作为领导你是怎样对待你新员工？
我是应届毕业生，找工作的时候很难，好不容易找到了一份新的工作，在我入职后的第 15 天，领导叫我去刷厕所，然后我就辞职了，我不明白为什么会受到这样的侮辱，虽然说公司就是一个家，但是我没有在职多久就叫我做这种事，我当时眼泪掉下来了直接想冲出门口，但是我没有那样做…第二天我就辞职，我想问一下作为领导你会叫你新员工做这种事吗？那作为你，你会不会选择辞职？
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- 如果是大家轮流打扫就没有侮辱一说，不愿意就不将就，辞职呗
- 你表达的比较模糊，不好做评论 有些公司我是知道的，就是每周可能会做一次大扫除，这种我觉得可以接受，但是如果不让我做分内工作，只让我去打扫厕所，或者以锻炼的名义让我去做分外的事，要么跟老板协商，了解为什么要做这样的工作，具体原因具体分析，不能什么都不说直接离职
- 如果你的岗位是后勤保洁这一块，让你跟进刷冲厕所卫生属正常工作范围，如果是办公室行政类领导让你去做这些 离开是最好的选择。
- 管理新员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质;另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。
- 你表达的比较模糊，不好做评论 有些公司我是知道的，就是每周可能会做一次大扫除，这种我觉得可以接受，但是如果不让我做分内工作，只让我去打扫厕所，或者以锻炼的名义让我去做分外的事，要么跟老板协商，了解为什么要做这样的工作，具体原因具体分析，不能什么都不说直接离职
- 在不清楚你的情况我不想多加评论，只能说应届毕业生找工作，其实不是很难。如果你应聘的是保洁，那肯定没事，但是在不属于的份内的工作，你可以酌情去做
- 如果是属于份内的工作那肯定是没事，如果是分外的事情就可以不用做了
- 一般的老板对新来的员工不够重视，通常只让他们做些杂事，并怀有戒心，将他们放置一段，即使暂时安排个职位，也觉得不顺手，往往产生“新不如旧”的感觉。老板用那种挑剔的目光，以老员工的标准来衡量他，有一种看走眼了的感觉，认为聘来个“物不抵值”的没用的人，甚至把他当成包袱，急于甩掉。当然这也使新雇员大为失望。 应该说老板这种心态很不好，缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用，更多的是客观原因造成的，特别是你没有给他机会，或没有给他合适的岗位，使其不能展示其长处，落了个“英雄无用武之地”的境遇。 作为领导者对于企业招聘的新员工，要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的现实情况和发展前景，使新员工尽快获得这些信息。新员工获得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到处打听小道消息的时间和精力。与公司领导，与老员工交往越紧密，就越容易建立归属感，也有利于打消他的试试看、不行就走人的意念。 对公司而言可谓是一柄“双刃剑”。好处：职场新人是一张白纸，好画图。为未来培养、储备干部人才，从新人(特别是大学生)中培养，往往容易与企业文化、公司理念保持一致。但与此相对的坏处是：职场新人眼高手低、心浮气躁、半途而废，就算是比较好的新人，短时间内也很难出成绩，对企业来说有一定的成本压力。 管理新员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质;另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。
- 别的同事有没有打扫厕所呀？
- 如果是属于份内的工作那肯定是没事，如果是分外的事情就可以不用做了