怎样在入职前期业务技能不稳定时，增加员工队伍公司的认同度，从而达到留存的目的？
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- 见面打招呼。记住大家名字。在想办法快速上手
- 谦虚，助人。发挥自己特长，尽可能给有需要的人提供帮助。
- 入职前期，环境不熟悉，业务不熟悉，人际关系也不熟悉，如果是特别外向大胆的新人还好，要是适应性不强，内心敏感脆弱，不自信的新员工就需要人事部门作为中间人协调新人和用人部门的关系，拉进距离，减小隔阂，带新人熟悉环境等等，每天去了解新人工作适应怎样，有问题及时沟通，hr 并不是把人招进来就万事大吉，而是怎么样把人留下来才是王道。
- 端正学习的态度，不做伸手党，期望值管理能力，在最短的时间展现出自己的闪光点 。做人做事低调沉稳 。自控能力，学习把主观时间延长的能力。
- 主要看个人能力，为人处世，多沟通，多学习，稳定情绪，不要怯场的想法，没有办不了的！
- 往大了说就是企业文化，细则上来说就要因人而异。规模小公司就要人性化管理，规模大，主要制度优先企业文化为辅。但所有的一切关键在于执行，高层管理人员以及中级管理人员对企业文化的了解认识以及执行贯彻程度。员工的归属感来源就是企业文化。
- 尊重员工，让他有归属感，多沟通多慰劳，多慰问。
- 找到员工的痛点，解决并刻意宣传
- 师傅带徒弟的方式啊，有人带就稳定
- 增加员工存在感，给予其充分的尊重