产品经理和开发负责人应该如何相处？
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- 产品经理需要给开发讲清楚业务流程，开发需要帮助产品经理判断功能实现的难易程度及完成时间，但是产品经理应该多从开发的角度理解开发，多学习一些基本的开发语言，这样开发会很喜欢跟你沟通，产品经理沟通能力一定要强，需要把需求转化成产品，并且能够很详细的告诉开发，及时跟进进度，可以多问问开发有没有什么难题，产品经理可以尽力帮忙协调解决。
- 使用程序员的思维和逻辑进行沟通。产品可以不会编程但最起码需要有逻辑思维，更好的方式是程序思维，不足的可以考虑入门一个编程语言。
- 接锅 甩锅 si B！开发期指导内部开发对业务理解，很多开发人员缺乏系统思维，只关注局部，所以你要让他们有系统的认识系统业务 定期跟踪,验收阶段方便撕 B.甩锅！ 总的来说，自己得非常懂业务，否则被开发牵着走的话，就废了！
- 1.定期沟通同步信息（项目进度，问题，风险等） 2.明确需求与技术解决方案（最好是有邮件或者其他沟通记录） 3.明确时间与负责人 4.尽力配合和协调其他部门，让开发省心，全力支持。 5.别委屈了自己，该争论还是要争论，讲清楚需求原因让开发知道原委便于理解和实现。 6.是合作共赢没有谁比谁高，谁比谁厉害，术业有专攻，各有所长，各有所短。
- 1.定期沟通同步信息（项目进度，问题，风险等） 2.明确需求与技术解决方案（最好是有邮件或者其他沟通记录） 3.明确时间与负责人 4.尽力配合和协调其他部门，让开发省心，全力支持。 5.别委屈了自己，该争论还是要争论，讲清楚需求原因让开发知道原委便于理解和实现。 6.是合作共赢没有谁比谁高，谁比谁厉害，术业有专攻，各有所长，各有所短。
- 不要试图侵入对方的专业领域，多说建议，少说意见
- 很简单的一句话，把事彻底说明白 专长不同，思维方式不同，看问题角度不同，理解方式不同。中文博大精深，随便一句话都能解出好几个意思出来。 产品出需求，开发接需求，最重要的是产品给出的需求和开发接收到的需求是同一个东西，任何细节上没有偏差。 无论你以什么方式，反复沟通，换位思考，逐步拆解，正例反例……最终结果必须是确认互相之间没有任何误差的沟通。
- 产品经理平时一定要和开发负责人搞好关系，要多沟通去增进了解，避免和开发同事去扯皮，大多数产品经理可能不懂技术，所以尽量放低姿态，发生矛盾要虚心求教，晓之以理动之以情，让双方都觉得彼此是搭档。
- 这有啥好说的，大家都是为了工作。 唯一注意的就是不要打架！不要打架！！不要打架！
- 您好，我觉得：产品经理与开发负责人就像工程项目中的项目经理与技术负责人，产品经理是整体对产品进行管理，更多的是关心项目全局进度、成本控制、质量保障，所以需要实时与开发负责人进行沟通确认，保证产品其他各环节进度的顺畅进行。