作为项目经理，技术应该很牛吗？
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- 懂技术，不一定能当项目经理，不是当项目经理的必要条件。有的土建工程师拿了一建证书，顿时觉得自己很牛，于是托词请假两个月去照顾家中病人，实则去央企省企应聘项目经理去了，结果不到一周就撑不住劲了，知道自己几斤几两了，连个会都不会开，讲什么怎么讲，怎么调度安排布置，会议的议程都搞不清楚，只有从哪里来的再回到哪里去，这就是一部分懂技术的人，不知道天高地厚，以为自己学富五车，没有自知之明引起的，弄得自己很丢人；反过来讲，不懂技术，不一定干不了项目经理，如果项目经理精通某一专业技术，同时又对其他专业略知一二，甚至三四五六，这样的项目经理会更好一些，因为只有懂技术的项目经理才能发现更深层次的问题，才能让他人更服气。 项目经理的主要职责是：团结带领项目团队，发挥各自的优势和特长，通过指挥调度沟通协调各方干系人，优化整合充分利用各类要素资源，按照合同约定的工期、质量等承诺，在规定的时间内，完成项目的建设安装、设备调试及性能测试考核、竣工验收，按时移交给业主方实现正常的生产经营，配合公司完成项目的回款。 所以对项目经理附加技术要求是可以理解的，但不是充要条件。如果技术上很强很棒很突出，在管理上一窍不通，或者知之甚少，没有管理的能力和经验，即使干了项目经理也找不到感觉，进入不了角色，本人也会骑虎难下，非常难受。写到这里，让我不由得想起一句广告词来：不是所有的牛奶都叫特仑苏。
- 项目经理对技术的侧重点是在广度，而不是深度。 项目经理的能力体现在管理、沟通与协调上，在此基础上再往某些重要方面去提升技术能力。
- 需要懂，不需要很精通。很精通就会不自然把自己带入技术角色。不懂就会被技术忽悠。做项目经理更多的是面要广，沟通能力要强，协调能力要好。软件项目经理不光要懂技术，还要懂业务，懂客户，懂测试。
- 看着大厂出来的985硕士，在各方面硬件条件比自己好，年纪还比自己大的手下，你手上没几把刷子，真准备单靠嘴皮子让别人信服你，坐的稳这个位置？ 我认为项目经理在沟通、协调、规划几个方面能力过关的情况下，必须要让自己在某一个技术领域很厉害，并且要对项目所需的所有总体技术心里有数。不然员工一顿忽悠，时间浪费了，你还被蒙在鼓里，责任你肯定也要承担。
- 我不是从事软件行业，从事的是机电系统的项目管理，这个问题要看你的公司如何，如果说你是在一家大公司，那么就不需要太多的技术，如果你是在一家小公司，他就需要你的技术特别强悍。像我现在所在的这家公司，接了一个 4 公里长的项目，公司里面没有人懂得这种大型项目的建设。如果我不懂的话，而且还是半路接手，能把这个工程做完吗？而且里面牵涉到机械安装，弱电安装，通信设备安装和调试，机电安装和调试，在公司没有派出技术人员支持的情况下，如果不懂技术，你觉得可以完成吗？如果是大公司就不存在这方面的问题，他有足够的技术储备，可以从各个系统方面派出相应技术人员来进行支持。所以这个问题要进行区分来对待，不能一概而论。
- 技术不懂的问题要问项目经理，项目经理如果说不懂，怎么服众？
- 在我们公司的环境，要全面，所有技能都要具备，充当管理，架构，售前多重角色，所以不应该用牛来做定义，而且面面俱到
- 作为项目经理，是否需要具备很强的技术能力？ 1. 技术能力的重要性： 懂技术的项目经理在项目管理中具有先天优势。例如，懂技术的项目经理能够更好地进行工作包分解、工作量评估和人力资源需求分析，从而更有效地管理项目。此外，懂技术的项目经理可以更好地理解团队执行状况，与技术人员沟通顺畅，并在技术分歧时提供有效的建议。 2. 技术能力与管理能力的平衡： 尽管技术能力对项目经理有一定帮助，但其核心职责是管理而非技术实现。项目经理需要具备一定的技术知识以提高沟通效率和风险判断能力，但不需要深入到技术细节。因此，项目经理应专注于管理项目进度、资源和风险，而不是深入技术实现。 3. 不同背景下的需求差异： 对于技术密集型项目，项目经理可能需要更深入的技术理解，以便更好地与技术团队合作并做出明智的决策。然而，在其他类型的项目中，项目经理可能不需要掌握具体的技术内容，只需具备基本的技术知识即可。 4. 转型与培训的重要性： 对于非技术出身的项目经理，可以通过学习和培训来提升自己的技术知识，从而更好地与技术团队沟通。例如，通过关注项目管理领域的新方法、技术和工具，项目经理可以逐步提升自己的技术水平。 5. 项目经理的核心能力： 无论是否具备技术能力，项目经理的核心能力在于沟通、协调、组织和领导力。这些能力对于确保项目的成功至关重要，而技术能力只是辅助性的因素之一。 作为项目经理，并不需要成为技术专家，但具备一定的技术知识是必要的。这不仅有助于提高项目管理的效率和质量，还能增强与团队成员的沟通能力。然而，项目经理的核心职责在于管理和领导，因此必须重视沟通、协调和决策等软技能的培养。
- it项目经理最好是要懂技术，要不你做计划时工作量的评估就做不下去。主要是知识面广，沟通、汇报能力强，尤其中小公司的项目经理 基本啥都要会弄，做久了你会发现自己变成了各种万金油……当然 你如果技术很牛 或者专精业务，会对你后续晋升很有帮助！
- 这个问题需要一个背景，你是大厂的项目经理，还是小厂的项目经理。你是全流程项目经理，还是部分流程项目经理。你是 pmo 的项目经理，还是单打独斗的项目经理。 对于项目经理而言，领导心里的定位就是他的全部职责。 有些领导认为项目经理应该什么都管，因为他只问你，但他授予你的权限非常有限，你需要大量协调和沟通，这个时候，你很少有时间去做具体工作。 有些领导认为项目经理就是打杂的，哪里有事去哪里，哪里有锅哪里背。他们真正信任的可能是产品经理，研发经理，测试经理等业务经理。这个时候，项目经理想干技术都不会如愿。因为他是局外人。 有些领导是充分授权型。这种情况都是遇到了独立项目，且规模不大。有三五个人归你管，只有一个要求，按客户要求时间交付。这个场景中，项目经理必须是全才，什么都要懂，什么都要会做，因为人少任务重，哪里走火灭哪里，而且必须深入。这时，项目经理必须懂技术，要不成员不会写的代码，谁来写。 还有就是大厂项目经理，这个岗位的定位是清晰的，别人也不会让你插手别的岗位的职责。这个就是通常说的项目经理，可能不会是全流程的，比如，研发项目经理，售后项目经理等。你需要按时组织人员交付相关项目成果就好。这时，技术是加分项，不是必须的，你需要知道员工是不是在磨洋工就好。 关于 pmo 的项目经理，他们更多的应对各种流程，已经不像传统意义的项目经理了。更不会经常使用到技术。他们更像文员或监理。 总体上说，项目经理是很复杂的岗位，受到外界影响非常大，是否懂技术根据场景不同，结果也是不同的。 通常要求技术很牛的，其实是兼任型的项目经理，人少或者领导不重视项目管理，找一个项目负责人兼任一下项目经理。这时，他的技术一定很牛。因为，技术才是他的专业，管理是顺带的。