游戏策划究竟如何定级？
很多游戏公司招聘策划感觉是在以制作人的标准招聘主策，以主策的标准招聘招聘普通策划，但是待遇貌似也就是给个中低级。那么问题来了，是只有我一个人有这个错觉?还是我对策划的定位理解有偏差?又或者哪位大佬能够帮我界定下初、中、高、资深、主策这些究竟要怎么分？
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- 1.实际情况是我按照主策条件招聘，收到的简历是执行的偏多（别问我，我也纳闷） 2.项目不明确，所以不得不把条件拔高。举个例子，偏管理向的（空降）制作人的年龄偏大很正常，说实话，他还能拿出爆款的案子很难。我个人的经历中经常被各种脑洞惊艳到，且不说靠不靠谱，的确创意方面，年青就是资本。 3、游戏策划有分级，执行、主策、监制，从工作范畴和能力上去区分的。
- 1.执行策划。1 级。定义：打杂。 2.系统策划。2 级。定义：螺丝。负责游戏内的各个玩法和养成，能够有效循环起来，最终服务于总养成和主验证玩法。达不到标准，统一为 1 级。 3.数值策划。2 级。定义：螺丝。负责各个玩法的资源和养成之间的循环和关联，负责货币系统的产出和消耗能够有效循环，随着版本进行，有效的消耗掉玩家资源，有效的反馈到养成线和对应的主要玩法上。达不到标准，统一为 1 级。 4.战斗策划。2 级。定义：螺丝。负责核心玩法和各个玩法内的战斗，包括核心玩法打磨，具体玩法的设计，核心战斗体验反馈到数值上的数值种类和伤害公式的需求，具体到对应玩法上的具体规则，战斗元素，怪物，关卡等的设计。达不到标准，统一为 1 级。 5.文案策划。2 级。标准待补充。 6.关卡策划。2 级。标准待补充。 7.主策划。3 级。从核心玩法，到系统，数值，商业化，版本规划，策划工具和上线运营。都心中有数，有方向，有框架。明确游戏的玩法和养成框架，用版本和开发周期的方式，明确开发进度。和主程，主美，运营，测试能够有效规划或提前规划版本的功能需求，资源需求，商业化内容，并最终保证游戏质量。达不到标准，降为 2.5，执行主策。 8.制作人。4 级。熟悉游戏开发流程，专精策划程序美术其中一种。有自身擅长题材和类型，或者能够根据公司战略和团队具体能力，合理制定目标，进行游戏立项。熟悉团队，善于管理，让团队的开发周期明确，且有效率和质量。最终游戏的口碑和流水，均能提升该岗位的含金量。金牌制作人，等级无上限。 个人分类，做个参考。
- 主策、资深策划： 1.需求明确，有灵魂：让执行层能裸抄他脑子里玩过无数遍的那个游戏。并且他自己深爱这类游戏。 2.有极强的实战经验，做的决策要么就是见过并且深刻理解的，要么就是不会太歪的创新。 3.成本意识极强，知道舍得，舍弃那些看上去很high但是没什么性价比的劳民伤财的东西。这一点理论上来说是最难做到的，尤其是一个一腔热血，深爱自己产品的游戏类型的人。 4.有抽象思维，模板意识，固化该固化的机制，能透过现象看到相对正确的本质，能牢记教训，发扬经验。 高级策划： 1.具备优秀策划的所有优点，但是都是萌芽阶段，可能做一些错误决策，也可能偶尔设计里带私货。 2.卓越的总结能力，其实只要用心总结，有这种天赋和进取心，直面自己做的错误设计并且分析原因，总有一天会成为优秀策划。这也是一道分水岭，再菜，起点再低，再没有经验，只要有这一条，就会成为好策划。 中等策划： 1.不具备或者不愿意（懒得）总结，只愿意搬得一手好砖，的确搬砖功力也是足够强，做的东西中规中矩但是稳如老狗。 2.太懂得舍得了，因为他不觉得有什么嗨点在里边，不做就不做了。也极少掉到细节里自嗨。 4.初级策划： 1.搬砖都搬不好，系统策划理不清案子，数值策划算不明白产出，资源策划不知道什么是prefab。 2.极端依赖程序，做个功能表头程序定，筛点数据求程序写脚本，技能编辑器让程序去想怎么用方便，自己俩手一摊一点想法都没有直接躺平。 说了这么多其实提取一下共性： 1.最重要的是"能爱上"自己的项目，例如史玉柱之于征途，韦青之于天龙。 2.次要的是能总结，能吸取。这样，失败是有价值的。 3.再次是自制能力，很反人类地克制自己的贪欲，认定了某事，持之以恒地做，不破楼兰终不还地做下去。 4.搬砖能力
- 游戏策划连公认考试制度都没有，何来定级一说？不是自己骗自己吗？ 脚踏实地一点。别管人家什么招聘要求，给什么样的薪资待遇。应聘是双方合作关系，看得上就签合同，不行就走，哪有那么多说法？ 另外，如果老板真的一直招不到人，难道还不会自己往上提待遇吗？
- 1 初级策划，核心竞争力是执行力和团队合作精神，以及学习能力较好。 2 中级策划，有专长，在系统，数值，文案等领域，至少有一样，能独挡一面。 3 高级策划，不但专长进一步深化加强，而且能力更全面，不局限于系统，数值和文案，更要对用户，市场，美术，技术等有深层次理解，有经过实践验证的游戏设计理论体系。 4 主策划和制作人，基于高级策划，更进一步，在管理，风险规避和控制，商业，社交，以及对人性，心理，对世界的理解等方面，也有很高的要求。 参考这个标准，有多少真正合格的主策和制作人，大家应该心里有数。
- 国内的游戏策划，大部分就是系统、数值。 在大公司分的很详细，比如腾讯，可能在系统策划里面还有战斗、系统、文案、关卡…看项目，小公司没钱养那么多人，就叫策划，顶多再分个数值。 系统和数值都能做主策划，看聊的怎么样，项目成绩和口才都重要，聊的好啥都有可能，如果聊的好，或许还能名义上兼制作人。 定级就看公司的经验了，小公司主要看项目成绩，入行短、项目成绩差，工资就低，项目成绩好，工资一般都不错。你待在月流水几千万的项目，不等你找，就会有人挖你。 大公司除了项目成绩，还看学历，尤其喜欢应届毕业生，可能刚毕业比 1-2 年经验的工资都高，很正常。
- 做一个暖心幽默的HR 宇宙最可爱的人事 人世间最最奇妙的缘分 莫过于你的才华无处安放 而我的主场恰好需要 这么好的工作 确定还要犹豫嘛 千言万语汇成一句 是的，我在养账号
- 策划定级，无非就是执行、初级、中级、高级、资深、执行主策划、主策划。核心都是执行，分级只能根据以往成功项目的参与深度去判断。判断的标准每个主策划和制作人也没有统一标准，因为这个行业的这个职务就没有标准。 用人单位要的是螺丝钉，所以就有了系统、活动、数值、文案、音效、技术等策划职位出现。核心依旧还是执行，在以上定级内容中，依旧还是根据过往项目参与深度做评判。判断的标准把上一段最后一句复述一遍。 所谓的定级是为了更好地做资产管理。用定级评定绩效和奖金，以及淘汰的方法。而对于一个想做游戏的游戏人来说是没有定级一说的。真的想做游戏的，编程、引擎、美术都需要具备相应的能力，并且要在这其中有一样拔尖。 题外话:一个项目的核心成员就那么几个，注意这里面就包括了策划。如果面试者说他深度参与了某某项目的策划和开发，你看看他那个项目的公司人数多少也能知道他是否在扯谎。说这个事也是为了提醒一下各位主策划，在面试的时候多些观察的角度。
- 最简单直觉的回答就是： 主策：管好整个策划部，解决好所有的策划问题。 制作人：管好整个游戏项目，包括美术，技术，发行，运维。从整个项目和各个部门整体利益的角度来看待项目问题。
- 如果非要定级的话，初级的策划就是 get 以及分析一下那些成功游戏的成功要素，以便对市场有一个更好的了解。 中级就是能够在这基础上做出优化，当然这种优化应当以玩家的热情和游戏公司收入平衡为基础。市场上出现过不少优化后公司收入暴涨但是玩家严重流失的情况，这种杀鸡取卵的方式并不是一个搞得策划人该做的事。 市场上有太多策划人为了完成 KPI 而反向“优化”的骚操作，导致游戏寿命迅速缩减。 而高级策划师必然是有成功的产品案例，并且能够维持一个非常好的流水和口碑