做人事招聘的，怎么有效提高自己的面试流程？
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- 1、先在线上简历赛选，找好岗位定位符合人选，挂好岗位 2、使用网络软件进行人才邀约面试，面试时做好：个人信息统计，个人能力评价，综合评分，对比录取，结束后跟进等流程 3、面试通过后进行人才背景调查，对于人才离职原因一定要做好跟进 4、背调结束后安排就职事宜，通知就职时间 OFFER 5、新人入职做好入职支持，辅助新人快速进入工作节奏，公司环境，工作气氛
- 通常可以采用电话面试+联合面试+终试的三轮流程： 1、电话邀约，HR 与候选人做一次简单的电话面试，重点关注求职动机、离职原因、门槛素质等； 2、HR 可以和业务部门一起进行面试，便于 HR 清楚了解业务部门面试的特点和关注层面，当出现分歧时，也更好的沟通和达成一致，提高面试成功率。 3、安排相关领导进行复试，入职。 三、提高面试的技能 HR 负责着企业全体部门的招聘工作，想要提高面试通过率。 1、HR 得提高自身面试技能，学会“察言观色”面试应聘者，对应聘者“对症下药”，提问的问题只与业务有关，不问一些涉及隐私的问题，如什么时候结婚、婚姻。
- 招聘中几个经典问题。 1.你上一份的工作职责是什么？ 2.请说一下您以往的工作经历。这个可以考察应聘者的语言组织及表达能力和他描述的条理化。 3.你以往工作经历中最得意的一件事情是什么？您的长处是什么？ 4.你觉得对于你来说有哪方面的技能需要提升？ 5.对于我们这个新的工作岗位，你有没有什么想法，准备如何开展工作？ 6.您上一份工作离职的原因是什么？这是一个必须要问的问题。 7.你对工资有什么要求？
- 从网上学习一些邀约、面试、入职、留存等流程方法，再结合公司的实际情况，熟悉掌握公司的招聘岗位的相关资料。 邀约可以分为电话、线上、线下地推等方式进行邀约，结合公司招聘岗位所存在市场的需求量进行不同的选择，精准筛选简历，尽量邀约与招聘岗位所符合的求职者，以免浪费大家的时间 面试可分为线上或者线下面试，也是结合公司的情况。如果有特别优秀的，但是因为事情耽误无法近期过来面试的，可以选择线上面试沟通，后续持续跟进。线下面试可以分为初试、复试、终试。hr负责初试，掌握好求职者的求职意向、岗位匹配度，以及介绍公司的基本情况等等。复试以及终试交给用人部门经理或总监进行。 面试情况要及时反馈给求职者，无论是否通过面试，我们都要及时反馈，以免浪费求职者的时间。面试通过的我们要及时跟进入职，与求职者确定入职时间，入职前一天可提醒求职者入职并且带好相关的入职资料，可根据入职那一天的天气情况提醒防寒或者防暑等，提高人情味的投入 求职者入职第一天，我们要协助新人融入公司，融入团队，中午可以一起吃饭等等，公司的带教培训体系也要完善，活跃的工作氛围更让求职者对公司有好感。
- 1、 面试流程过于复杂，时间周期过长，让候选人不愿多等。那么如何提高效率，让面试流程简化呢？是否每个岗位和职级候选人都需要至少经历 3-4 轮面试？ 我个人过往招聘经验是对于一般基层员工，基本上两轮面试就能搞定，无需过于复杂。对于中高层员工，我们是会需要三轮面试或更多，这个也取决于具体情况和招聘需求来定。比如对于急招岗位，即使是高层我们也可以尽量缩短招聘周期，通过线上和线下面试结合，比如前面两轮可以通过电话或视频沟通尤其处于如今疫情环境下。在双方有了初步意向后，我们再安排后续现场面试。 2、 案例中公司 3-4 轮面试安排如下：首先 HR 对候选人做简单了解，然后交给部门主管和经理面试，如果 OK 再由总监面试，有些候选人还要给到老板面试。实际工作中，我们可以将 3-4 轮面试通过优化调整为 1-2 轮，最多三轮。比如 HR 通过电话或视频和候选人进行初步面谈，初试通过后安排部门主管和经理复试。最后安排总监和老板面试。（如岗位或职级需要的话）当然，我们有些时候甚至初试直接就可以将 HR 和部门主管、经理组成面试小组一起对候选人进行多对一的面试沟通。当然对于特别重要的岗位且不属于急招，我们可以慢慢筛选，也可以借此多考验候选人的诚意和耐心。在初试通过后分别安排总监或老板进行后续一对一复试，便于与候选人进行深入详细的沟通。 3、 同时案例中提到有些主管和经理会认为是否要人决定权在上级，所以面试也是马虎应对。那么如何改变这一想法，我觉得关键也在于简化流程、权利下放到用人部门。我觉得之所以让部门主管和经理产生这样想法，就在于我们的流程过于复杂。 尤其对于基层员工的招聘，我觉得部门主管和经理就有决定权，而不是任何人入职都需要总监或老板层面去面试。一方面领导事情多时间不容易协调容易导致招聘周期来长，另一方面也容易让部门主管和经理觉得自己并没有实权来决定候选人的录用，那么面试势必也就敷衍了事不会用心去发现合适人选。 而实际工作中，员工工作更多是由直接主管和经理安排，他们更希望找到符合自己要求的人选配合自己开展部门工作。在我的过往招聘经验中，用人部门尤其直接主管才是需要对招聘结果负责的人，在实际用人上更有发言权。无论是 HR 还是上一级领导的意见或建议只是作为参考。
- 1、技术类，邀请辅助面试。 2、销售类，注重品行、激情、团队荣誉感以及思维方式。 3、行政类，常规技能测试，例如 word，Excel。 4、后勤岗，责任心和细心程度。 其实就是针对每个岗位核心因素。不要找个销售，会 PPT，培训，销售热情，开车等等一堆要求。看你的薪资匹配。例如你们的产品偏技术，那么校招学习力强的做销售。不分析公司岗位以及公司产品，很难招到合适的。
- 我现在是面试都约不到，感觉还是有难度的。我要先解决邀约的问题，才能有后续。我还在学习中
- 突出重点的标题，富有吸引力的内容； 每天双平台保持在线，每天刷新； 筛选最符合自己的人员，及时标记该淘汰就淘汰，平台多反馈，平台功能用起来； 回复消息一定要及时，多交换微信和电话； 多到社区逛，多点赞，多评论，提升自己的活跃度，也可以向优秀的分享者学习宝贵经验； 图标多点亮，多分享职位，请同事和朋友点赞评论，提升 boss 账号影响力； 最后是要勤奋，勤能补拙，招聘没有捷径，需要自己花时间，花精力； 最后祝各位 hr 都能招到自己满意的人选，在招聘岗位发光发亮，小赞赞点起来，谢谢大家，献丑了！
- 招聘账号如何养号？？？超简单 +关注 根据自己使用和网友的一些经验分享，我总结了以 下几点: 1、完善公司信息和招聘信息。您需要完善您的公司信息和招聘信息，包括公司介绍、福利待遇、岗位职责、任职要求等，这样可以提高您的公司形象和招聘质量，也可以增加您的信誉度和吸引力。 2、多刷简历和沟通。 您需要多刷简历和沟通，根据您的招聘需求和条 件，筛选出合适的候选人，并及时与他们进行沟 通，这样可以增加您的主动性和积极性，也可以提 高您的面试率和录用率。 3、及时回复消息和反馈。 您需要及时回复消息和反馈，无论是候选人发来的 简历、电话、微信等，还是boss直聘平台上的面 试邀约、评价、问题等，都要尽快回复，并表达您 的感谢和诚意，这样可以增加您的礼貌和专业度， 也可以增加您的成功率。 4、多使用boss直聘功能。 您需要多使用boss直聘功能，如交换电话、简 历、面试邀约、不合适等，这样可以提高您的账号活跃度和影响力，也可以增加您的效率和便捷性。5、多分享boss直聘内容。 您需要多分享boss直聘内容，如招聘信息、社区 问题、文章等，到其他社交平台或朋友圈，茅 获取更多的点赞、评论、转发等，这样可以提高您的账号曝光度和流量，也可以增加您的知名度和口碑。
- hr 面试流程分为面试前、面试、面试后三个阶段。 一、面试前 策划面试，为面试的准备阶段。 1、准备好应聘人及公司的有关资料； 2、充分了解自己在这次面试过程中的职责； 3、充分了解需聘岗位的用人标准； 4、充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 二、面试 面试进行阶段 1、HR 了解应聘者 1.主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； 2.阐述面试的环节，和面试小组的职位； 3.不要直观的问简历上已有的资料，可以选择关键点让应聘者详细介绍（本环节可以辅助背景调查） 4.对关键问题（如薪资要求、距住所交通、专业水平、经验程度等）进行记录。 5.除测试题外，还可以通过一些工作内容之外的问题来观察应聘者的性格、情商、沟通水平等。 三、面试后 面试的评估阶段，hr 根据面试情况对应聘人的素质和能力作出判断，写出评估意见。 评估过程中应坚持以下几条原则： 1、重要性原则。面试者在面试过程中会得到重要性各不相同的事例，应该选择重要的事例作为评估的对象。 2、新近性原则。用最近的行为最能说明将来的行为。 3、相关性原则。与应聘岗位相关的实例更加能说明将来的工作能力。 4、一致性原则。应聘人所给出的实例是否前后一致能说明实例的真实性。