刚好碰到同事向领导悄悄告状怎么办？
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- 一、可以让你认清同事的人品。这是一件很有意思的事情，对于告你状的同事只要不说你坏话，说的都是关于你在工作中的实际情况，那么其实也没有什么。每个都有情绪，只要度扭曲事实，你应该尊重人家，当做什么都不知道。 如果是扭曲事实的告状，或者纯属添油加醋的说坏话，那么可以直接认清这个同事的人品不行。人品不行，你也不要拆穿他，以后离他远点就是。这里需要注意的是，不要一下子就远离对方，免得人家起疑心，要慢慢的与对方保持距离。 当然，以上两种情况，你一定要做到即便听到了也要当什么都没有发生一样。 二、不要直接拆穿同事，或者因此而对同事直接就不满。要相信，既然敢背地里告你状，说你坏话一定不是什么正人君子。因此，最好不要直接得罪同事，免得给自己以后带来更多麻烦。 三、如果同事说的都是实情，那么该反思的就是你本人。 吾日三省吾身，每个人都要学会自我反思，有些话同事自然不方便当面对你讲，因为他没有权利，那么怎么办？最好的办法就是找领导处理，此时，如果对方说的是实情，那么你就应该进行自我反思与改正，而不是去怨同事。 四、可以认清领导是否值得追随。领导通常在遇到这类型的事情的时候，如果不了解任何事情就直接拿你开涮，那么这个领导是不值得跟的，因为他不具备明辨是非的能力。 如果领导下来，第一时间不是拿你开涮，而是各方面了解实情，然后正当解决这个事情，那么是可以暂时跟着一起走的，至少他还具备领导的基本素养，凡事并不是轻易听信别人，有自己的思想与见解。
- 1.有些事情自己知道就行了 职场 就是战场 没有人会想让你比她好 凡事都要分清楚场合 2.跟这种人做朋友 首先你肯定是要看清楚这个人品是怎样的 不冉嚼舌根真的有意思了 3.当面一套 背地一套 的不会有什么好的结果 做好自己的同时管好自己的嘴巴 不说不听 不八卦 4.吃一线长一智 知道她是什么样的人就好 之后避着就好 清者自清 5.为人处事 凡事留一线
- 搞清状况，避免被利用 既然有同事在领导面前告你的状，肯定有他的理由，不管是什么理由，你都要搞清楚，否则很可能被二次利用。 有的人走一步看三步，等着你去找领导澄清，很多时候 "先入为主 "的心态，会让人把事情越解释越多，越解释越不清楚。有时可能会让老板觉得你是在狡辩，如果陷入这种境地，就会得不偿失，使自己更加被动。 领导的态度十分重要 有句话说得好，因为领导信任才能做出成绩，而不是因为成绩才去信任领导。要知道领导对你的态度是很重要的，你很信任，别人也只能作茧自缚，如果不信任你，那么你澄清的效果也是白搭。 其实，领导也很讨厌那些爱 "打小报告 "的人，这样的人只能用不能再用，可以当做 "抹布 "用脏了扔掉，但绝对不能当做心腹来培养。 这种事情其实是一把双刃剑，在伤害别人的同时也伤害了自己，那些经常 "打小报告 "的人，往往是在挥霍自己的人格，如果你把自己和这些人放在同一水平线上，去澄清、解释什么，那么领导也会有看法。 正确的做法是在平时取得领导的信任，遇到问题时，积极解决。而不是急于解释说与自己无关，多从自己的缺点出发，这样才能给领导留下更好的印象。
- 世界上最难处理的关系，就是＂人际关系＂。众所周知：良好的人际关系会帮助，我们事业腾飞反之则会阻碍我们事业发展。生活在现实社会要面临很多关系，比如，夫妻关系，同事关系、上下级关系，等等。处理好这些关系，需要能力和水平。我们用什么样的心态面对人和事，这与一个人的心胸，眼界、格局及涵养息息相关。 怎样处理上下级及同事之间的关系。我认为，如果有同事去领导面前告你的状，我保持沉默，看这件事是否实事求是。有者改之，无者加勉。对同事放下心结，不去计较，当做一次教训，以者后患。通过这件事认清同事的人品，适当保持距离。不以小人之心，度君子之腹。在工作中人与人的交往要认真对待。防止这样的事情发生，让领导产生误会，影响关系，不利于工作的开展。在适当的情况下，向领导解释，讲明事情。不论发生过什么，自己都要本着一个诚心对人，不去计较，不去报复，以理服人，用情感人。本着保持上下级同事之间关系的融恰，做到良性沟通。这样才有利于化解同事之间的误解。同事在一起要亲切和善密，应该注意公事公办，坦白无私，直言不讳。同时注意特定的方式和方法不借题发挥，煽风点火，排拨离间破坏团结，不做破坏双方关系的行为，比如，骄傲自满，目空一切，指手画脚，盛气凌人。关系和谐自然一切不该发生的事情就会不发生和少发生。减少不必要的冲突。以大度容容天下难事，就没有什么事情难解决的。 人的一生中要与各式各样的人打交道。俗话说：＂良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒＂。一句伤人的话会使人际关系复杂化，富兰克说：＂成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系＂。好的人际关系是我们事业的助力，营造和协的人际关系，会在成功的路上事半功倍。
- 远离这种人
- 以静制动好处一：给自己先预留时间搞清楚状况 以静制动，第一个好处，我觉得是可以给自己一些时间，先把事情搞搞明白。 因为职场上的人际关系错综复杂，别人打你小报告，究竟是谁打的？为什么要打？这些背后的事实你未必都能判断准确。 当初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告诉我，否则自己被别人抹黑，光是调查抹黑者就挺麻烦。 毕竟人家在暗处，你在明处，想要揪出好事者难度不小。 再退一步说，就算你知道了 XXX 是打小报告的那个人，可你也得搞清楚为什么别人要这么做呢？ 是你在工作中得罪了对方还是你们遇到了一些利益冲突，对方希望踩着你上位？ 在没有搞清楚上述情况得前提下，我建议你还是预留点时间理清思路，真的被领导叫过去问话，也可以打有准备之仗，重新扭转局面。 以静制动好处二：领导明察秋毫，本就不需要你出面。 以静制动，还有第二个好处，就是期待你的领导是个明事理之人，不会轻易受到他人的蛊惑。 很多时候，我们会陷入一种思维误区，即觉得有人要去打你的小报告，领导一定会“拿你是问”。 可我们的领导是否真的就那么不分青红皂白呢？我看未必。 我以前公司有个高管领导，头脑思路就非常清晰，哪怕下面有谁要去他那边告状，也得带着充分的证据去说，直到这些证据能说服他为止，否则嘴巴讲讲的内容他都一概不信，甚至还会批评告状者。 对这位领导，员工们都表示十分钦佩，私底下给他取得绰号就是公司的“铁面包公”。 所以如果你并不熟悉领导的个性特点，不如先以静制动，观察领导的做法，万一领导没找你，你主动凑上去，领导反而会觉得你心中有鬼，若不是自己心虚，为何那么着急地来澄清事实呢？ 真要是领导没找你，可在日后工作中表现出芥蒂之心了，你可以再找机会去沟通说明，化解误会。  以静制动好处三：保持冷静，不被别人进一步利用 以静制动的第三个好处，就是能让自己的情绪保持冷静状态。 职场上，有心之人想利用你，最好的时机就是你自己发生了情绪错乱，失去理性思考的时候。 可能有心之人就在你的周围，以一双猫头鹰似的眼睛盯着你，观察你的变化，你要是自己很焦虑，很担心领导责怪，此时对方还可能追加一些手段来对付你。 比如假装好人来给你帮助，实际上是继续挖坑让你跳下去；或者鼓动你辞职，他也可以少了一个竞争对手。 保持冷静和克制的情况下，还可以有助于你理性思考这个问题，采取下一步合理的对策。 我想有心之人看到你不动声色，其内心也是有所担心和害怕的，因为他并不知道你是否掌握了实情，你准备怎么给领导说等等。 孙子兵法也告诉我们，“上兵伐谋”，真正的职场交锋，我觉得是在心理层面，而不是口舌之争。真的要费口舌，在你充分考虑酝酿后，可能一次就改变领导的看法了。
- 这样的人很可狠，但不可怕。不可掉以轻心，更不能不防。那么，应该如何对付这样的小人呢，我有四个方法。 一，三缄其口。跟这样的人打交道，首先要管住自己的嘴巴，不要多说什么，更不能掏心掏肺。特别是，在他们面前不要发牢骚，说领导的坏话，也不要对公司的制度进行褒贬非议。免得给他们抓住小辫子。古往今来，从来都是祸从口出。 二，三思而行。做人要稳重，做事要谨慎。任何事在决定做之前，一定要三思，反复权衡利弊，不能落入小人的圈套。有些事只能自己知道，不可为外人道也。有些人只能说不能做，有些事只能做不能说。 三，狡兔三窟。工作中，跟这样喜欢打小报告的人配合，一定要多留个心眼，不能轻易露自己的底牌。比如，告诉他的并不一定是自己的真实想法，或者是有三个方案，只能让他知道其中一个。做到虚虚实实，真真假假，这样，即便他在领导面前诋毁你，你也有回旋的可能，翻盘的机会。 四，隔空喊话。如果小人曾经在领导面前陷害过你，但你没有确凿证据，可以对其隔空喊话，以示警告。比如没有领导的场合，几个同事聊天的时候，含沙射影地对背后打小报告的行为进行谴责。小人都很聪明，听到以后会做贼心虚的！
- 可以调侃说：不好意思，尴尬了😓。
- 先假装不知道吧，想想是不是自己做错了，然后要远离这种打小报告的人
- 首先你得搞清楚具体是什么让他告状， 1.如果确实是自己做的不好，那就态度诚恳虚心改正，让领导看到你的诚意。 2.如果这个告状的人是那种阴阳怪气的，自己没什么成就、嫉妒别人、爱打小报告的，这种人领导也是能看出来的，不会太为难你的。 主要就是一个态度，自己确实做的不好就积极认错，要让领导看到你的诚意。 还有就是这个人为什么要告状，你是哪里得罪他了还是他本来就是爱打小报告的人，有误会就及时解释，同事之前还是要和睦相处的。