为什么职场中的老员工不愿意带新员工，连主管也不愿意多教？
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- 作为一个曾经非常热爱带新人的“前辈”，现在是真的不想带了。 新人只要肯学，学习速度慢我可以理解，急于求成的我反而不太想带。 让我不想带新人的最大原因是，领导并不会把“带新人”作为一个团队必须执行的工作任务，带新人往往意味着加班，拖累，吃力不讨好。 比如我自己做 planA，给新人 planB 的任务，一开始我需要教新人工具的使用，工作内容的逻辑；中期我需要纠错，回答问题；在此基础上我的 planA 需要比 planB 先做好，以作为示范，然后对 planB 进行终审。 这样一套下来，我比平时工作效率低一半，还没有加班费，没有奖金。 我为什么不让新人打下手？我都还没教会新人，哪儿放心啊！
- 教?为什么要教?你交学费了吗？你还当改革开放以前吗？一个单位带一辈子，老员工传帮带。现在是市场经济，人员流动量多大，上午入职下午就走人的比比皆是，有啥可教的，再说了教会一个走一个，我有病你有药呀。现在大多数计件工资，教会了徒弟饿死师傅吗？谁跟钱有仇？又不是你亲爹干嘛教会了你来抢我饭碗?最烦的是那些四六不懂的货，当别人教他是应该的，我就想问问别人教人是应该的，那你每月工资是不是都应该给教你的人呀？想学自己去请教，自己去钻研，这世上没有谁欠谁的，也没有谁有义务教别人。
- 这个问题反过来想，老员工为什么要愿意带新员工？ 在大多数公司，师傅带徒弟是没有激励的，换句话说，老员工也没有动力。 这种事情，帮你是人情，不帮你是本分。如果新员工觉得理所应当，这事儿，就麻烦了，本身不是天经地义的玩意，万万不可透着一股子 “这就是应当应份”的劲儿。 换位思考一下，如果你是老员工，你会愿意带新员工吗，你会仔细教新员工吗，更何况，还有教会徒弟饿死师傅的小狭隘在作怪。 部门可以做了工作安排“老带新”，但是往往不太可能量化工作标准。 毕竟老员工手头也会有任务，带新人只是一个辅助性的工作，投入的精力和时间必然要是有限的，所以，不要埋怨，重要的是，想方法，怎么让老员工愿意带你。
- 1. 被动不愿意带这与主观意愿没有关系，可能他就是太忙了，无暇顾及带新人。2. 主动不愿意带这与主观意愿有关，但不是说不愿意带的就是坏人，没有好坏之分，只是分析动机，相互理解。（1）带新人没有好处。工作场合，大家都是来想办法挣钱养家糊口的，有限的时间会更愿意放到更有效益的地方，比如帮领导做事情。比如，有个同事工作上锱铢必较，拼命巴结领导，很多人觉得此人人情淡薄，都不愿与之相处。但，他可能是因为家里有父母老婆孩子等着喂养，他不能丢掉这份影响全家人生计的工作。在家人和同事之间，他选择了家人，这也是无可厚非的。（2）给自己增加不少工作量。教人真的是很浪费时间的事情。遇到天资聪颖的还好，遇到执着又绕不过弯的小伙伴，真的是让人血压骤升，不慎还会有吐血身亡的风险。例如，这一份材料，自己可能十分钟就写完了。教人首先要解释目的，然后说明要求，最后还要帮忙审核是否可行。这么一整，一小时就耗在这件事儿上了。还有比如，三分钟前刚说过的事情，扭头就忘记了，同样的错误一来再来。愤怒把刚开始想要带教的善良驱赶得一干二净。（3）增加了自己被替代的可能性。尤其在比拼的技能十分简单的情况下会出现。如果是很高维度的比拼，不太可能出现直接替代的情况，因为思维可能不在一个层次。但是例如，如果都是手工扭瓶盖这一个工种，他把自己一小时扭 1000 个的秘密告诉你了，他就有可能会被新人代替了，因为新人产出一样，可接受的工资还可能更低。失业，他就没办法养活家中那些嗷嗷待哺的家人了。接下来，说一说新人可以怎么使力让前辈愿意带你：1. 学会感恩，不论大小事情，对于任何一个协助都记在心里，并试图找机会报答。理性一点说，群居社会，没有人可以单打独斗走到最后，还不如组建或加入一个联盟共同体，携手共进。感性一点说，感恩能够激发别人更大的善意，不论你我他。善意激发得多了，会发现自己身边充满正能量。2. 尽可能减少麻烦别人，尤其是牢记别人之前的指导，以及问问题前先思考。举个很常见的例子：如果做一件事情的时候遇到问题，很多新人会遇到一个问一个，这样就会麻烦到别人了。如果是把问题都列出来，集中找一个对方可能比较有空的时间，一次性问清楚，就会相对好一些。3. 主动询问是否可以协助他们做事情。想要学东西，还只坐着等别人来教，显然是不可能的。别人不教，还觉得别人不好相处，这种想法万万不可有。主动想帮别人分担工作，自然就有机会学习到很多新的知识和解决问题的办法，前辈教起来也会更加投入，因为做这件事对他们是有好处的，学到的自然也会多一些。
- 现在的孩子是上学上习惯了，在职场，都是边工作，边请教，边犯错，边积累，学习都是偷学，用心做事的员工，都是默默的努力，这年头，哪有什么教会了徒弟，饿死了师傅一说？什么技能是一教就会，终身不忘的？关键还是练习。师傅教多了，自己反而越来越熟练，不存在的。
- 主要是太忙，根本顾不上新人，公司还不给培训费，还有就是新员工心气高，不愿意问，也不能老员工上赶着去教吧，而且还不给培训费。老人说的好，教会徒弟饿死师父。谁会愿意费心费力教一个非亲非故的人呢，也得不到培训费。
- 老员工没有义务带新员工，你要是真是好好来工作的，就应该自己积极主动的询问，而不是等着别人给你喂饭
- 文化与格局。 1、担心教会徒弟饿死师傅，自己本来就是瞎混，不教别人不知道，教别人容易露馅。 2、这种文化里养的都是拒绝成长的人。 3、企业里面的成长路径不清晰，就那么一点事，都靠领大安排，没有自发向上的精神，带不带出徒弟对自己都没有影响，这样的公司不知道引进新员工的目的是什么？防止老员工离职后没有人顶替吗？如果是这样，那么这种企业文化就是这样的恶性循环。
- 各样原因都有吧，一部分就像俗话所说“教会徒弟饿死师傅”，除非是那种固定不变，毫无技术含量的工作，否则老员工都不想把自己工作多年总结的独有的技巧白白传给新人。 其他的估计是嫌麻烦，或是没时间去教导新人，或是因为新人犯错导致自己受罚之类。 少数是因为完全看不起新人，认为新人只会手慢脚乱，只会给工作带来干扰。这样的情况在那些资历已有数年的老员工容易出现。 至于主管，除了那些少数十分热心的主管会偶尔教导下外，大部分都是随便找个老员工让他带领及教导新人，而自己去忙自己的事。
- 是我的话，只要你问我就会教，没那么多想法，呵呵，看了那么多，原来人心还是自私的多