个人完成的工作时，一定是安排的心腹，因为放心比工作能力更重要。但是往往也有马虎的管理者，认为需要一个人安排的工作不是很重要，于是就随手安排，如果是这样的话，那么这位管理者就存在了很大的工作隐患，因为马虎，不伤心，导致最后你哪怕多努力，他都看不到。 如果是这类型的人话的，确实没有跟随的必要。 职场团队 三、团队中骨干犯错，公开不批评，私下纠正 一开会就会得到领导的指责，这几乎是很多行业中存在的现象，那么这只有两种可能，一种是这位管理者情商低，不会管理，第二种便是你不是他的骨干，或走或留他丝毫不在意。 如果是后者的话，确实离职就可以了，如果是前者的话，还是换一个领导最大，因为公开批评是一位管理者的大忌，不仅会让团队的员工失去脸面，也会疏远得人心的距离，最终得到的便是无人对他支持，如果有一天公开投票换管理者的话，估计那么大会中被批评过的骨干会是第一批同意的人。 四、给团队撑腰 这其实就像是学校期间，体育委员的重要性一样，如果想要班级的纪律严明，就要有愿意为整个团队出头的准备，不然的话谁会听你的呢？在职场中也亦是如此，如果不懂得给自己团队撑腰，只是一味谦让别的团队的话，那么苦的是自己的人，久而久之失去人心，这个团队也就毫无价值了。