员工数据做不上去，自我约束力低，执行力低，还满口的抱怨 该怎么办？
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- 告诉员工目标是什么？达到目标方法！执行力是平常点滴开，多鼓励；因材施教！
- 少数人问题，辞退员工。 多数人问题，换个上级。
- 无效率缺方法， 无激情缺机制， 有抱怨缺目标， 无执行缺跟踪。 建立目标，制定计划，做好机制，跟踪完善，设定赏罚，团队庆祝！
- 培养领头羊，让人看到甜头就会有人努力； 公司要有正确的企业文化，员工问题多，看看老板，看看指定规则的人。
- 培养员工，一定要给与员工每个阶段的目标。而这个目标一定要是可拆解，可执行的。比如电话销售，每个月定一个总的业绩目标，然后拆解成周目标，日目标，日工作量，细化到每天多少个电话，多少个意向客户，多少个拜访等等。约束力低，执行力低，就需要沟通，了解原因。是无法胜任岗位，工作无法开展，项目无法执行，还是有其他方面的原因。好的员工都是需要不断挖掘他的优点，不断鞭策，不断给与它阶段性的成就感，让他一步步成长的。如果作为团队管理者无法做到，那只能说明自己并不能胜任管理的岗位。
- 时代不同，招聘到的人群也不同。以前工作任劳任怨不敢辞职，现在都是年轻人。他们在乎的第一个团队氛围，第二个是要有会赋能的带头人。以前的 kpi 现在也能用，但是对于新人很难。想长久下去是不断的让新人学到东西还能最大程度发挥出来，真的感觉到自己是这个团队的一份子
- 那是在你的立场上这么想的， 员工为什么这样也有员工的理由吧， 如果一两个人这样可以找他谈话查出问题的根源在哪儿，如果一群人或者一个团队都这样那就领导层的管理问题或者公司的制度出了问题。 我是这么想的，只是个人意见😁
- 他已经不热爱他的工作 或者能力不够了 也不愿意求知求学 放了他吧
- 这种就是能力不行，态度也不行。劝退或者调岗
- 这种员工一定要重用然后让员工提要求无条件满足员工的要求。这是我的经验相信我不会错的我去过几十个单位工作过了见的太多了。