对自己的活动方案非常有把握，还要准备 Plan B 吗？为什么？
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- 别听他们瞎j8说 所有的PB 都是基于PA的 单反对PA很有把握 那PB没有存在的必要 有PB还是对自己的方案没自信
- PlanB的目的不是因为活动的把握率来决定有没有的。 比如一场户外活动，刚开始人爆满，如果下冰雹了还会有人么？（举例说明） PlanB主要考虑的为现场突发因素导致的活动不成型的准备。 PlanC主要考虑活动主题是否需要更换或其他综合性原因，PlanC可以考虑到活动前期宣传的效果如果出现问题的及时应对方案。 像PlanB,PlanC可以进行综合性整理，根据活动主题不同简单更换，提前准备一套综合性方案，都可以正常使用的方案。
- PlanB的目的不是因为活动的把握率来决定有没有的。 比如一场户外活动，刚开始人爆满，如果下冰雹了还会有人么？（举例说明） PlanB主要考虑的为现场突发因素导致的活动不成型的准备。 PlanC主要考虑活动主题是否需要更换或其他综合性原因，PlanC可以考虑到活动前期宣传的效果如果出现问题的及时应对方案。 像PlanB,PlanC可以进行综合性整理，根据活动主题不同简单更换，提前准备一套综合性方案，都可以正常使用的方案。 希望可以帮助到大家，谢谢！
- 我要笑死了，还有人说下雨了有突发情况了，必须得有pb，你那不应该是pa里的一部分叫应急预案吗？那能叫pb吗。我感觉现在宣传的两个方案或者几个方案，让老板/甲方选，这种言论本身就不是特别戳我，我比较信奉，只要不是特别烂的案子，做到思考全面最大化保证成功就行，因为同样的场景下一次换个方案也未见得更好，同样的方案也有一招鲜的时候，这也是很多乙方公司一套方案换个logo换个slogan就还能接着用的原因，还挺成功的。
- 任何一场项目的人/事/物，环境、政策引导、规划都是根据市场在变，不变的是定性的组织框架，其他都要做预备，这很正常；落了地的 cass 有把握是一回事，不可控和不可抗拒的又是另外一回事，这里我们把项目比作是完成率，从项目定调到落地中间经过许多路径，墨菲定律担心出错的一定会大概率出错，没考虑到或者因素变化等等，目标效果有多少是多少达到期望完成效果的？
- pb 的概念是……你觉得 ok 而甲方（老板）觉得不 ok 的时候，有一个缓冲。有一种情况例外，你有绝对的决定权的时候，你不需要 pb，因为你说了算。
- 一般来说，除非你有截然不同的两条定位思路，否则，b基本都是a的局部更改（雨备除外）
- 我说B是加分项你信吗
- 我认为不论是活动方案还是重大抉择，都应有一个planB，planB可能不一定用的上，但是一定是有必要存在的，我们不可能预计到明天可能会发生什么，planB可以使我们有一个较为从容的应对措施。不至于事情发生后手忙脚乱。planB就是所谓的未雨绸缪，在做任何事之前把事情可能发生的结果和处理的方案都计划好，这才是一个成熟的人必备的能力之一。
- 需要，活动执行具有不定因素，为保证活动能够顺利组织开展，准备plan B能很好的提高效率和避雷。