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- 我们定单项评选内容各规则，然后是团队选票
- 恕我直言 既不是团队投票，也不应该由领导内定 应该是具备相应的对下属进行绩效考核的标准、表格 用这些可视化的资料作为对员工的评选依据。 还有一种方式，就是让员工每月自我考核，汇报下当月的业绩啦 工作内容啦
- 优秀的员工应该是老板定的，老板的角度跟员工看问题的角度是不一样的
- 评选优秀员工不是你给的选择答案，既不能由团队投票，更不可能由领导内定。我觉得更为准确或者更加贴合实际的做法是： 1、员工的民主测评占10％，起到一定的参考作用。 2、员工平时遵章守纪情况，日常表现，工作业绩，考核情况等占比50％。 3、直接领导最有发言权，熟悉掌握每一名员工的实际情况和优特长，意见占40％ 依照这三点评选优秀员工，我觉得很合适！
- 主要考虑以下几点： 1、绩效，优秀员工资源池必须在部门绩效排名前20%，这样确保他最基本的完成任职要求； 2、分比重投票 1）员工参与。 这里首先了解，评选优秀员工的目的是什么，一个原因是给优秀员工精神物质激励，促使他做得更好；另外一个原因是，在周围形成榜样的作用，引导其他人也做的好。 因此，员工投票的重要性一方面在于，让员工看到优秀员工的业绩；另一方面在于，人缘好的优秀员工可以引导更多的人。 2）领导投票。 领导投票的目的在于，领导清晰的知道部门的组织目标和团队业务规划，站的层级更高一些，对于员工评价与战略匹配度更高一些。 因此，绩效、员工评价、领导评价均需具备
- 评优的目标是树立榜样，激励员工奋发向上。因此，不是单纯的靠投票来决定。至少要考虑两个方面：一是工作业绩，二是工作表现。
- 这个并不重要 重要的是评选优秀员工的指标和标准是否科学合理！如果不科学不合理，谁定都没有实际意义 如果科学合理 然后才是，以数据结果说话，同时兼顾过程表现！
- 团队和领导一起投票，只不过是比重不一样罢了。 就像某些选秀节目，现场观众投票，评委老师投票，只是权重不一样。 领导内定，员工就没有争当优秀的热情，巴结好领导就可以了。 团队投票，有时候会搞成团团伙伙，甚至造成员工内部矛盾，评出一个天天跟领导抬杠的员工，那就成笑话了，失控了。
- 部门提名，团队投票。
- 我认为真正优秀员工首先人品要端正，有责任心，给一个企业能带来高效率工作，业绩，社会就是一个大染缸，一个企业内部鱼龙混杂，嫉妒，矛盾各种存在！评选优秀员工更应该看这位员工的忠诚度，绩效更重要！