当一个企业频繁的更换高中层领导，会是什么原因？
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- 方向没找到，而且还是快凉的时候。
- 以我目前的认知认为：企业想通过不断更换高管从而引进新的管理思想和理念，有些时候一个好的领导确实可以带领大家跳跃式进步，人才的流动也是管理思想的交流与进步，同时他也存在弊端，频繁的更换造成人心不稳，人人自危，如果有一套健全的用人机制就会好很多。
- 企业的战略出现了问题。领头人遇到瓶颈，茫然期，不知该如何转型，所以在寻求外来人才的帮助，但是企业自己本身又没有正确的价值观及方向。外来人才进入后很难快速融入企业，这时候老板又急于寻求改变及突破，所以就频繁的换人。这对一家企业来说不是好的现象，长之以往，反而是企业走向衰败的明显信号
- 企业的运营存在很大的隐患，已无法解决，老板麻爪了。
- 这个问题应当是一分为二的看待。俗话说：没有落后的群众，只有落后的领导。当一个企业更换高中层领导时，是企业重组或是企业通过更换高级人才实现新的突破。一个企业的发展，人才引进、新的经营模式或新的理念，这两者是分不开的。光有人才，没有新的概念是不行的；光有模式或概念，没有人很好的理解并去执行，也是不行的。所以，企业更换高中层领导，是根据企业本身的发展所需，匹配相对应的资源。 当然，也不排除企业的内部斗争，频繁出现岗位变动或人员流失。总之，要理性分析，理性对待，让自身变得有价值！
- 换血的目的是为了解决问题，让所有人与企业主保持一致。有的是为了避免其他问题。可能影响到企业自身利益及发展。这个不好说的。也有的是企业主的问题，凡事不从自身找原因，导致频繁更换中高层领导！ 如果你是个明智的管理者，这些问题应该可以在你这儿画上句号。
- 有利有弊，小企业多半要凉，大企业大换血有可能利益问题等等，大企业也许会变革待遇更好也可能更坏
- 穷则变，变则通，通则久也
- 现在所在公司就是个集团公司，6 个子公司，3 个稳定盈利，3 个亏本快垮了，这三个快完蛋的公司中层频繁换人，2 个月换了 7 个人！快崩溃了！！
- 1:企业战略和战术都出了问题，企业在发展的每个阶段需要匹配需要的资源和管理体系； 2:企业的战略方向，品牌定位？产品研发？市场营销？销售策略？经营目标？董事长都不清楚而且企业急于求成要改变，空降经理人都一个个走了，没有明确的方向和提供必要的资源神仙就做不好； 3:企业长期以来不重视管理规范化，任人唯亲、打江山的管理者不思进取面对新的事物不能胜任而且是发展的阻力，这是一个抱团的问题，不解决这个能力问题或者企业文化的问题外来和尚也是改变不了的，要么被同化要么走人。 4:企业创始人的自身领导力、理念问题，空降经理人合不来，不放权、不授权。 5:企业现有体量和利润不能支持规范化管理，提供不了需要的资源。