创业公司，如何解决下属工作效率低的问题？
回答·41
最热
最新
- 我自问不是个效率低的打工人，自己做过小生意，也比较看重效率，在家人的催促中在家这边慌忙找了个工作，目前逐渐变得消极怠工，我的理由如下。 1、我认为我所在的公司，创始人的价值观很短视，整个管理层都是画饼高手，一群大忽悠，属于快速收割型，公司没有未来。 2、不重视下属的劳动成果，给下属灌输的都是糊弄人的价值观——如何欺骗消费者，虽然管理层理直气壮的不觉得自己在欺骗消费者。 别的不吐槽了，这两条就够了，管理层都不好好开公司，也不管下属分内的工作进度，不管质量，一门心思只看钱，这种价值观很明显，就应该招收那些同样的下属，但是领导层又不愿意让利，给的工资低，也就是说花钱买三观不同的人来工作。 快到年底了，暂时就打算先干着，我的工作能力反正不怕被开除——搞笑的是我刚来的时候是准备认真对待工作的，每天的工作都自己做计划，自发的为客户整理资料，有不明白的会问管理层，然而总是得到类似“你做这个没用、让他花钱就行”的回复，我愿意把我掌握的各个媒体、行业的资源都对接公司，然而公司不愿意花钱去对接，不愿意好好考虑，什么都不看，直接一口否决——Fine. 我觉得一个公司的管理层，一定要眼光长远，要多学习，提升自己——这种东西基本上稍微接触过创业学习的人都懂，也不要过于学院派，学会灵活，但最重要的是落实。 最后，员工效率低绝对不是一个简单的问题，只是一个表象。其背后核心原因，是创始人自身的问题。
- 首先老板要做好表率，其次要找到问题的关键，解决员工的心理问题也很重要，要有正确的公司文化
- 下属效率低主要有两方面存在的思考🤔 1、公司内部的机制是否有一定的激励性，首先你得解决员工知不知道怎么干的问题，而不是能要求员工拼命干但又员工又不知道怎么拼命干，第二你要解决员工想不想干的问题，员工能拼命干但干了看不到希望，既不能让员工有很好的成长性也没有一定的报酬那员工当然效率低。第三要解决能不能干的问题，当员工他知道要干也想干但能力受限的情况下公司是否能给到一些赋能的支持。如果公司不能解决这三个问题员工低效这是必然的。 2、公司在筛选人才的时候是否合理，每个岗位是否有清晰的人才画像，如果选择的人和岗位本身匹配度就低是很难有效率的，好的团队管理者第一课是要学会基于自己当下的实际情况去筛选合适的人，因为人才的核心不是教育，而且筛选。 创业公司本身资源有限，需要集中兵力。如果前期没办法去更好完善内部激励机制，那就多花时间去找人，找本身更有意愿度和决心能你一起共创的未来的人才。
- 下属工作效率低，不是你来解决的，首先是解决自己机制问题。创业公司的缺点就是没有机制，而且成为一种借口。
- 人生最大的特点，就是每个发展阶段不可逾越，再伟大的人物童年期之后也只能是少年期，不可能从童年期直接跨过少年期到青年期。而且每个阶段都有本阶段的核心任务，只有完成了本阶段的核心任务，才能更好地开始下一个阶段。 例如从职业角度看，人生童年期的核心任务是天真无邪，少年期的核心任务是打好基础准备考大学，青年期的核心任务是大学毕业开始自己的职业生涯，等等。 企业的发展和人生一样，会经历童年期、少年期、青年期和成年期四个阶段，同样每个阶段都不可以逾越。 正确的创业姿势是按照创业阶段论，先做成一个小买卖，再逐步扩大，做成一个中买卖、大买卖，一个阶段一个阶段地发展。遗憾的是，现在很多创业者都忽视了创业阶段论，忽视了以做产品为起点开始创业，而是被各种创业神话、创业概念所诱惑，满脑子趋势、概念，总想着弯道超车，结果是欲速则不达，这是现在大多数人创业失败的核心原因。 武大郎卖烧饼其实是一个非常正确的创业姿势，找到一个大众、高频的刚需——吃饭，做出一个满足需求的产品——烧饼，找到一个卖法——挑着担子走街串户叫卖。每个烧饼成本三文钱，卖五文钱，有二文钱的毛利，可以做成一个小买卖；如果他慢慢攒点钱，盘下一个店铺，雇俩人，就可以开一个烧饼店，做成一个中买卖；如果再攒点钱，或者有人投资，就可以多开几家店，形成连锁，做成一个大买卖……
- 大批量招人，创业初期，需要更多有能力的人来共同发展
- 创业型的公司也需要分大小吧 1、大一些有一定人员的：可以实行鼓励制，多鼓励多认可，慢慢自己也就会多做事啦 2、刚成立：不应该就是要求，是属于自己以身作则的，如果上面的人都不做，自己又凭什么要求别人，而且别人也愿意跟着你干，相处的模式都不一样
- 创业公司其实容不下工作效率低下的员工，不合适的人不可能混着留下来。如果创业公司很多效率低的员工，这个创业公司也走不远，在这样的创业公司不如早点离开吧。
- 创业公司没有激情的问题，第一，企业的愿景是否已经跟员工形成共识？第二，组织架构的设计是否明朗？
- NO.01 与经验丰富的技术企业家一起工作 创业者往往会以超音速的速度朝着目标努力，每天都会出现新的问题。但是，如果无法向有经验的人进行咨询，很容易因积压的未解决的问题而阻挠进步。防止失速的一种方法是将您的团队办公室定位在现有社区内。这样做可以方便地访问一大批“去过那里”的个人。能够利用知识渊博的创业社区，可以快速缓解障碍，大大加快增长速度。 ! 与其他科技创业公司一起工作的另一个好处是你的生态系统将不可避免地延伸到大型人才网络，从而吸引到各种思想领袖，影响者和演讲者。 NO.02 建立战略伙伴关系 技术生态系统的另一个重要方面是与其他可以从创业公司的产品和服务中受益的公司建立战略合作伙伴。除此之外，志同道合的公司可以提供平台和目标受众，以更大规模测试你的想法。 ! 比如，Uber就和谷歌合作，与互联网巨头的地图功能直接相连。这一合作不但改善了Uber的市场份额，而且Uber还通过Google获得了2.58亿美元融资。收购也是实现合作伙伴关系的一种方式。 NO.03 创造参与文化 根据Queen’s school商学院和 the Gallup组织的研究，不积极的员工旷工率高出了37%，事故发生率高出了49%，错误和缺陷也高达60%。此外，员工敬业度低的组织的生产力下降了18%，盈利能力下降了16%，股价下跌了65%。当然，所有这些研究都提出了一个问题：你如何创造参与文化，提高员工的积极性? ! 简单的说，积极的员工是快乐的员工，除了聘请真正喜欢工作的人才外，还可以通过创造幸福文化来支持工作中的幸福。如“哈佛商业评论”所述，在工作场所通常有三个方面来促进福祉： ◆为个人的专业发展提供大量机会 ◆提供方便的设施，使生活更轻松(例如客厅，美味的食物和淋浴) ◆促进成员之间更友好的交流 结合起来，所有这些要素共同合作，加强整体参与，从而推动长期的组织成功。