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- 好处：发现问题 坏处：发生问题
- 任何事情都会有他的两性，员工绩效互评也不例外: 好处:可以让主管了解日常管理上看不到的一面，了解他在同事眼中的工作状态间相处融洽度; 坏处:同事互评难免会掺杂个人情绪在里面，容易极端化这时候需要主管有一定的辨识能力。
- 会发现更多问题，有助于发现问题。坏处会产生同事之间的不信任
- 好处:发现更多隐藏的问题。 坏处:绩效评比有较大水分。
- 我觉得不太好实现，很难做到公平性
- 相互督促，共同进步。
- 弊大于利，容易产生相互猜忌，不利于团结发展
- 促进合作，但同时可能产生恶意评价 需要有一个恒定的评判！不能单一搞员工评价
- 性善论会认为利大于弊 性恶论会认为弊大于利
- 设置这类互评，经常目的是为了促进员工之间的互帮互助，推动协调沟通，但推行过程中，最终的结果，总是擅长处理关系的人得了高分，并非围绕能力高产出高的人一定得高分，这个结果是否是原来初衷想要的