如果你是领导，你会如何激励「能力强但工作态度消极」的员工？
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- 找到工作消极的原因。 是不是钱给少了？ 是不是没尊重专业意见？ 是不是无端让人背锅了？ 是不是承诺的东西没实现？ 是不是公司规章不人性化？ 是不是员工间关系不和睦？ 是不是内部分配不公平了？ 把公司的问题摆平了，员工消极的问题自然就无了。
- 首先要分析态度消极的原因所在，以及衡量下该名员工是否值得花精力去培养;通过旁推测敲等方式了解具体情况是员工认为感觉到平台发展空间变小还是薪资不满意又或者是玩心较重感情不稳定;目前该类诟病无非就这几种; 1、第一类员工聪明但多少眼高手低需要灌溉我们企业发展的愿景以及公司一些布局规划;直接了当就是望梅止渴，让他铁了心紧跟企业核心思想; 2、该类员工对薪资结构不满于现状，企业可及时做出结构调整优化，对该类员工多谈谈心用他的小聪明带着他走; 3、身为领导亦师亦友的角色，找个安静环境多听听他的想法以及当前各方面的情况，不需要多给意见，这一类人很多时候只想希望能得到更多的关注。在适当的时候点一点(点到为止那种）他的缺点，你若真心待他。他绝对不会让你失望;
- 先从别的方面去了解员工到底是什么原因导致工作态度消极，在于以辅佐的方式去鼓励员工做到最好，当然不能像建发物业这样去打击员工，如果员工家里很困难私底下帮他一下不需要回报。
- 給正確的的定位適才適用
- 一、引入竞争者 员工之所以会“自我感觉良好”，有部分原因在于他的工作能力强、业绩比较好，在同岗位上缺乏竞争者。如果，团队的业绩比较依赖某个人来完成，那么这个员工就会处于“垄断”地位，势必会滋养“恃宠而骄”的工作态度。而一旦引入竞争者，“恃宠而骄”的员工自然会明白，自己不是无可取代，甚至有人能比他做的更好，就会有危机意识，而之前的“迷之自信”也会逐渐消失。 积分制管理下，各项福利、晋升等都与积分排名挂钩，“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，为了得到更多地积分和更高的排名，每一位员工都会积极主动的工作，如此培养员工“争做第一”的竞争意识，在周围同事力争上游的氛围影响下，能力强态度差的员工自然会产生危机感，从而改变态度提升能力。 二、培养员工规则意识 “自我感觉太良好”的员工通常不喜欢按规则办事，例如，通知的工作会议不按时参加甚至找借口不参加，上班迟到、早退，或是其它方面不遵守公司的管理章程。管理者如果在这种情况下不管不问，就是默认该员工的与众不同，助长员工不服从管理;如果通过扣钱的方式来惩罚，又可能让该员工心里产生不满，导致其工作态度更加恶劣。此时，管理者正确的做法应该是告知不服从管理的后果，给出不损害员工直接利益的处理办法，要让他明白破坏规则就要承担的后果。 能力强、态度差，遇到这样的员工怎么办？ 在积分制管理下，通过奖分和扣分的方式对人的能力和综合表现进行量化考核，当员工不按规则办事时，就给予其扣分警告，在不损害员工直接金钱利益的情况下传递惩罚信号，让员工知道不服从管理就要承担后果。收到扣分信号后，态度差的员工会反思自己的行为并主动改正，以此来培养员工的规则意识，端正员工工作态度，让员工既有工作能力又有良好态度。 三、制定个性化的绩效考核 员工的工作能力应该是不断提升的，不论是工作能力强的员工，还是工作能力一般的员工。如果这两类员工的工作目标是相同的，如果“做与不做、做多与做少”得到的回报相同，那么工作能力强的员工必然消极怠工，目中无人。管理者应该对每位员工制定个性化的工作目标及对应的绩效考核。 能力强、态度差，遇到这样的员工怎么办？ 积分制管理下，通过年终奖的发放帮助建立公正的绩效考核，积分第一名的年终奖一万元，积分第二名的年终奖 9000 元，第三名 8000 元……积分相差 5 分，年终奖可能相差 1000 甚至更多，且积分排名公开透明。积分制管理下的绩效考核，让能力强态度差的员工摆脱目前“自我感觉太良好”的状态，知道自己离真正的“优秀”还差的很远，才有动力收敛锋芒，脚踏实地，继续前行。 请点击此处输入图片描自李雷所在公司引入实施积分制管理之后，不仅业务能力强的赵毅改变了工作态度，每个月的业绩更优秀了，而且其他员工在积分制的激励机制之下，热情接待客户，耐心、全面介绍楼盘信息，积极主动的进行售后服务、跟踪回访，现在整个销售部门的工作氛围十分浓厚，业绩连续上涨，受到公司领导的表扬。 积分制管理，不让“态度”影响员工能力的“上限”，让企业管理更简单。
- 主要原因还是工资问题，要么就是个人能力不被人认可
- 对能力强的员工一般都会有特殊的地方，要经常找这些员工交流思想，了解他的思想和想法，在工作安排上特别是他的工作安排上尽量以结果为导向，过程尽量不敢干涉。对于他提出的建议和意见要慎重考虑，能采纳的及时采纳并对其进行及时激励。
- 能力强能完成业绩，你管别的干嘛？ 吃饱了撑的！
- 首先要找到员工工作态度消极的原因是什么，然后才能对症下药，解决问题。
- 首先要找原因，核心原因这个事情不是这个人员愿意干的，喜欢干的。也就是所谓没能叩动内心扳机。 还是要主动沟通，看看有没有合适的，也是他感兴趣的岗位，公司和个人都是相互成长的，所以一方取利