如果公司领导有一些意见需要传达下去，你会用哪些方式让每个员工都能理解到?
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- 印发文件，按照科室轮流传阅并签字确认！最后归档并向领导汇报工作完成情况。
- 首先先编辑成文字版； 然后发给各个部门的负责人。先让负责人理解到位，有不理解的及时提出； 再由负责人打印出文件后去传达给部门的各个人员，并对人员不理解的地方做出解释； 确保人员清晰后，每个人员轮流在文件上签字，负责人拍照反馈
- 让每个员工逗知道，方法很多，发邮件、开会、写通知单，都可以实现。根据自己公司的规模而定。但是！要让每个员工都理解，那就要琢磨琢磨了。领导为什么要让员工都理解？所以要看当时的环境和什么样的领导意见，要达到什么样的效果再制定传达方法。
- 编辑好内容，先发工作群，对没有收到的同事私发
- 我们公司比较小，我第一步就是在微信工作群里已群公告的方式或@每一个人，把需要传达的信息编辑清楚，要求每一位员工收到信息后回复【收到】，并在每周例会中再一次传达给每一位员工，如遇到不理解的再一对一解说。
- 编辑好内容，然后发放到每个群再复印下来，让每个员工签字并仔细阅读
- 意见就是要求，有错了，领导要求改正。 让每位员工都收到很容易，微信叮叮都能喊“收到”，但是理解就不易了。 我认为最有效的方法是例会的时候提出来，先提出问题本身，组织讨论解决方案，引导员工达成领导共识，最好举出工作中的实例，加强感受与理解，最后以讨论总结的方式实现领导意见的落实。 其实管理者与被管理者是天敌，凡事都规章并不是最好的实现方式。管理者在管理中靠情商，而非权力
- 公司领导传达的意见 需要形成一个类似会议纪要的纸质文件（当然不仅限于会议纪要），以开会的形式先传达给各部门主管 当然 这个会议主题和内容都要记录下来 还有参会人员要签到 然后在会议上传达领导的意思 让他们组织人员学习 下面的人理解不到位直接问责主管就行了 不用你亲自去传达 需要你运用好其他人
- 将领导的意见整合。短而精简列明清楚。但首先要自己理清楚明白准确 get 到领导的意思。再做传达。
- 邮件，开会，通知单，微信群