一般哪些原因会导致项目人力流动大？
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- 1.扯皮项目，责任分工不明确 2.项目周期过长，如果设计绩效考核，参与人员的薪资会随着时间而降低
- 火车跑得快，全靠头来带，项目负责人至关重要
- 1.企业文化、2.项目总工作能力、3.项目资金、4.考核机制等
- 1、对薪酬体系不满意；2、工作环境不适应；3、对岗位和企业发展前景不看好；4、对企业管理制度和文化不认可；
- 第一是薪资，第二是考核，这是最主要的。 其次就是运营管理方面，以及公司氛围等。还可以反思一下招聘的环节，对于人员选择上有没有问题。
- 机械管理，缺乏团结，缺乏归属
- 从项目角度讲： 1、刚新兴的项目是造成人力流动大的原因 2、企业收不到结款，且项目快要收尾还需要外勤现场调试 3、项目 BUG 太多，需要返厂做补丁 从员工角度讲： 1、项目超出学识范围，一个换一个去做一件事 2、开发时间短且急，加班加点完成存在不同的 BUG 3、收不到该有的提成，做事的动力衰减
- 责不清、奖不明、杂事多、钱太少、锅太大。
- 项目的不确定性和周期性，人力就会不稳定和变化。
- 1、待遇问题 2、项目难度大，技术，资金等遇到瓶颈和缺乏 3、人力资源梯队建设不到位 4、企业文化和凝聚力不够 5、工作环境和领导理念问题等等