仓库空间较小，大型货物较多，如何合理规划货物的摆放区域?
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- 很多人都说这是个伪命题，实则不一定。 我前段时间去面试了一家公司，面试时，面试官就跟我聊了很多他们公司在仓储这一块的痛点，其中有一个就是仓库面积不够，公司准备再租赁一个仓库。 聊完以后，我跟面试官一起去仓库实地看了一看。发现仓库并不是不够，而是仓储管理极为混乱，仓库利用率一塌糊涂，原材料，辅料，产成品随意四处堆放，有些原材料上面积灰最少也有一毫米厚。地上的垃圾随处可见，现场跟垃圾场无异。 那么要解决这些问题，步骤如下： 1、统计数据，越细致越好，每天的原材料、辅料、产成品的入库、出库、实际库存都做好统计。 2、数据分析，计算出所有物料的安全库存和最大库存量。 3、仓库容积比对，如果够用，再做规划，如果不够用，拿数据跟领导说话，是需要增加上层空间，还是扩大仓库面积，扩大多少，我们要做到有数据支撑。 解决合理库存和仓库容积问题以后，我们要做的就是仓库规划，这个要根据每个不同的现场来定。当然，不管怎么规划，都逃不开定置管理，如果这一点都做不到仓库运作毫无效率可言（之前我还面试了一家公司，仓库里面，货物摆放就很随意，虽然有粗略的规划，但是没有定置，我花了十分钟看一个配货员配货，结果一半的时间用在了寻找货物上，这种情况下，配货的准确率我也是持保留意见）。当然货物品种比较多的情况下，我通常喜欢以两种形式来对其进行定置，一是定置库，分门别类，逐一进行库位定置，这一类是针对用量大或出入库频繁的物料，至于这类物料，应该定置在仓库的那个位置，规划者就自行根据之前统计出来的数据定吧。二是随机库，这一类是针对用量小或出入库低的物料，这一类就不需要库位定置，区域定置就行了。之所以我喜欢做随机库，因为要节省仓库面积，如果所有物料全部做定置库位，那么我们又要回到开始的问题“仓库空间小”。而有的朋友可能会说，你随机库，不是又存在花时间去寻找货物的问题吗？实则不然，因为我们已经把仓库分成了两部分，现在只需要对使用或配送频率低的物料进行小范围且针对性的寻找。以有限的仓储环境去创造高效的仓储能力，才是我们仓储管理人员存在的意义。
- 这个问题也可以说是个伪命题 仓库只要小，再如何发挥最大的区域优势，都是徒劳 如果一直要投入没有必要的大量的人力，去不断地机动性的规划摆放，如果觉得：用最小的仓库最大的容积率去完成日常的仓库工作，只能说是掩耳盗铃，这样的公司，这样的企业，后面大家应该知道。
- 大的放外面，小的放里面，这就好了
- 货架摆放 要么堆垛 别无选择
- 可以有两种解决办法 1：如果是公司需求紧急物料，可以采用多层叠放办法，但要保证通道畅通，保证货物进出畅通。2：如果物料不紧急，和生产和物控协商按物料生产需求送货，保证仓库最大利用率
- 及时的整理整顿，呆货集中存放，转移到别处，货架加强利用率，然后数据整理清晰，加强周转率，仓库小不是问题，人是负责去处理这些问题的，处理了问题才会有自我提升。
- 尽量大型货物放置警戒库存，闲置的大型货物及时处理。
- 这个问题也可以说是个伪命题 仓库只要小，再如何发挥最大的区域优势，都是徒劳 如果一直要投入没有必要的大量的人力，去不断地机动性的规划摆放，如果觉得：用最小的仓库最大的容积率去完成日常的仓库工作，只能说是掩耳盗铃，这样的公司，这样的企业，后面大家应该知道。
- 有以下几点建议： 1、增加货架，将一些零碎的、体积小的，直接上架； 2、控制入库节点，收货、入库时间按照采购单的交货时间收货、入库； 3、如果采购单的时间不准确，可以联系供应商，按照需求节点进行送货； 4、呆滞料的及时清理，将长期不用的物料及时处理，减少空间占有； 5、调整安全库存量，有的时候安全库存量的物料清单长期不变，也会导致库存积压。 以上几点希望对您有所帮助！
- 回答不如当场去看做，一、大小和宽度长短都不知道怎么给你回答这个问题，二、你们货到底多少是什么样的产品多大谁都不知道，只能你招去当场让他去做，说谁都会说！