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- 工作不能死板，如要学会变通，一根筋去做事有时候对工作会很不利
- 1、埋头苦干，不善沟通 对领导来说，员工太过于”埋头苦干“，不懂得抬头看看团队的合作，不懂得主动和领导汇报沟通，也是不好管理的。在与领导的沟通上，老实人首先不会表现自己，领导难以判断他的能力和价值如何，何以谈重用。相比起来，领导当然更愿意重用能主动做好沟通，配合自己管理的员工。 2、缺乏深厚的人脉资源 老实人在工作场所的一个明显特征是他们不擅长言语交流。他们只知道如何做事，不主动与他人打交道。一些老实人还害怕在公共场合表达自己的意见，宁愿成为倾听者，也不愿说一句话。这样一个性格内向，低调的人怎么会有深厚的人脉资源呢？ 如果老实人想改变这个缺点，他们可以尝试主动与其他人联系，例如参加更多的行业会议并结识行业的领导者。这样不仅可以增加自己的勇气，还可以使其他人记住你的存在。 4、过度谦虚 职场中还有一种老实人，本身挺有能力，却总觉得比别人还差点。平时不显山不露水的，很少主动发言，对公司、同事也很少评价争论，遇到机会也不争不抢。是他们不想吗？并非。只不过因为不敢表现，怕被嘲笑。职场本就是一场明争暗斗的博弈场。如果你自己都不主动去适应，难道还要职场来适应你吗？
- 老实人这个词，就是被人欺负的的一个代名词而已！！
- 因为老实人，真的大老实了。老实人不爱哭。
- 老实人说：“这锅我不背。” 不是不爱提拔老实人，是不爱提拔那些没有管理能力、组织能力、社交能力等综合素质，而且还不爱学习和提升这些能力的人。
- 首先、领导提拔人有两个最基本的底层逻辑。 领导提拔谁，不提拔谁，是存在一些底层逻辑的，尽管权衡、考量因素有很多，但核心的两个不会缺席： 一是，领导需要你。 领导需要你解决工作的实际问题，比如市场的问题、业绩的问题、生产的问题、技术的问题、团队的问题、外界协作协调的问题等。你能帮他解决他工作上的问题，你就具有价值；你越能帮他解决别人解决不了的问题，你就越具有价值，甚至不可替代的价值。这种人懂得把领导抬上去了，自己也会有获得相应的益处。一句话，这种填坑能力越强生存空间越大，越具有价值，也越具有职场竞争力。 二是，领导离不开你。 这种人会看事（势）、会来事、会办事，懂得给人情面、脸面、场面，会表达、会沟通。领导一个动作，你就知道下一步要做什么；领导还没开口，你就知道领导要说什么；领导眼睛一眨，你就知道领导想什么等之类，总之你总能站着领导的视角去看待问题、去想问题，让领导如浴春风、理解领导的意图，让领导觉得很享受、很对心思。领导舒服了，你也不会太差。 其次、职场老实人有哪些不利于发展的短板。 老实人在职场上容易吃亏，并不是意味着老实人就一定得不到晋升、发展。提拔这件事，尽管领导有领导的问题，但老实人也的确存在一些不利于快速晋升、提拔的短板。 一是，思维有点定式，不够灵活。 别看老实人平时不太爱表达，其实他有主见的很，甚至有时还有点固执。人太老实，考虑的小问题太多，在乎的问题太多。容易一根筋，再加上背负了太多没有必要的东西，反而束缚了自己的思维和手脚，于是乎就显得不是那么变通、灵活。 二是，社交有局限，求脾气对路。 老实人都有一个通病，说话、办事特别容易挑人，只喜欢或习惯跟自己气味相投的人接触、交往，这样导致老实人的社交圈并不广。社交有限、圈子有限，会带来协调力、整合力的问题，也会带来人际关系、协调协作的问题。 三是，缺乏一些人情世故的智慧。 是人都对会人情世故的人缺乏免疫力，人情世故其实是一套博大精深的为人处世的哲学，是一个人在社会活动中的情商与智慧的表现。情商越高，越懂得人情世故；越懂得人情世故，情商也不低。而这两样正是个人在单位内、外部实现“四两拨千斤”，进行各种资源整合的基础条件。职场上的一些老实人，不是做事不靠谱，而是做人的艺术特别是人情世故的智慧欠缺，你没有让别人尤其你的上司、上司的上司舒服，他们怎么会想到让你爽呢？ 这几个方面导致，职场很多老实人习惯被动等，不爱主动出击，他们就觉得领导就应该来发现自己，来提拔自己。结果左等右等，始终等不来希望，也就渐渐地从“不会叫的孩子”变成了“会抱怨的老人”。职场里一定要善于巧叫，但不能经常抱怨。 职场老实人什么情况下会媳妇熬成婆得到提拔。 职场老实人也并不完全得不到提拔，只是他们更需要适合的土壤（有点挑环境）、适当的机遇下也有燃烧的时候。一些职场老实人在以下情况下会得到晋升甚至重用： 一是，单位可控又不缺人才时，领导需要找个放心的人。 当一个单位尤其是企业发展到一定的程度，平台已经具有了磁场效应，公司不缺人才，已经进入可控、自转阶段。一把手领导又想牢牢掌控着企业，一般会启用甚至重要那些跟了他很多年的老实人（这种职场的老实人还是要具备基本的能力和素质的，事实上被启用的老实人一般都特别崇拜老板，对老板言听计从，也懂老板的心思。老板启用这种职场老实人就是为了放心）。 二是，领导已经没能人可用了，只剩下一些老实人了。 单位里太能干的人已经走得差不多了，就剩下一些老实人，单位领导也只好采取“矬子里拔将军”的路子，启用、提拔老实人。 三是，领导本身也是一个老实人。 领导本身也是老实人，还没有被磨圆滑，对与自己脾气、秉性类似的人更具有天然好感（当然，所有的领导对于与自己特征、经历相近的人有好感），只喜欢用更自己习性相仿的人。这样的领导喜欢使用老实人，他觉得靠谱。 四是，一把手领导是一个很务实的人。 一把手领导很务实，且在单位里倡导不让老实人吃亏，不让雷锋吃亏的价值文化。但，在这种单位，老实人会被重视，但再重视，你也首先是要像雷锋那么，做了别人没做的事，做了别人不能坚持做的事，只有这样才行呀。 总之，职场是个江湖，既然是江湖就有江湖的游戏规则。在职场上，每个人都不是演独角戏，你要在局里面懂得并运用一些游戏规则。要想在职场游刃有余，你必须让自己具有竞争力的独特价值，要么不可或缺，要么无可替代。 别让你的老实失去了光芒，更为了美好生活，职场老实人好好修炼！
- 老实人的标准：就是踏实做自己的工作。缺点：不会变通，沟通社交能力弱，无领导力。一般领导喜欢提拔：沟通能力比较强的人。个人业务能力强。要求高，欲望强，有目标感，有活力，能带动气氛。
- 1、埋头苦干，不善沟通 对领导来说，员工太过于”埋头苦干“，不懂得抬头看看团队的合作，不懂得主动和领导汇报沟通，也是不好管理的。在与领导的沟通上，老实人首先不会表现自己，领导难以判断他的能力和价值如何，何以谈重用。相比起来，领导当然更愿意重用能主动做好沟通，配合自己管理的员工。 2、缺乏深厚的人脉资源 老实人在工作场所的一个明显特征是他们不擅长言语交流。他们只知道如何做事，不主动与他人打交道。一些老实人还害怕在公共场合表达自己的意见，宁愿成为倾听者，也不愿说一句话。这样一个性格内向，低调的人怎么会有深厚的人脉资源呢？ 如果老实人想改变这个缺点，他们可以尝试主动与其他人联系，例如参加更多的行业会议并结识行业的领导者。这样不仅可以增加自己的勇气，还可以使其他人记住你的存在 3、不懂拒绝 管理者要能管得了团队，对你的上级负责，但是老实人的心理是我想要讨好所有人，最后只有吃力不讨好。老实人之所以在领导面前吃不开，就是因为他们没有摆正自己的位置，在工作中，谁的忙都帮，最后耽误了自己的本职工作。 看似是和同事关系很好，乐于助人。其实在领导眼里，你就是个没有主见的人，领导永远不会重用不分轻重缓急，没有主见的老实人。 4、过度谦虚 职场中还有一种老实人，本身挺有能力，却总觉得比别人还差点。平时不显山不露水的，很少主动发言，对公司、同事也很少评价争论，遇到机会也不争不抢。是他们不想吗？并非。只不过因为不敢表现，怕被嘲笑。职场本就是一场明争暗斗的博弈场。如果你自己都不主动去适应，难道还要职场来适应你吗？ 职场中，老实人别让你所谓的“老实”拖累你，适者生存，做个“不老实”不吃亏的精明人！一个人是否成功，关键在于说话办事的能力。说话嘴上要有硬功夫，办事心里要有软手段。
- 因为老实人情商不高，说话不够甜，不会拍马屁，有些人还没有眼力见，处理事情不够圆滑
- 因为老实人好欺负啊