从产品经理到产品总监需要怎么提升自己？
产品是一个项目组织的核心，也是一个公司团队的核心，那么作为一个产品都有哪些需要掌握的必备技能？
1：最基础的调研，懂几个开发工具？产品设计，排期，协调开发，测试？
2：需不需要懂运营？
3：需不需要懂市场推广？
4：能不能看明白数据？
5：产品设计的初衷是什么？能给你和公司带来什么？
6：团队管理算不算？
大家踊跃发言补充！
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- 产品经理和产品总监的区别是什么？ A.相较于面向用户，你需要像运营一样面向市场，因为你将要决定企业的投出是否能够盈利等战略 B.相较于独立群体项目，你需要对广泛群体有所预判，明白如何筛选的同时保有自来流量 C.你手底下产品经理做的东西独立，但是你需要像项目经理一样让他们可以在适当的时候拼接新的产品，这叫功能池储备 简单点说，你需要把平行职位运营，项目管理，商务的工作内容开始学习，然后等待质变吧
- 产品岗核心是创造价值。用最小的投入获得预期的回报。价值可以是多样的，可采用相对或绝对方法衡量价值大小。
- 7，怎么样提升整个团队素养，想方法如何调动发挥团队人员战斗力，达到 1+1＞3 的结果。
- 更重要的还是关系梳理，产品经理和开发间的关系，开发与测试的关系
- 懂事懂专业懂人懂公司