如何去评定一个公司有没有前途？
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- 先从自身发展来看，要先切身体会，个人在一年内无法得到很好的进展，公司也没有给予相应的回报，公司发展教滞后，都是原因
- 生而为人，诸多烦恼 90%的普通人的一生，就是一场几十年的修行 工资收入只有 50%是在为你的劳动买单；另外 50%是为劳动时损耗的情绪买单 凡事宜放长眼量，主要主线是正确的，就坚定不移的走下去，别被哪些错综迷离的枝节迷障乱了心神，带偏方向。 1，公司外在市场的发展前景 公司的业务线有没有市场，有没有前景？能在艰难时世中揾到够多钱的公司，是市场认可，有上升潜力的轮船，跟上步伐，好风凭借力，倍速送你上青天。 2，公司内在环境氛围 公司是机器，但公司这个机器本身是由人组成，是人就必然会存在各种各样的问题，斗争是免不了的。如果一家公司把业务当成主要目标，政治斗争放在次要，管理层还能够自省逐步总结经验成长，尽管身在其中会经历磨难，主线是对的，也能够让你倍速发展。 3，你自身想如何发展 在哪里工作都是工作，不同的是不同的工作会引领人解锁不同的成果。没有目标，没想通自己想发展成什么样子，也许也会有发展，但是碎片化的发展，全面平庸的发展。人的精力有限，应该想好自己究竟想要什么，然后用大量的时间去实现自己想要的。 当你已经确定自己下一个阶段的发展目标，那么就要评估这家公司是否有能成为你实现目标的助力的地方了。你想借助这家公司看某种游戏玩法？还是想掌握某种技能，或者某种资源？如果你在了解完一家公司后能够清楚地回答自己以上问题，那，这家公司也是有能祝你一臂之力的发展前景的。
- 第一，看公司所从事业务处在的经济体是在崛起还是在下沉； 如果是处在一个下沉的经济体上，即使公司做的再好，那也只能是在一个点上做的好，而且会随着所在经济体的下沉越来越难做，甚至消亡。如果公司处在一个崛起的经济体上，会随着经济体的崛起，借着这个风口快速发展。比较明显的对比就是，一些传统行业和互联网行业的对比，一些传统行业已经消失，而借助互联网却兴起了很多巨型公司。 第二，看行业规模及所处阶段； 行业规模肯定是越大越好，大蛋糕公司才能有机会分到更多。但市场规模由什么决定呢？可以先思考一下，这个行业为用户提供了什么产品或服务，帮助用户解决了什么问题？其实就是搞清帮助用户解决了什么痛点。如果能够满足用户需求，解决痛点，自然会拥有较大市场。 当然，还要看是由行业创造需求的新兴行业，还是由用户需求推动的老行业。新兴行业爆发力强，一旦挖掘到合适需求，前景无限，比如苹果手机的推出。而由用户需求推动的行业，则要老老实实的根据潜在需求测算行业天花板。 而行业发展也是有周期的，大致要经历两个大阶段。第一个阶段“N”型曲线：新技术刚出现，高期待（被炒作）、泡沫破裂，然后有实质可行的产品或项目成功研发并应用，推向市场；第二个阶段“∩”型曲线：推向市场后会经历引入、增长、成熟、衰退等几个阶段。 我们要看清公司所在行业目前处于哪个阶段，这样才能清楚公司未来的发展情况会是什么样的。 第三，看这个行业竞争情况 好的、规模大的行业，自然也就会涌入更多的竞争者，尤其是处在行业高速发展阶段，竞争自然会很激烈。如果不激烈，那反倒该思考一下为什么了，到底是目前还处于蓝海，还是有些问题自己没考虑到。 一个行业发展到最后，无非几种结果：一家独大、几家平分、百花齐放。可以看看公司所处行业目前是个什么情况，公司在这个行业里目前处在一个什么样的位置，是否有机会成为头部。 第四，公司商业模式如何及是否有护城河？ 要清楚公司的商业模式是什么样的，搞清公司是如何来实现盈利的。当然，要先确定公司现在是否盈利，或将来是否有盈利能力及盈利空间多大。可以把公司的盈利公式写出来，看看增加收入的核心驱动因素是什么，是否能够长久帮助公司盈利。 优秀的公司会提前预测驱动因素的天花板，在衰退前找到新增长驱动因素。如果所有因素都达到了瓶颈，就必须寻找新业务了，而且也要砍掉那些低效不挣钱的业务。而那些商业模式都没搞清楚的公司，盈利都成问题，更别指望未来发展了。 一家成功的公司，除了产品和服务很好外，还要有很好的运营、执行、资本和机遇等等，这些，在看一家公司时都是要考虑到的，不能只依靠产品好坏来评判，毕竟现在同行可以快速做出同类产品。 还有就是看一下公司有没有护城河，护城河基本上包括无形资产（品牌、专利、法定许可等）、网络效应（规模/用户量越大越强，赢家通吃）、用户转换成本（转换成本高，用户背叛代价大，越不易流失）、产品提供成本（低成本且能挣钱，但别人不行）等。如果这家公司有护城河，发展空间就有了一个保障。 第五，领导层和团队如何？ 领导和团队决定着公司的生死；领导，负责给公司定方向，如果方向错了，一切就都错了，越努力越偏离。而且很多公司大领导就是公司的天花板，如果能力不行，公司其实很难做大。其能力包括对市场趋势的洞察力、管理能力、战略布局能力、风险规避能力等；而团队是公司运转的执行者，是推动公司前进的动力。团队能力强，有执行力和激情，就能快速推动公司发展。反之，团队能力较差、低效，再好的商业模式和机遇都难以实现。 所以，找一个有能力的领导和团队特别重要，一个公司的招聘也很重要。 看一家公司，大致就是从经济发展、行业、公司情况、CEO和团队几个方面来看，看一下这家公司的目前的运作情况及将来的发展空间如何，是否能吸引更多优秀的人才一起奋斗，给大家以信心和未来。 无论是在一家好的公司就职，还是求职于一家好公司，对自己的职业发展都是至关重要的，对于提升自己的能力和薪资都会有巨大帮助，希望大家能够好好思考分析一下。
- 三个机会:学习的机会，锻炼的机会，成长的机会，看看自己能不能享受到，再有基础的人，没有给予机会也是没有前途的。前途不是做领导，前途是给你做领导的能力。
- 有目标 有愿景 有想法
- 三个机会:学习的机会，锻炼的机会，成长的机会，看看自己能不能享受到，再有基础的人，没有给予机会也是没有前途的。前途不是做领导，前途是给你做领导的能力。
- 看一家公司，大致就是从经济发展、行业、公司情况、CEO和团队几个方面来看，看一下这家公司的目前的运作情况及将来的发展空间如何，是否能吸引更多优秀的人才一起奋斗，给大家以信心和未来。
- 行业的发展前景直接决定着能不能赚到钱，钱就是着资本，公司一切的运作都要靠资本来维系，如果行业有发展前景，就是有市场，有需求的。 当然市场是越广越好，行业的竞争对手是越少越好，这样才会有更大的利润空间，公司能够通过自己的产品满足顾客的需求，就能创造出利润来，反之，一个行业没有发展前景，那么公司也如逆水行舟，运作的艰难也是无可奈何，辛辛苦苦白忙活一场，挣不到钱倒闭也是迟早的事情。
- 1 就是，看你专业是不是属于发展中还是待发展，如果是产能过剩；也就是人才趋于饱和状态，无论多好，你也没有赶上最好的时代。 2 还有看你老板。如果是合伙开的建议不要抱有太大的希望(大公司除外) 3 最后。看你所属的部门负责人。这一条懂得都懂，我就不细说了
- 行业很重要