如何杜绝迟到早退？
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- 你是人力资源主管，你还问我怎么杜绝迟到早退？？养你个人力资源主管是吃干饭的？？
- 员工的迟到早退问题与公司制度完善程度和人资主管执行力有关，如果遇到不可抗力的原因导致的迟到早退可以理解，若是个人原因导致的迟到早退问题可以设置一些奖惩方式，例如全勤奖，迟到多久扣掉多少钱，或者迟到半个小时以上算半天出勤，扣半天工资都可以，毕竟人都有侥幸心理，没有罚到自己身上都不会在意，罚过一次以后就不会再吃饭早退了
- 直接和个人的经济利益挂钩，虽然简单粗暴一些，不过并不是唯一方法，要看其工作内容公司规模等等多方面考虑
- 看工作岗位来定是否早退，我在公司里帮老总开车.都没有上班下班时间来说的，一切都是听从安排。在没有接任务的时候，就休息一下。随时随地准备着了任务。
- 1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作; 2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数; 3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内; 4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。 (1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人; (2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决; (3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工; (4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退; (5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
- 员工的迟到早退问题与公司制度完善程度和人资主管执行力有关，如果遇到不可抗力的原因导致的迟到早退可以理解，若是个人原因导致的迟到早退问题可以设置一些奖惩方式，例如全勤奖，迟到多久扣掉多少钱，或者迟到半个小时以上算半天出勤，扣半天工资都可以，毕竟人都有侥幸心理，没有罚到自己身上都不会在意，罚过一次以后就不会再吃饭早退了
- 1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作; 2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数; 3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内; 4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。 (1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人; (2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决; (3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工; (4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退; (5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
- 高额全勤奖？
- 你是人力资源主管，你还问我怎么杜绝迟到早退？？养你个人力资源主管是吃干饭的？？
- 员工的迟到早退问题与公司制度完善程度和人资主管执行力有关，如果遇到不可抗力的原因导致的迟到早退可以理解，若是个人原因导致的迟到早退问题可以设置一些奖惩方式，例如全勤奖，迟到多久扣掉多少钱，或者迟到半个小时以上算半天出勤，扣半天工资都可以，毕竟人都有侥幸心理，没有罚到自己身上都不会在意，罚过一次以后就不会再吃饭早退了