OKR 的精髓在哪里？

OKR 那些事儿
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  • 小公司要忘记 OKR，记得怎么做 OK 就行了，要野蛮生长；发展中公司要抓大放小，速度排量一起抓，要突破性创变增长；公司进入大海了，体量有了，系统大了，再考虑 OKR，但一定不要先学会 OKR 再植入，那样很不 OK，要把公司的土壤文化组织的特性和未来方向揉在一起，再选择工具。这样就 OK。 两个不能：不能车刚启动，就把挂挡踩离合的动作固定了，这个不是系统标准化，考核量化，是僵化。不能因药看病，不能高血压新药上市了就拿过来治咳嗽。
  • 这个问题问的好，我也想知道
  • 一点浅见，希望大家多多包容。 就目前国内企业的管理模式和职场生态，如果全盘接受 okr 的工作方式恐怕略有水土不服，个人认为因地制宜，结合企业自身的实际情况合理的调整，也许可以更好的为企业服务。 就 okr 精髓而言，仁者见仁 智者见智，可能很多大多数的想法既是方案，那么精髓自然是执行和监督，或者时间管理，过程管理，结合自身在实际管理过程中 okr 的运用，如果一味的强调执行和监督那么就失去了 okr 最精华的部分之一，反之，我认为 okr 的精髓之一就是激发团队自主工作的积极性和效率，让团队成员更放松，更自然，更有成就感和满足感的完成工作，让团队成员以玩家心态参与公司的运营，简单的讲，就是让员工有更多的自主权，让他们的工作心态由机器人转变为有血有肉的参与者，给予人最基本也是最大的满足——尊重。至于过程管理和时间管理这本身就是考核的监督过程，这里不作他言。 就目前国内企业的职场生态，显然在经过 kpi 多年运作之下，可能需要一个缓冲地带，切记用力过猛，原封套用，目前职场越来越多的 95，00 后的年轻人开始发力，他们更具有自主性，更重视个人体验和存在感，参与度等等，所以合理运用 okr，给予一些必要的信任和空间，也许会有意想不到的惊喜！
  • OKR的精髓在于统一目标，引导方向。同时定期align好可量化的关键结果，以便于展示工作进度及为绩效评价提供有力支持。
  • 我认为 OKR 的精髓在这几个关键词：清晰、量化、透明、灵活、反馈、实效性、可实现，这其中任何一种精神对企业都是可取的—无论企业处于何种阶段，规模大小；从严格意义上来说，OKR 是目标管理方法，而不仅仅是绩效管理方法，在我看来，OKR 不仅是一种工具，更是一种思路，去执行，一定能提高效率。
  • OKR的精髓在于结果导向、‌聚焦关键和反馈闭环。‌
  • 在于 WBS 落地配合 SLA。
  • 他的关键词就是在于量化   透明   灵活  反馈
  • 随着龙年春节越来越近，“预制菜抢占年夜饭”的话题也越来越热，消费者采购预制菜的积极性也逐渐提高；这一波流量不仅带动了市场消费，就连预制菜企业都登上了“胡润中国食品行业百强榜”。 2024年1月29日，胡润研究院发布的《2023环球首发·胡润中国食品行业百强榜》中，紫燕食品、广州酒家、三全食品、绝味食品等企业上榜，这些企业相当大的业务均是预制菜。 图片来源：微博截图 “排名按照企业市值或估值进行，过去一年，食品行业最大的风口还是预制菜。” 胡润百富董事长兼首席调研官胡润介绍。 2023年，《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》中首次明确“培育发展预制菜产业”；在政策支持下，预制菜企业更是迅速发展，越来越多的预制菜产品进入消费者的视野。 预制菜“围城”，你家年夜饭吃预制菜吗？ 微博上，“年夜饭预制菜消费，7成是年轻人”已成热点话题，引发上万条讨论。艾媒咨询发布的《2023年中国新春礼盒消费者行为洞察报告》显示，有23.4%的新春礼盒消费者会选择购买预制菜，这也是预制菜首次成为中国消费者新春礼盒十大选择类型之一。 据“趣解商业”观察发现，淘宝APP上动辄“238元16道菜”的年夜饭预制菜大礼包，销量颇丰。 图片来源：淘宝APP截图 当“年夜饭要不要吃预制菜”的话题还在争论不休时，各式各样的预制菜产品已经遍布在诸多消费场景和渠道。 手机上，打开天猫搜索“预制菜高端家用年夜饭”，品类多达4254件；京东上搜索“预制菜年夜饭”的品类也多达2800多件；抖音电商推售的各种预制菜产品也是品类繁多…… 图片来源：天猫、京东、抖音APP截图 “趣解商业”观察到，很多消费者熟知的知名餐饮品牌也加入了预制菜年夜饭行列，比如北京的全聚德、大董、西贝莜面村，广州的和苑酒家、苏州的松鹤楼、上海的锦大师等等。 其中比较吸人眼球的有以佛跳墙、鲍鱼宴为主的盆菜或家宴套餐，而且价格不菲。 比如和苑酒家最贵的一款“钟鼎家宴套餐”在天猫上售价3299元，招财金鲍大盆菜（7斤）京东到手价预估3744元，一哥鲍鱼的“大富大贵”佛跳墙盆菜京东到手价预估3999元；售价松鹤楼的“金玉满堂年夜饭套餐”的天猫售价2545元，大董佛跳墙年夜饭家宴天猫售价1888元…… 图片来源：电商APP截图 但选择这些“高档”年夜饭套餐的人并不多，天猫上，和苑酒家与松鹤楼的上述年夜饭套餐仅有30多人付款。 或许是价格门槛影响了“发挥”，当价格下探到398元后，味必然食品旗舰店推出的包含16道菜的年夜饭套餐在天猫上有超过3000人购买。 抖音统计数据显示，预制菜产品选择27元~93元价格区间的消费者占比高达60%；同时，大部分销量在100万件以上的预制菜都具有单价低、即热即炒的特点。 比如79.9元的酸菜鱼卖出了100万件以上；此外，品牌餐馆售价上千元的佛跳墙，在抖音上也主打一个“亲民”，99.9元6罐的佛跳墙卖出了40万件以上，129.9元的猪肚鸡（600g）已售30万+。 图片来源：电商APP截图 值得一提的是，电商平台不仅提供销售渠道，也有亲自“下厨”的。 比如京东就加入了自营预制菜行列，其自营旗舰店“海文铭”推出了以港式花胶鸡、佛跳墙为主的五大系列产品，其包含6罐佛跳墙的福文化红顶F39的京东到手价高达3798.1元。 除了做电商，京东也在线下布局。京东七颜生鲜超市已经上架多种预制菜产品，七鲜厨房出品的花开富贵大盆菜售价348元/盒，另有剁椒鸳鸯鱼头、麻辣小龙虾等产品。 不过，京东在线下布局预制菜产品也要面对其他大型商超或精品超市的竞争，盒马鲜生、沃尔玛等已经先后自建“厨房；比如盒马在武汉、成都、上海等地的中央厨房已经投产，并成立预制菜部门，沃尔玛中国也推出了名厨项目。 在这些消费场景外，线下传统的餐厅、酒店、档口等场景均有预制菜的身影；不论你喜不喜欢，预制菜都已“汹涌而来”，大有“围城”之势。 保质期12个月的预制菜，要不要吃？ 预制菜虽然“越来越热”，但消费者对预制菜是否健康的担忧并未消失。 “趣解商业”发现，预制菜产品的保质期一般在6个月到12个月，需要在零下18度冷冻储藏。如此长的保质期，也引发了消费者对预制菜中防腐剂含量的疑虑。 图片来源：天猫截图 为打消消费者担忧，有商家明确表示，自家的预制菜“不添加防腐剂，不添加增稠剂，不添加色素”，但更多的预制菜产品并无明确标识是否有防腐剂。 北京某主营龙虾、川湘菜、烧烤的餐厅老板认为，现在预制菜品类繁杂，除了大品牌的餐厅外，中小餐馆出品的预制菜在安全卫生上的监管难度还是比较大，主要是保质保鲜的成本比较高。 对于上述现象，广东省食品安全保障促进会副会长、中国食品产业分析师朱丹蓬分析认为，“预制菜行业亟待建立统一的国家标准规范”，他指出，食品安全方面，预制菜行业进入门槛较低
  • 服从指令的缺点是: 1、没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。 2、人的主观能动性被压抑。 3、结果高度依赖机器和管理者的指令。 目标管理的精髓是: 1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责。(请对比指令管理) 2、员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源。 3、经理人在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。 不要太在意叫法是什么，多看看背后的管理原则和管理脉络就好。 OKR到底是什么? OKR全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。 所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。 主要知识: 1、OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 2、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。 3、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 4、OKR必须可量化(时间和数量)。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 5、目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR;其次，每个团队定自己的 OKR;第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 6、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的 OKR 分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的 OKR 目标。 7、通过月度会议Review ，时时跟进OKR:在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 8、通过季度会议Review ，及时调整OKR:互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标(Objectives)不变，只允许调整关键成果(Key Results)。