你对「管培生」的定义是什么？
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- 如果年轻，而且家里没有其他负担的情况下，可以尝试，但是一定要选择有信用有担当的企业，这种企业之所以招聘管培生，是由于对于人才的渴求却又不愿意无原则培养不符合公司文化规律的所谓优秀毕业生。绝不是单纯为了节约人力成本又不愿意付高工资招聘员工的目光短浅的企业。
- 本来挺向往管培生的，最近面试了一份，觉得自己对管培生的理解有问题。 真就应了那句话，管培生就是公司万能工， 拿着最少的钱，干着全公司工作， 上升空间完全是虚职， 到公司先给你画饼， 等你了解公司后会发现全公司可以说没有员工， 都是经理主管级别， 想管人自己招，不断的发展下线拿提成，感觉进了传销窝点一样。
- 一、大多数人对管培生存在的误区 1.管培生是储备干部 管培生是一种轮岗式工作模式，企业的管理培训生就好比大一没有分专业过程中的知识学习。根据 2-3 年的轮岗表现，确定入职的部门，入职部门的级别以及工资按照管培生过程中的绩效考核结果制定。西安地区管培生的薪资一般在 3000 元左右。所以，储备干部？不存在的，这要根据你的考核结果来看。 2.管培生是临时人员 管培生是企业的正式人员，企业需要与管培生签订劳务合同，签订工作时限，但根据各个企业对管培生界定的不同，管培生不一定是正式在编人员，需要在管培生轮岗期结束后确定。所以，并不是 100%的管培生都有企业的五险一金保证。具体每一个企业的情况不一样哦。 3.管培生是实习生 管理培训生并不是实习生，它是需要为企业创造价值的岗位，只是这个岗位可以允许在学习中进行，它对工作绩效的要求是有相关规定的。实习生分为两种，一种是以转正为目的的实习，一种是临时性的实习。以转正为目的的实习通常实习岗位就是未来转正后的岗位，而管培生不一样，目前在岗的岗位和未来确定的岗位不能 100%的确定下来。例如：XX 同学现在轮岗至财务部，2 年后可不一定在财务部门哦。 二、那么企业为什么要招聘管培生呢？ 1.储备基层员工 基层员工是操作层，企业不会花大量的时间去让有能力有效率的员工做基层操作事务，所以管培生应运而生，以应届毕业生为主。 2.合理的人工成本管理 管培生的基本工资较低，持续时间 2-3 年，合理的规避掉了大量的人工开支。 3.“矮子中间拔高个” 管培生中一定有非常优秀的应届毕业生，这样的员工对企业是很大的财富，通过 2-3 年的培养，这样的管培生完全可以独立的负责相关的事物，并可以在管培生计划结束后，顺利晋升为骨干。 三、入职管培生前一定要清楚的问题 1.轮岗都要干什么？ 轮岗没问题，但一定要提前问清楚 HR 轮岗的具体内容。财务部做什么？人力部做什么？市场部做什么？技术部做什么？根据 HR 的回答我们初步可以判断一部分的实际工作，如果实际工作是具体专业性的工作，例如财务协助做报表、人力协助核算工作、市场协助策划、技术协助开发等。就完全可以放心入职。反之，请及时拒绝哦。 2.轮岗考核的重点是什么？ 考核内容是业绩当然没问题，但是要看业绩是什么类型的？如果是光是销售业绩，那么管培生的意义就失去了。真正的考核应该是平衡的，除了销售业绩、还有行政业绩、工作表现等综合因素，管培生的重点是发掘特长，如果特长只要求是销售业绩的话，管培生又为什么要轮岗呢？ 3.轮岗的周期多长？ 管培生的确定周期 2-3 年，但每个部门的轮岗时间是多久呢？例如轮岗制财务部持续多久呢？如果是 2-3 个月，并且有提前安排好的轮岗时间点，这就是比较合理的管培生计划。如果轮岗的时间是随机性的，哪里缺人管培生就去哪里，那么实际的培训内容就无法达到，学习的系统知识就无法达成积累，管培生同样失去了意义。
- 正常理解为，管理岗位 培训生，但是，这是只说明了是管理岗位培训生而已，又没有说会晋升成管理岗，所以，钱少，事多，离家远很正常，只是希望，正规的企业可以正视这个问题，如果管培生，不可以晋升管理岗，哪干嘛用文字游戏拉人呢，为什么不能实话实说呢，知道人们都是出来挣钱的，可是昧着良心说话，会不会遭天谴呢，就事论事，
- 本质上就是廉价劳动力
- 拿着最低的工资，干最累的活
- 公司给予培训，培训考核后担任基层管理或者中层干部，可以基层做起，但必须说清楚，比如给你三个月时间，培养你，然后考核，考核不过走人，如果什么都没说，基本也就是廉价劳动力，骗你的而已！如果不培训，不考核，不做薪资待遇调节，那你说嘛？不就耍流氓
- 知乎上找的： 管培生是管理培训生的简称。 管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff 和 MT（实习生，职员和管培生）。 管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。 一般有轮岗期，到几个部门实习，熟悉公司业务，最后通过考试或答辩等方式最终定岗。适合负责哪个部门的工作，就在哪个部门深入培养，留作管理候选人储备。
- 我到认为应当叫“培管生”，应当先培训后定位！
- 哪里需要哪里搬的打杂工。